我見我思－畢業生與公司的海洋「船」說

這兩位執行長都出生於臺灣台南，在美國茁壯、奔跑，更勇於承擔並領導卓越的高科技公司。歷史上的臺南則是臺灣與國際商業接觸的發源地。最早來臺灣做生意的外商公司是來自荷蘭的聯合東印度公司，英文簡稱爲VOC，現今在許多古蹟上還可以看到這三個字母。VOC於1624年在臺灣的大員（即臺南安平）建立商館，以來自臺灣的鹿產、蔗糖等，與日本、中國進行三角貿易。商人爲追逐商機，在陸地上奔跑還不夠，VOC更組建船隊從荷蘭遠渡重洋來亞洲發展貿易。

在大航海時代，越洋探險除了要有良好的船舶之外，也要有健全的商業組織。VOC創立於1602年，被認爲是股份有限公司的源頭，讓商人藉此組織型態更容易籌資到海外經商貿易並能降低風險。姑且不論VOC尚具有荷蘭政府授予的貿易壟斷權以及擁有軍隊的公權力色彩，從商業組織的角度來看，VOC的資本劃分爲股份、股東僅就股份出資額負有限責任、股份可轉讓等特色，有助於公司大規模籌資。實則股東參與商業投資以追逐利益卻也是冒險行爲，而有限責任制的公司可控制風險不至於讓股東傾家蕩產。諾貝爾和平獎得主且擔任過哥倫比亞大學校長的Nicholas Butler（1862～1947）曾讚揚：有限責任制的公司是近代最偉大的發明；若是少了它，蒸氣與電力的重要性也會降低。

公司是人類文明發展史上與風險博弈的金融機制。如果把公司比擬成一艘船舶，執行長猶如船長，領導船員們在海洋航行，尋找機會也要克服風險。生動一點來看，就如同漫畫航海王裡的魯夫召集志同道合的夥伴們，一起開船揚帆航向新世界尋找名爲One Piece的大秘寶！

美國企管學者David Maister就組織結構提出Finder/Minder/Grinder模式。Finder是發現者，引領組織尋找商機也規劃願景；Minder是管理者，爲組織看管照顧客戶、業務及員工；Grinder則是執行者，爲組織用心出力精研打磨。畢業生向形形色色的公司謀職，也像是在物色一艘適合自己的船，跟夥伴們共同打拚事業。船舶上的船長可說是Finder，其副手如大副、二副、三副等即爲Minder，至於衆多水手們則是Grinder，團隊一起分工合作在海洋航行！而畢業生進公司後從基層幹起，先做好Grinder的角色，日後有機會進而參與更高階的管理與領導職務。

臺灣是一座島嶼， 400年前除了擁有福爾摩沙的美麗風景之外，現今也具有地緣政治上的戰略地位。專營晶片製造的臺積電被譽爲是臺灣的護國神山，在高科技產品供應鏈中佔據樞紐位置，猶如在廣大汪洋中控制必經航道的海峽。張忠謀先生於1987年創辦臺積電時的大股東爲飛利浦公司，而臺積電現今的重要合作伙伴設備商是艾司摩爾公司，兩者都來自荷蘭，跟400年前來臺灣做生意的VOC均源自同一個國家。荷蘭的面積與人口跟臺灣差不多，同樣位處大陸的邊緣且面向海洋，具有不可忽視的經濟實力，也培養出許多國際知名大公司，航向全世界。這告訴我們：與其把臺灣當作一座不動的島，不如想像是一艘移動的船，在充滿機會與風險的海洋上乘風破浪地航行！

海洋有風平浪靜海闊天空的美好風光，卻也有驚滔駭浪風雲變色的恐怖場景。畢業生面對不確定的未來，猶如從陸地望向廣大的海洋，讓人覺得自己的渺小。畢業典禮的英文Commencement是開始的意思。誠然，畢業不僅是學習階段的結束，更是人生下一個階段挑戰的開始。聆聽海洋「船」說之後，畢業生不僅要跑起來，還要一羣人作夥開船啓航出發。Bon voyage！