中國交響樂的美麗與哀愁

▲（文接B2版）

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開幕式後，緊接着上場的便是峰會的核心活動「團長論壇」，總題是「改革春風下的2011」，這是指去年文藝體制推行改革下的樂團發展狀況，翌日下午續有兩次。每次獲邀發言的「團長」都有3、4位，有些有備而來，有些則是「出口成章」。首場由「國交」團長關峽主持，3個樂團、3種狀態。天津交響樂團的蕭嘉熹首先發言，至今採用的仍是老體制，就是國家幹部沒有合同的聘用方式，樂團最獨特的是安排有不少室內樂演出。已連續4年有30至40場室內樂音樂會，9成樂手參加不同組合的室內樂。「天津」能扭轉大陸樂團不重視室樂的風氣，如能堅持下去，加上一位好指揮，水平提升指日可待。

中國廣播藝術團電影交響樂團則是另一種景況，團長吳正明透露，樂團每年演出場數最多時達到120場，樂團開始承受不了，去年壓縮至100場。節目以演奏電影音樂爲主，佔了80%左右，平場上座率有8、9成，票房收入不錯，去年總收入有提高。

關峽對此作出迴應，特別指出中國的樂團一直存在着一個很大的「誤區」，認爲演出越多越好，一星期內演出3、4場都有。關峽透露，「國交」已連續7年保持每年演出在70場左右，那已很高了。這種在演出「量」的追求上持續增長的現象，反映大陸對樂團演出存在着「求過於供」的市場需求，市場的蓬勃本是好事，問題只在於向商演市場傾斜，樂團的水平便難以提升了。

最後發言的內蒙古民族歌舞劇院交響樂團的柴林透露，現時則有88人，有漢、滿、蒙、回、藏等不同民族。樂團自90年代開始走入校園，每年爲大中學校舉辦近百場音樂會。樂團奉行演出市場多樣化，要另闢途徑，新的做法是開辦公安廳警察音樂會，還與警察合唱團合作，在世界警察大會上演出貝多芬「第九」。樂團並委約作曲家創作以內蒙古爲題材的交響曲，也爲前輩作曲家如莫爾吉胡、辛滬光等舉辦作品專場音樂會。

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翌日下午第一場團長論壇，四個較被忽略的樂團的團長出場，包括擔任主持的江蘇交響樂團的呂軍，發言的有青島交響樂團的連新國、蘭州交響樂團的方建華，和黑龍江交響樂團的石砥。連新國談到樂團以贊助商業機構的名字來冠名的問題，和如何去保持樂團的活力。方建華則談到舉辦西北地區首個新年音樂會，和樂團資金籌措的問題。石砥表示哈爾濱要發展交響樂，存在很多有利條件，他說：「哈爾濱很早便接觸歐洲藝術，有『東方小巴黎』、『東方莫斯科』的稱號，有很深的歐洲文化底蘊，但樂團卻欠缺辦公經費、大家拿政府工資，樂團前進不成，現在樂團馬上要轉爲企業，樂團的老同志解決了後顧之憂，但在改制後才入團的新人，便不知道將來會怎樣。」

但呂軍則表示，江蘇交響樂團於2004年轉爲演藝集團，不同於一般企業，樂團有文化責任、社會責任，要爲國家文化做事。

這個歷時40分鐘的第2個團長論壇，對樂團改制問題，亦只是點到即止。到第3個「團長論壇」，雲南的聶耳交響樂團的李平昌，對樂團改革則有更深的體會，他在發言中表示，聶耳交響樂團是去年自昆明交響樂團，和原雲南省歌舞劇院交響樂團合併易名而來，樂團經歷過兩輪改革，受改革影響最深的團，原是歌舞劇團內的樂隊，1987年管理體制改革獨立成爲昆明交響樂團。改革過程有30人退休，採用公開公平的拉幕考試招聘新人補足。雲南沒有音樂學院、沒有音樂系，加上人才外流，補充團員不易。前年11月樂團爭取得成爲市政府全額撥款事業單位，採用兩條腿走路，引入競爭機制，按市場規律來辦事，在欠缺指揮下，樂團便面向全國交響樂團的指揮招手，請大家來客串指揮，其中以中央團的指揮較多，但待遇很少，只能以情留人，這麼多年來合作過的客串指揮人次近百，呂嘉、李心草都來過，所以有人稱是「指揮家的搖籃」。昆明至今並無正式的音樂廳，全是劇場，雖然就此已呼籲了十多年，至今未有結果。

湖南省歌舞劇院的蕭鳴，則自言既是院長，亦是指揮。他表示劇院的樂團以音樂季來運作已堅持了8年，樂團去過澳洲、新加坡、澳門、香港、臺灣演出，那是爭取得很多人支持才能成爲事實。樂團現時的情況是公辦民營。

（文轉B4版）▲