趙明離開榮耀：工號16677，再見

經過傳聞、闢謠，趙明離開榮耀的消息最終官宣，如同一顆重磅炸彈投入互聯網。

此事“恰巧”卡在公司完成股改、籌劃IPO的關鍵節點，顯得極不協調。

過去十年是中國智能手機市場快速發展的十年，榮耀從受到華爲庇佑，逐漸走到與華爲競爭，趙明功不可沒。他的離任也讓不少人感到意外，雖然告別信下擠滿了數千條送別留言，但無論如何，未來榮耀的故事也與他無關了。

至於接棒者李健，他又能否接好榮耀大旗，繼續推進上市之路？

01.上市前離開，原因衆說紛紜

手機品牌中，華爲有餘承東，小米有雷軍，而榮耀無疑與趙明深度綁定。

趙明出生於1973年，畢業於上海交通大學，1998年碩士畢業後加入華爲，從一名普通的算法研發工程師開始，歷任技術銷售、3G基站研發負責人、無線產品管理部部長、意大利代表處代表、西歐地區部副總裁等職務。

2015年，趙明擔任榮耀總裁，2020年榮耀獨立，他出任榮耀終端有限公司CEO，一路至今。

趙明的領導風格和理念，對榮耀的發展產生了深遠影響。他的突然離任，對處於IPO前夕急需做大估值的榮耀來說並不是什麼好消息。

據陸玖商業評論報道，一位接近榮耀內部人士透露，之所以最後這樣決策：

“是因爲趙明似乎要向董事會要一個什麼權利，人事任命權，這個董事會都反映都反對，包括跟他的人也反對。結果他就提出，他就不簽字履職，後來甚至鬧到任總那裡。”

也許，在榮耀內部，趙明早已失去了董事會的信任，甚至包括自己人。正在趙明告別信中所言，“當你覺得很容易，什麼都掌控的時候，恰恰是危機到來的時候。”

目前榮耀的股東數量已增至23位，其中，有多個股東都隸屬於深圳國資旗下的深圳鯤鵬資本、深智城集團等。榮耀未來要走什麼樣的路，這過程中存在諸多摩擦之處，勢必會拉開一場資本角力。

回過頭來看，趙明對榮耀的貢獻無需質疑，DoNews列舉了比較有代表性的三件事。

第一，剛獨立時，榮耀面臨品牌重塑與市場拓展的關鍵階段。趙明力排衆議，決定跳出互聯網模式，建立線下零售、經銷商網絡，並與AMD、高通、英特爾、聯發科等供應商恢復供應協議，解決芯片問題，這是榮耀起死回生的關鍵一步。

第二，衝擊高端市場，尤其在摺疊屏賽道上的進擊，是榮耀完成“活着”的目標之後，真正向上的攀登。

眼下榮耀已經建立了橫向內折、橫向外折以及豎向摺疊這三種不同的摺疊形態，構建了一個全方位的摺疊屏產品矩陣。MagicV2系列憑藉9.9mm的閉合態厚度，首次將摺疊屏厚度帶入“毫米時代”，隨後陸續推出Magic Vs2、榮耀V Purse，完成摺疊屏三連擊。

第三，AI手機元年，榮耀形成了一套完整的AI體系，涵蓋了從硬件到軟件的多個層面。2024下半年，趙明的“一句話點咖啡”火遍手機圈，Magic7系列更是讓手機行業進入到了自動駕駛的時代。

在趙明的帶領下，榮耀在市場層面確實有過高光時刻。2022年，榮耀就曾以18.1%的份額進軍全市場第二位，出貨量增幅34.4%高居首位。但華爲迴歸後，榮耀的市場份額連續四個季度大幅下降，跌出市場前五被歸爲“others”。

在激烈競爭中的，榮耀的倒退顯得格外刺眼，這也進一步說明其在市場競爭中的乏力——小米有性價比、華爲有品牌力、vivo有影像，而榮耀並未打出差異化優勢。就算是讓榮耀引以爲傲的摺疊屏，表現也是高開低走。

2024年末，數碼博主“數碼閒聊站”爆料稱，截至第51周（12.16-12.20），榮耀Magic 7系列手機銷量僅爲49萬左右。對比而言，與榮耀Magic 7同期發佈的小米15系列銷量爲176萬，是前者的3.6倍。雪上加霜的是，摺疊屏增速已經放緩，由前幾年的三位數降至2%，2025年恐迎來同比下滑。

一個客觀事實擺在眼前：榮耀的處境並不樂觀，換帥後是否會扭轉這一頹勢還不得而知。同時，趙明的去向也引起不少人的關注，他在社交平臺的發言透露出兩個關鍵信息：

一是“明哥的股票還在公司，期待25年榮耀更上一層樓”，暗示自己的利益還和榮耀相關；二是“未來一段時間我會調整，修復我不堪負重的身體，陪伴家人，讀讀書，完善自己”，暗示現階段不會有職業計劃。

02.接任者李健，一個“狠人”

