最新！阿里換帥：蔡崇信、吳泳銘履新

9月10日晚，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發佈全員信宣佈，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。

這意味着，阿里巴巴完成了公司管理職務的第二次制度化交接棒，今年3月啓動的自我變革快速順利推進。阿里巴巴也成爲國內最先通過兩輪管理層交接棒，完成傳承體系建設的互聯網科技企業。

張勇卸任阿里雲董事長兼CEO，成史上第一個“功勳阿里人”

蔡崇信在全員信中寫道：“我和吳泳銘，會和所有阿里人一起堅守我們的使命與願景，一起迎接下一階段的發展”。

信中，蔡崇信回顧了公司發展歷程中幾次管理層的有序傳承，“四年前的今天，馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子（張勇），開啓了一家期望百年的企業傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手裡，繼續延續阿里的傳承體系”。

過去24年，阿里巴巴擅長通過自我變革推動公司跨越式發展。此次推動管理層制度化傳承，也在面向未來激發求新求變動能，推動管理人才涌現，爲公司持續健康發展提供動能。

阿里巴巴方面表示，制度化傳承是公司穩健發展的重要基礎，也是公司創新發展的力量來源，這一次交接棒不僅是管理職務的交接，更是一個制度的傳承，是阿里巴巴走向102年的基礎。相信新的管理班子能爲公司帶來新視野、新增量，帶領阿里巴巴發現推動新技術，孵化更多創新可能，爲社會創造更大價值。

蔡崇信代表阿里集團用“成績斐然”四個字，高度評價並感謝了張勇過去16年爲公司的付出與貢獻：張勇創造了雙11這個家喻戶曉的全球消費者狂歡節、帶領天貓快速發展推動了品牌企業全面互聯網化的大潮、帶領團隊讓阿里順利跨越到無線時代、帶領集團在多個領域和全球進行佈局。蔡崇信特別提到，四年前張勇接任集團董事會主席後，面臨了抗擊疫情、外部商業環境劇烈變化等衆多挑戰，他帶領阿里穩住大盤，渡過一個又一個難關。

此外，鑑於這輪改革基本成型，初見成效，阿里巴巴董事會接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求，阿里雲董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。阿里巴巴集團將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，“協助阿里對未來的科技佈局，打造更好的生態環境”。

據公開資料顯示，張勇在阿里巴巴CEO與董事會主席職務上分別經歷8年與4年的任期。爲感謝他對公司發展的巨大付出和卓越貢獻，阿里向其頒發了阿里史上第一個“功勳阿里人”榮譽稱號。

以下爲9月10日蔡崇信致阿里巴巴全員信：

各位阿里人，

按照六月二十號阿里巴巴集團的宣佈，我們於今天正式完成了集團管理職務的交接，由我接任集團董事長，吳泳銘出任集團CEO。四年前的今天，馬老師把董事長的接力棒交給CEO逍遙子，開啓了一家期望百年的企業傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手裡，繼續延續阿里的傳承體系。正如四年前馬老師所說，這不僅是管理職務的交接，更是一個制度的傳承，是我們走向102年的基礎。我和吳泳銘，會和所有阿里人一起堅守我們的使命與願景，一起迎接下一階段的發展。

我特別感謝逍遙子過去爲阿里的付出與貢獻，他加入阿里16年來，成績斐然。他創造了雙十一這個家喻戶曉的全球消費者狂歡節、帶領天貓快速發展推動了品牌企業全面互聯網化的大潮、帶領團隊讓阿里順利跨越到無線時代、帶領集團在多個領域和全球進行佈局。過去四年逍遙子接任集團董事長後，面臨了抗擊疫情、外部商業環境劇烈變化等衆多挑戰，他帶領阿里穩住大盤，渡過一個又一個難關。

今年三月，爲了更好的面向未來，公司啓動了24年來最大的1+6+N組織變革。在逍遙子和團隊的共同努力下，整個變革在各業務持續發展的同時穩步推進，到目前爲止這一次變革已經基本成型，初見成效，爲下一階段的公司發展打下了重要的基礎。隨着改革的平穩過渡，逍遙子向集團提出他將卸任阿里雲董事長與CEO的職務。經過慎重的考慮，集團董事會尊重逍遙子的決定，並任命集團CEO 吳泳銘兼任阿里雲董事長與CEO，即日起生效。逍遙子將換一種方式，繼續在阿里和我們一起奮鬥，迎接未來的發展。集團決定投資10億美金支持逍遙子設立面向未來的科技基金，協助阿里對未來的科技佈局打造更好的生態環境。

