周伯勤：北大資源是資源整合型城市運營商
今天演講有三個內容，首先是我們的定位，第二個是模式，第三個是實踐。
定位是資源整合型城市運營商，爲什麼這麼說？我們是應勢而生，順勢而爲，還有自身積累的資源。
大家知道城市出現了上學難，看病難，交通遠的現狀，形成的原因就是前期的規劃不合理，同時教育配套、醫療配套等資源部足，在這種情況下，就形成了所謂的攤大餅，城市病。這種情況下，我國的“十二五”規劃的時候，對城市聚集的城市病進行重新的定位和規劃，我們順應了國家的大形勢，需要在小城鎮和大中城市之間進行新的規劃。政府現在需要什麼樣的開發商，現在的政府對開發商非常的挑剔，現在他們將土地資源看成是可持續發展非常重要的資源，選找和選擇開發商，選擇開發商的過程中，注重開發商的資源，他們需要開發商出錢，進行當地的民生工程，包括教育和醫療，同時也希望有產業進駐，這樣就帶來了持續的稅收和就業。
北大資源正是因爲具備這樣的資源，因此我們分別跟蘇州、開封、濟南、武漢等地進行了深度的合作。
北大資源是北京大學的校辦企業，我們具備教育的資源，自己具備自己的北大資源中學，北大幼兒園和北大附屬小學和中學，還有方正軟件學院，我們具備了教育資源，正在成立北大教育集團，將我們的教育資源進行產業化。
我們也具備健康資源，北大醫學部在北京有六大醫院，全國有七大醫院，由北京大學進行管理的，除了教學還有臨牀，北大方正投資了北大醫學院，尋求新的醫療和產業的結合模式，迎合國家醫療改革的基礎上進行新的嘗試，如果嘗試成功，我們的醫學院將北大所管轄的六大醫院的後臺進行集中，進行新的盈利模式的嘗試，向其他的城市羣拓展，可以吸引國際新的戰略投資人進入我們的管理體系。
北大科技園，除了酒店，還有孵化器、寫字樓、北大校醫院，接下來會在崑山設立，也會在開封設立北大科技園。
我們的定位，從2006年開始將北大資源進行股權置換，由學校委託方正進行管理，後來又股權的介入，方正已經成爲北大集團的上游公司。方正集團具備了五大產業羣，有信產集團，例如以王老師的激光起家，500恩強排名第118家，方正證券已經形成了全拍照的金融集團，下一步整合銀行和機構保險、租賃等等，都是由方正集團控股的金融集團。
北大資源集團就是我所在的集團，下面還有方正物產，以大宗商品交易、港口、碼頭和物流進行運作的大型集團。北大國際醫院集團，方正集團具備自己的產業優勢，北大集團具有很好的協同效應，自己有產業、醫療和教育，我們順勢而爲，同時具備自己的優勢。
同時想參與中國城市化進程，中國北大資源有管道，同時方正集團是產業報國的執行者。我們的模式就是要實現政府、企業和居民的三贏。政府無非獲得產業的支撐，同時解決居民的就業，還要獲得稅收，同時通過品牌的植入改善區域形象，同時提升區域價值，居民會獲取需要的終身教育，醫療關懷，職能方面的服務，還要有當地的文化特色和風速特色以及人文價值，還要有金融服務的體系。能夠獲得地產開發收益，同時獲取品牌的滿意度，同時進行多渠道的收益，這是我們需要的三贏。由此形成一個理念，資源成就價值，實現政府、企業、居民的三贏。
政府主導下參與區域規劃，參與基礎設施，獲取土地的溢價和分成，我們在北京、開封都在進行一級開發的合作。
二級開發就是植入我們的優勢後，將教育、醫療進行配套，進行人文價值的挖掘和培育。同時在二級市場獲得房地產收益。
三級開發就是所持有的酒店物業、產業收益，同時會獲取新的增值收益，優勢資源導入，城市需要開發，一、二、三級聯動，全產業收益的新模式，這也是企業除了獲取經濟效益的同時，也爲社會獲取效益的有效商業模式，現在來看是非常受歡迎的。主要的項目類型有城市運營，住宅地產，科技園區，商業地產。
例如開封35平方公里，已經完工的濟南尚品清、和北京科技園、東莞新華南MALL。我們的模式是複合型開發，植入北大教育資源，植入方正的資源，前面的五礦也好，聯東也好都是通過招商解決他們資源的植入，方正具備自身的優勢，下一步也可以跟大家進行合作。
我們的實踐
開封位於鄭東新區的西面，開封的西面，區位優勢明顯，總面積是35平方公里，開封是七朝古都，定位有人問價值，國際化和可持續的社區，這個新城施展我們的理念提供了非常好的平臺。
主要的開發思路以產代城，以城促產，打造國際領先，國內一流品質的複合型生態新城區。
植入教育資源，產業資源，軟件上傳承七古都的文化，通過我們的資源解決城市居民的教育、醫療等民生問題。
下面介紹濟南的項目，位於濟南的北部，小清河流域，濟南市政府希望通過區域的改造，真正的讓區域有非常大的改觀，不僅僅使城市面貌改觀，而且要有科技和教育新城的概念。我們在建設當中注意保護挖掘當地的文化古蹟，並且充分的利用。我們在這個項目中，將國際幼兒園，北大附中，北大小學和幼兒園打包，打造成爲城市標杆，我們品牌的進入，得到城市高度的認可，目前正在實施當中。
北大國際醫院的醫療和管理中心植入，當地居民的遠程醫療，北大圖書館在我們的區域進行實踐。在此過程中，我們充分的保護當地的人文資源，能夠避免濟南老火車站被拆的教訓。
我們力爭將該項目打造成爲中國城市大規模舊城區改造示範樣板，成爲政務中心、甲級產業辦公區、五星級酒店、國際公寓、高尚住宅、國際級購物中心、一站式配套的新城區。
實踐中的心得
城市運營的心得，首先要具備新城市建設階段的理念和經驗，終極目的是居民生活質量和幸福感的提升；城市運營是系統工程，需要政府主導，企業負責，公衆參與；城市化過程需要處理好耕地保護、拆遷、政企關係等問題。
城市運營商的思考
我們需要具備五個能力，需要對城市化和城市發展具有前瞻力；同時需要較強的社會責任感；需要做到城市功能的提供者；同時是各種資源的整合者；需要良好的政府關係。
無論是產業地產，還是城市運營，都屬於比較新的範疇，我們希望通過自己的努力，摸索出一條比較可行的道路，供大家借鑑。
目前，我們這種模式也得到了社會各界的初步認可。北京、濟南、開封、武漢、重慶、東莞、蘇州等地的政府都與我們建立了實質性合作，共同推進城市建設。如果在座的各位想跟我們合作，可以在所在項目進行嘗試。
我們跟中國銀行業有戰略合作，他們認可了我們的模式。中央黨校專門成立了中國城市運營課題組，以北大資源集團開封項目爲研究基地，形成了多份研究成果，在政界學界引起了一定反響。
同時獲得了2010CIHAF最具中國特色城市運營商特別大獎，獲得了最佳開發模式新獎，已基本論壇頒發的2011年度社會貢獻企業大獎，2012年度創新大獎等多項榮譽，目前的經濟效益和社會榮譽需要市場的認可，相信我們在未來的兩年，各位有興趣的話，可以到我們開發的項目進行參觀，我們也希望能夠在明年和後年的論壇上，能夠繼續介紹我們的經驗，供大家進行分享，謝謝大家。