新任掌門人李健，雖說此前鮮有在公開場合出現，但他也是華爲內部的一員悍將。

DoNews在華爲官網中發現，李健已被移出華爲監事會名單，目前華爲監事共有15名，包括郭平、李傑、陳黎芳、姚福海等人。

資料顯示，李健與趙明同歲，畢業於西安電子科技大學，碩士。2001年加入華爲後，他被外派到尼日利亞擔任產品經理。

彼時，愛立信、阿爾卡特等西方品牌壟斷了當地的通訊市場，華爲在海外頗具“蠻荒開拓”的色彩，而李健正是在這段時期打出了名號。

據報道，《華爲管理手冊-戰略管理》曾講到過一段故事：

有一次，李健在客戶門外等了三個多小時，最後在對方上廁所時將其堵在廁所門口，才獲得了一次會面機會。三個月下來，他簽了3000多萬美元的合同，一年後簽了接近2億美元的合同，第三年達到4億多美元。

連續四年，尼日利亞代表處的銷售業績一直排名全球第一。李健在短時間內被連續破格提拔了三級，從一個最底層的產品經理升爲西非地區部副總裁、總裁，管理將近2000人。

此後的數年，李健在華爲分別擔任銷售與服務體系總裁特別助理、客戶羣及區域業務支持部總裁、LTC全球流程責任人（GPO）、美洲片區總裁、歐洲片區總裁、ICT基礎設施業務管理委員會成員等職務。

這裡需要着重說下“LTC全球流程責任人（GPO）”這個職位。

LTC，Lead to Cash，華爲三大主業務流程之一，涵蓋華爲銷售團隊從獲取銷售線索起，一直到最終收回款項的全過程。

GPO，Global Process Owner，全球流程責任人。該職位負責流程跟進與推動，且有權針對未形成的流程問題，對產品線、銷售大區或事業部進行仲裁。

也就是說，能否勝任LTC這個職位的人，一方面需要對華爲內部的各業務線流程瞭如指掌，另一方面還需要具備不同國家地區的市場工作經驗，根據差異進行協調與溝通。

看得出來，李健是一位頗有耐力、有魄力的人，董事會選擇讓他來執掌榮耀，或許正是看中了他果斷的做事風格和多國的實戰經驗。

眼下榮耀正經歷着高速增長後的瓶頸期，很多問題都要留待這位新任CEO來解決。不過他已經遠離消費者市場多年，能否帶領榮耀做出更好的成績，還需要觀察。

03.需頂住幾大壓力

目前各大手機廠商都在爭奪有限的市場份額，競爭顯得尤爲殘酷，這讓榮耀的市場調整空間相對有限。尤其是華爲迴歸，逼迫榮耀調整“跟牌華爲”的策略。

例如榮耀X60與華爲Mate 70在外觀設計上存在較高相似度，餘承東和趙明也在公開場合暗暗較勁；又比如華爲有“遙遙領先”，榮耀有“耀耀領先”，兩者還是有千絲萬縷的聯繫。

海外市場同樣是一片紅海，三星、小米等品牌已深耕多年，根基深厚。雖說趙明在2024年末提到，榮耀海外銷量佔比已經突破50%，並在多地實現盈利。但需要提及的是，從IDC和Counterpoint兩家調研機構對於2024年全球智能機市場的統計數據來看，榮耀都沒能進入全球前五大廠商的榜單。

如果李健能讓榮耀的海外市場再升一個臺階，即便中國市場表現不佳，榮耀也能打開成長空間，這無疑有利於提高榮耀的估值。

此外，相較於手機業務，榮耀的其他業務條線整體表現相對平淡，在短時期內，均難以挑起大梁。在智能穿戴領域，榮耀雖有多款產品佈局，但無論是品牌溢價能力還是市場認可度，都與蘋果、華爲等有不小的差距。平板電腦業務上，榮耀在iPad長期主導、安卓平板競爭激烈的格局下，尚未形成獨特的競爭優勢。

在AI方面，榮耀Agent確實帶給了人們一種“手機即將邁入自動駕駛”時代的想象，但也存在多方質疑。

比例Agent在任務自動化過程中，總是需要訪問用戶的個人數據，要避免隱私問題，系統只能一次次地請求用戶“授權”“確認”，如此一來，便會不可避免地造成體驗割裂的現象，自動化的意義又從何而來？

而且，目前各家發力AI均是基於現有技術框架下的漸進式改良，而非真正意義上的顛覆性突破，榮耀能否抓住AI這個機會打造出真正意義上的“殺手級”應用，也是未知數。

最後從管理角度看，一把手換人往往需要整個團隊經歷一段適應和磨合期。IPO前夕，榮耀需要持續向外界展示其盈利能力以及未來的增長潛力，管理團隊的穩定性和戰略執行力成爲應對外部挑戰的關鍵。

趙明離開，李健接棒，也許意味着榮耀有了新底色。至於李健的演講能力，我們或許會在下一次榮耀發佈會上見識到。

本文源自：DoNews