魏寶生接掌新壽 五招助轉骨

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新光人壽近期財務數據

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要讓新光人壽重返榮光，從首屆保險局局長到7月接任新光人壽董事長，魏寶生卸下官職至今近20年，首次掌舵壽險公司，外界對其接手新壽，質疑聲音不少，魏寶生說：「大家都說我跳火坑，各界不看好新壽時，我會更努力，至少要讓所有人刮目相看。」

今年成立60年的新壽，上半年稅後虧損近112億元、資本適足率（RBC）拉警報，因應新壽將發行的百億元10年期次順位公司債，魏寶生一上任就馬不停蹄，帶頭四處拜訪法人或高資產友人，拉開強化新壽體質第一招。

魏寶生給自己三年時間，首波祭出五招重振新壽，第一是全員動起來，發行100億元10年期次順位公司債，資金預估10月底到位，拉高RBC；第二是成立董事會通過國際接軌管理委員會，將尋求外援強化投資與資產負債匹配管理；第三是新壽董事會同時已通過成立不動產管理委員會，要檢視並拉高不動產投資的收益率；第四是研究財務再保可行性，降低新壽負債負擔同時增加現金流量；第五是全面檢視經營環節，減少不合理費用支出。

曾經是臺灣壽險雙雄的新壽經營面究竟出了什麼問題？魏寶生表示，「這是雞生蛋、蛋生雞的問題」，新壽2020年因投資缺失，遭金管會處分，其中就有限制海外投資上限，從原先43％降到39％，投資超限部位在時限內必須認賠處份，但去年以來金融市場動盪，爲了合乎規定，只能認賠賣，同時臺美利差擴大下，海外投資避險成本拉高，才造成上半年虧損。

魏寶生說：「新壽要自己先做好，去年就承諾增資，資金到位，主管機關纔可能放寬，如果連第一階段增資都做不到，主管機關怎樣相信我。」

爭取海外投資解禁

找外援調體質

爲強化新壽體質，7月初才上任的魏寶生已開始出招。第一招即新壽全員動起來，7月底新壽董事會已通過發行100億元的10年期新臺幣次順位公司債，魏寶生與新壽經理人積極拜會可能認購新壽債券的潛在投資人，據瞭解，票面利率初步訂在4％，在市場上極具吸引力，力求資金10月底到位，拉高RBC後，再向金管會爭取海外投資解禁。

第二，新壽董事會已成立「接軌IFRS17暨ICS國際接軌管理委員會」，由魏寶生親擔任主席，資產管理功能拉高到董事會層級，並將積極尋求外援，魏寶生以數十年在保險業、資產管理界累積的人脈，與四家大型歐系金融集團洽談，其中不乏集團中同時有保險公司及資產管理公司者，又熟悉歐洲IFRS（會計公報）及ICS（新清償能力指標）規定，來爲新壽「健診」，強化資產負債管理，四大集團包括英商保誠集團的M&G資產管理、法國巴黎銀行（BNP Paribas），法商Amundi鋒裕匯理資產管理、與法商AXA安盛集團旗下安盛資產管理。

魏寶生表示，短期目標是拚增資，中長期的「調體質」也同步進行，「我從政府機關出來20多年，希望把所有資源放在新壽上。」

魏寶生憑藉與四大資產管理公司亞洲區域負責人多年交情，已取得承諾，將協助請總部派出集團最頂尖的專家，預計9月陸續來臺，「我找的是真正懂壽險、懂資產配置的專家」，希望協助新壽檢視接軌IFRS17的進度、資產負債管理是否匹配、如何管理價格波動度，引進國外經驗，同時培育新壽自已的人才。

研擬財務再保

檢討不動產收益率

第三招是新壽董事會下設立「不動產管理委員會」，由具建築師資格的新光董事吳昕達出任主席，新壽副董洪士琪也在委員會中，魏寶生說，新壽在全臺有超過200多棟不動產，將全面盤點新壽現有不動產使用情形，檢討租金過低、收益過低的不動產，研議如何拉高不動產收益。

第四是研究「財務再保」的可能性。新壽早年累積許多舊有高利率保單，有些可能接近滿期，若能切割，將風險移轉給國際再保公司，不只可降低接軌時的負擔，也可增加現金流。

這種將利差損切割給再保的作法，現行保險相關法規允許，但仍須跟金管會溝通相關作法及妥適性，新壽若成爲首例，未來也可成爲通案。

第五招是減少不合理的費用支出。魏寶生正全面檢視經營環節，檢討現有不合理、過高費用，包含避險成本、保管銀行費用等。他也以身作則，搬離公司規劃視野極佳的董事長辦公室，魏寶生認爲原本的辦公室過大，新光摩天大樓在臺北市精華地段，寸土寸金，因此決定搬去較小間的辦公室，可規劃其他同仁進駐，空出的樓層再出租。

新壽根基佳

三年重返優質保險公司

新壽是臺灣老八家壽險公司之一，市場擔憂早年的高利率保單，將使新壽接軌IFRS17有極大壓力。但魏寶生指出，老保單正慢慢到期、消失，新壽是唯一敢對外公佈CSM（合約邊際利潤）的公司，從2021年起每年增加逾300億元的CSM，加上新壽有累積近20年的「死利差互抵的其他負債準備金」，幾乎沒有動用過，規模應是壽險業「數一數二」，2026年接軌時將全數釋出，「屆時新壽累積的實力會被市場看見」。

魏寶生說：「三年後新壽會是優質、健康的保險公司，這是我的目標。」