天下／夏普賺錢 他神隱把功勞給日本人
夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧爲盈，因爲今年纔是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉爲盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公佈2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新臺幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
時間回到夏普財報發佈會當日，滿室法人、記者等待着一路帶領夏普改革的戴正吳公佈財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體着實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭臺銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧爲盈，寫下歷史新頁。
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月纔是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認爲，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧爲盈），」被喻爲鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因爲企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損纔是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，爲了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
爲重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉爲子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二爲新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啓停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭臺銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下臺灣、日本企業的新紀錄。郭臺銘、戴正吳更躍爲新一代日本經營之神。去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣佈要在下半年度轉虧爲盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能爲日本企業轉型提供新典範。（圖爲鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教臺灣的郭臺銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能爲日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成爲美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭臺銘更爲臺灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭臺銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接着宣佈投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭臺銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團爲第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可爲臺灣企業開出新路，而「鴻海夏普」臺日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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