爲了感謝逍遙子對公司發展所做出的巨大付出和卓越貢獻，經阿里合夥人討論，決定授予逍遙子阿里史上第一個“功勳阿里人”榮譽稱號！

在此也祝福阿里巴巴24週歲生日快樂！阿里人，加油！

阿里巴巴集團主席 蔡崇信

2023.9.10

“馬雲背後的男人”走上臺前，阿里巴巴展現教科書式的制度傳承

新任阿里巴巴董事會主席蔡崇信在阿里巴巴誕生、發展歷程中始終發揮着重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔任了集團的CFO，並在2014年帶領公司在紐約上市，之後負責戰略投資工作。他的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對於阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；他對阿里巴巴發展歷程的充分了解，對戰略方向的把握以及對文化的傳承，將幫助阿里集團持續發展。

在成爲阿里巴巴集團董事會主席之後，低調的蔡崇信即將回歸大衆眼前。在業內看來，“老人”迴歸站上前臺，預示着阿里今後的加碼方向。

中國數實融合50人論壇副秘書長鬍麒牧向《每日經濟新聞》記者分析表示，蔡崇信擅長在阿里外部配置資源，從外部給阿里注入新的東西，吳泳銘則是技術專家，“阿里今後的發展必然是走向技術驅動”。

胡麒牧認爲，一般在談阿里發展的時候，會強調阿里以技術和商業模式創新驅動的增長，但隨着互聯網反壟斷之後，無論從政策的導向上，還是從市場的需求上，未來阿里的發展驅動更多會來自於數字技術，“尤其在當前階段，數字技術即將出現一些顛覆性的創新，很多領域的積累正在從量變轉向質變，比如人工智能將對行業產生顛覆性的影響。”就此大背景下，一個技術專家來擔當首席執行官就順理成章了。

胡麒牧提到，財務起家的張勇更多擅長的是內部資源的優化配置。“過去，他做了大量內部資源的優化，無論是組織架構的優化還是事業部業務架構的優化都是如此。”他認爲，阿里發展至今，已經有了強意願進行變革。

與蔡崇信不同，阿里巴巴集團新任首席執行官吳泳銘是技術出身，他領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺，創新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化。阿里方面用“在公司內有極強的號召力”來形容吳泳銘。

阿里掀起重大變革

據證券時報，除管理層的巨大變動外，阿里巴巴在2023年還掀起了一場重大變革。今年3月28日，阿里啓動新一輪公司治理變革，在集團下設淘寶天貓商業、阿里雲智能、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司（包括盒馬、飛豬等）。

成立24年的阿里巴巴，從一個阿里巴巴業務集團，走向“1+6+N”的多個業務集團和業務公司獨立運營的全新治理結構。

其中1是阿里巴巴控股集團，它的定位從一個超大型業務經營集團變更爲投資控股集團；6是6大業務集團，即雲智能集團、淘天集團、本地生活集團、阿里國際數字商業集團、菜鳥集團和大文娛集團；N是由多個更小型業務所組成的多家業務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等等。

“6+N”分別成立各自的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制。未來，阿里巴巴控股集團除了履行好投資管理的職能，支撐好各業務集團和公司的發展，也會成爲更多創新業務的孵化器。

張勇此前表示，在新的治理結構下，未來這些業務集團都要獨立面對各自市場發展，來尋求屬於自己的更大成長空間。除淘天集團之外，其他業務集團和公司都可以在具備條件下獨立面向市場融資，甚至走向獨立上市。目前已經有明確計劃的有三大業務板塊：雲智能集團將通過向股東分派股息從阿里巴巴集團完全分拆並完成獨立上市；菜鳥和盒馬都將尋求各自的獨立上市；國際數字商業集團將尋求獨立對外融資。

