王慧文迴歸美團

美團創始人王興今日發佈內部郵件，稱隨着王慧文逐步恢復健康，將用部分時間承擔美團顧問一職。

“老王將以他的經驗和智慧，在公司的戰略、文化和人才梯隊建設，以及科技創新、新業務探索等方面支持我和大家。”

王慧文是美團的聯合創始人，《商業觀察家》曾訪問過一些美團最早的一批員工，以瞭解美團是怎麼做起來的，最初，美團與其他創業公司到底有什麼不一樣。

在對創始人及聯合創始人的看法層面，美團最早的一批員工對於王興與王慧文的看法是完全不一樣的。

王興被認爲是一個很有“主見”的人，他不認同的東西，你很難影響到他。

在美團成立之初，王興就已經展現出領導力。

有美團早期員工告訴《商業觀察家》，當他去跟王興溝通業務，或談個人想法時，王興會耐心傾聽，並不會打斷你。你說的內容，如果他認同，他會鼓勵你。但如果你講的內容，他不認同，他就會說服你，爲什麼要這麼做，他是怎麼看待這個問題的。等等。

“總之，不認同的事，你很難影響到他。”

王慧文留給一些美團早期員工的印象則是更“社會性”一點。

“如果你所做的事沒有達到他的預期，他會教你怎麼做。如果你的工作有些書生氣，他會讓你貼近‘社會’一點，會讓你更多考慮社會上的一些東西，儘管在你看來可能會有點‘俗’。如果你的工作成果經過努力還是沒有特別好，有時候，他也過了。在他身上，有更多的彈性，同時，你能在王慧文身上看到更多‘社會’上常見的一些東西。”

在生鮮零售市場，美團的一些作爲也都曾留下王慧文的身影。他很早就在關注新零售，是美團閃購（那時還不叫美團閃購）早期的參與者。相關的平臺業務，中國和美國市場冒出來的玩家，他都有深度研究。

早前，王慧文離開美團，也曾引發一些實體商超企業家的猜測，有企業家人士稱，他認爲，王慧文的離開有可能是對生鮮業務有一些疑問。

而在美團決定做社區團購業務之前，有市場人士告訴《商業觀察家》，美團的高管也曾一起去看過其他企業的倉，美團有個好習慣，看完後，所有人都要做個一句話的總結。

“王慧文當時說的大意是：這個好像沒有什麼難的，沒有什麼門檻。”

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