自己當房東!麥當勞6間蛋黃區店面早買進 持有時間超過30年

記者林裕豐臺北報導

速食店麥當勞進入臺灣市場,第一家店開在臺北市民生東路上,自己就是房東,分析麥當勞的店面,麥當勞在臺北市有6間店面持有者是「和德昌股份有限公司」所有,取得的時間都是進入臺灣市場早期,後面開的店大多是承租,甚至有房東是公家機關

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▲麥當勞自己買入的店面大多選擇主要道路的三角窗,圖爲臺北館前店。(圖/記者林裕豐攝)

麥當勞進入臺灣,第一家店「臺北民生店」選在民生東路三段,經查謄本屋主是「和德昌股份有限公司」,董事長李昌霖,同時也是仰德集團少東。依此脈絡追查,麥當勞早期在臺北市的店面大多自己買入。

繼民生東路三段的第一家店「臺北民生店」之後,位在萬華昆明街的「昆明店」,也是由「和德昌股份有限公司」持有,取得時間是1983年7月。

▲「和德昌股份有限公司」登記地址在林森南路,也就是麥當勞總公司。(圖/記者林裕豐攝)

接着1984年4月,麥當勞買入位在南京東路1段的「林森一店」,1985年1月則是買了在國父紀念館對面的「臺北光復店」,店面一樣登記「和德昌股份有限公司」所有。

經過幾年買入店面,麥當勞在各大商圈打響知名度,在1987年2月買下位在羅斯福路二段的「羅斯福店」後,後續店面大多向他人承租。

麥當勞店面持有主要在臺北市,尤其是早年拓展業務時期買入,後續也和地主合作,在臺中分店「館前店」,甚至是向政府承租,管理者就是國立自然科學博物館。

▲麥當勞也和地主合作承租店面。(圖/記者林裕豐攝)

瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示,「跟着麥當勞買房產」是很多投資人或自住客進場的指標,一方面代表商圈消費能力穩定,未來房價有支撐,另一方面如果在重劃區或新興地區開店根本就是人口進駐及年輕族羣所帶來的各類不動產商機硬指標

早期麥當勞來臺灣買店設址主要還是以鎖定主要客層,強化品牌形象爲主,從這6個自有資產的點來看,有4個選址關鍵蛋黃區、百坪甚至跨樓層大店、主要道路的三角窗、以學生或外商爲主的商圈。在這些關鍵位置置產,除了能擴大市佔率,也能擴大心佔率,更能確保不會因爲被漲租而棄守城池。

後來麥當勞的品牌效益已具成效,則更專注本業,不再大舉投資店面,但靈活轉進百貨商場,或強化得來速、歡樂送、外送平臺、無人化點餐機,算是零售業虛實整合、與時俱進的輕資產代表,故爲商圈房產投資點燈的功能,越來越強。

▲國父紀念館對面的「臺北光復店」,店面登記「和德昌股份有限公司」所有。(圖/記者林裕豐攝)

第一太平戴維斯資深協理丁玟甄指出,麥當勞早期營運據點選擇自己購買,現在餐飲業大多都是承租店面營業,用購置的方式不多,但也容易面臨後來租金高漲,或房東無意續租的風險。

丁玟甄說:「這些店面幾乎都是三角窗,廣告效益高,位置醒目,1樓加2樓或1樓加地下室的格局,空間的使用效益高。」

大家房屋企畫研究室專案理郎美囡表示,近幾年諸多連鎖品牌除了在指標商圈的店面設點,也逐漸轉進百貨、大型購物中心或是休閒設施,這些地點有統一的行銷活動或是展覽,可以有穩定的人潮,對於品牌行銷也具有幫助,雖然在這類型場地設點容易受限於營業時間,但客層穩定。

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▲麥當勞自己買入的店面。(圖/記者林裕豐製表

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