而在7月的一封致股東的信中，張勇亦表示：“這一次的組織變革，某種程度上在中國商業史上是一次並無前例的探索，一次超大規模組織敢爲人先的實驗。早在2015年，我們率先提出‘中臺戰略’，構建起‘大中臺、小前臺’的超前治理模式，對前臺形成了有效支撐，成爲行業效仿的標杆和樣本。2020年，我們再次倡導打造敏捷組織，逐步推行經營責任制和板塊化治理模式，內部也漸漸形成多家獨立經營的公司，如菜鳥、盒馬、本地生活等。而這一次，正是基於此前一系列探索基礎上更徹底的變革，也因此誕生了這一全新的‘1+6+N’的治理結構。”

第一財季淨利潤爲330億元，同比增63%

8月初，阿里巴巴集團發佈2024財年第一季度財報。財報顯示，4-6月阿里多個業務實現強勁增長，核心業績全面超市場預期。

財報顯示，阿里巴巴第一財季營收爲2341.56億元（約合322.92億美元），與上年同期的2055.55億元相比增長14%。淨利潤爲330億元（約合45.51億美元），與上年同期的淨利潤202.98億元相比增長63%；調整後每ADS收益17.37元人民幣，上年同期11.73元人民幣。

這是阿里巴巴啓動自我變革後的首份財報。今年3月，阿里巴巴啓動“1+6+N”組織變革，旨在最大限度激發組織活力，釋放生產力。一個季度過去，阿里各項業績全面超預期，自我變革初現成效，正以全新姿態奔向未來。

財報顯示，淘天集團持續堅持用戶爲先、生態繁榮、科技驅動，季度收入同比增長12%；全球化業務持續推進，服務中國製造出海，阿里國際數字商業集團收入同比增長41%，菜鳥集團收入同比增長34%；AI熱潮帶來算力和模型服務需求，阿里雲營收利潤雙雙上漲；線下消費回暖復甦，本地生活集團收入同比增長30%，大文娛集團收入同比增長36%。

此外，淘寶天貓對商家的吸引力也不斷提升。過去一年，淘寶新增了512萬個新商家，其中絕大多數是中小商家；天貓本季度新入駐商家同比增長75%。消費者和商家粘性雙雙提高，帶動阿里電商強勁復甦，淘天集團本季度收入同比增長12%，CMR同比增長10%，也印證了消費信心和商家經營信心回暖。

在海外，阿里國際數字商業集團支持中小企業、品牌商家服務全球買家和消費者，展現出獨特的業務價值與先進性，並收穫強勁增長。6月季度，阿里國際數字商業集團收入同比增長41%，其中國際零售商業收入同比高速增長60%、訂單同比增長約25%。在交易用戶增長和消費體驗提升的推動下，速賣通、Lazada、Trendyol均錄得強勁的訂單增長。

阿里將何去何從？馬雲曾指出：應“迴歸淘寶”

阿里張勇時代的落幕也意味着整個互聯網行業的重新轉向。在移動互聯網流量見頂的環境下，和所有大廠一樣，阿里巴巴必須尋找新增量。

就在6月19日，據媒體報道，阿里巴巴創始人馬雲召集淘天集團各業務負責人，開了一場小範圍內的溝通會。據悉，馬雲認爲淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認爲一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。

據悉，馬雲在溝通會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向：迴歸淘寶、迴歸用戶、迴歸互聯網。此外，馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。

在部分業內觀點看來，淘寶天貓此前已陷入了被動競爭的局面。李成東認爲，社交流量和短視頻直播流量在微信和抖音，所以淘寶天貓的策略調整隻是調整站內的流量分配，並不能解決增量流量的問題。

胡麒牧表示，一個賽道進入成熟期以後，如果不想進入下一個階段的衰退期也不打算轉換賽道，便需要在賽道上找到顛覆性的創新，這樣才能進入新的成長期。他認爲，目前來看，阿里想要給賽道以顛覆性的創新，並拉着賽道進入新的增長。

在胡麒牧看來，隨着阿里啓動“1+6+N”變革，阿里便需要更多重磅的人引領各業務的發展，“讓張勇擔當阿里雲（一把手），與他的能力是匹配的，這有利於阿里雲做大做強。而集團在今後更像一個孵化器，從外部配置增長資源，這顯然也是蔡崇信擅長的事。此外，如何將創新作爲核心競爭力，也需要技術專家來進行把控，吳泳銘便是這麼一個角色。”(來源：36氪、證券時報、都市快報、每日經濟新聞、第一財經、阿里巴巴官微、中國基金報、公開資料；整理：劉錦平）

編輯：李雲鵬