溫朗東／陳金鋒紀念雕像搞砸了！
文／溫朗東
光隆海洋生技把陳金鋒的引退紀念雕像搞砸了。這對於陳金鋒自無影響。運動員的英姿，隨着一次又一次的打擊刻印在球迷的心中，做爲總結的雕像豎立，不會比奮戰本身更引發激情，那只是電影結束的黑幕，讓人平靜下來，以便於記得更久。我倒是覺得，一間五十年曆史的地方關係企業，能把美事一樁搞砸，恰恰就是臺灣缺乏競爭力之所在。臺灣充斥着光隆生技這樣的企業，見證了臺灣經濟成長，擁有了站穩腳跟的不敗資產，形成了歷史悠久的家族事業。他們運用鄰近的資源（花蓮的石材）崛起，把加工石材賣到日本韓國星馬，並且隨着中國興起，跟陳德銘示好發展觀光業，把寶石賣給中國人，從代工飲用水到自有品牌……他們的企業思維，是「具象」的，眼前看到什麼資源，什麼國家的生意好走，就往哪邊去。但是他們處理不了一些基礎問題。在我的好友羣內，有一大票人可以完美的接下這個紀念雕像發包企劃，因爲我們知道，雕像不只是石頭或是金屬的加工品，在這個案例中，至少牽涉到幾個問題：
一、陳金鋒是誰？他對臺灣有什麼意義？二、人們對於體育競賽的熱誠，是出自於哪些因素？這些因素如果要與企業形象相結合，需要製造哪些接點？如何共生，避免衝突？三、雕像的意義是什麼？仿造的人型能否承載動態的、一去不復返的人生軌跡？以不變的雕像對照於肉體的生老病死，是凝結、致敬還是嘲諷？這類的問題還可以列出很多。
我要說的是，這跟「新舊世代」、「資訊落差」無關，光隆這樣做，不可能是因爲裡面沒人會上網、沒人知道怎麼搜尋參考他國對運動員銅像的做法……光隆這樣的企業，反映的是臺灣對於人文精神的長期輕視。我說的人文精神，不是附庸風雅、無可檢驗的品味，而是一系列的辯證過程；不是行銷包裝的擦脂抹粉，而是抱着一種「否定掉整個提案」的可能性，去挑戰、反覆攻辯、重建這個提案的正當性。這需要的是「抽象」的思維能力，但這對臺灣大部分的企業來說，虛無飄渺、不切實際、不知道跟獲利有什麼關係。他們以爲，人文是一層好看的外皮（有時確實是！）卻不知道，人文是魂，資源與技術是骨肉。 我們看得見骨肉，所以骨肉很重要。那你會說，靈魂不存在嗎？在你思考這個問題的時候，魂就在了。
●作者：溫朗東，辯論人，曾從事房地產業、廣告業、政治業，以促進公共對話、社會政策的改革爲志，以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net