做管理，要有膽量、氣量和能量

領導力，是一種無處不在的力量！

它既體現在企業管理之中，也貫穿於生活方方面面。

然而，在管理中，真正的領導力，並非是職權所賦予的硬權力，而是源於個人品質和內核力量的彰顯。

那作爲管理者，該如何更好地實現非職權影響，真正地做到權威，讓下屬心服口服？

此時，膽量、氣量與能量三者缺一不可的。

01

遇事

拿出膽量

管理者的膽量，是團隊獲得成長的必要基礎。

在團隊面臨挑戰時，你要有決心做勇夫，在瞬息萬變的市場環境下，你要有膽量當先行者。

馬雲，就是一個典型的例子。

在阿里創業初期，他憑藉對互聯網新商業模式的洞察和篤定，果敢地挑戰了傳統商業模式。

他的這種敢於嘗試，和勇於大刀闊斧的改革創新精神，不僅帶領阿里巴巴這個團隊走向輝煌，更對整個電商領域產生了深遠的影響。

正如愛因斯坦所言：“創造任何新事物的關鍵，都在於勇於抵制傳統習俗的召喚。”

當然，這裡所倡導的膽量和創新，絕非盲目衝動或魯莽行事。

當面對困境時，管理者需要站在理性的基礎之上，敢於打破陳規，堅守自己的信念願景。

帶領團隊力求突破創新，讓下屬實現思維上的飛躍。

在遇到挑戰時，管理者必須展現出無畏的精神，坦然地站在團隊最前線。

敢於爲團隊去擔責，通過自己的膽量，帶領團隊抓住希望的曙光，實現質的改變。

因此，真正的勇氣與膽量，並非憑空而來，而是管理者通過切身行動不斷塑造強化。

02

行事

修煉氣量

行事之時，修煉氣量至關重要。

它不僅是包容與智慧的象徵，更是管理者必備的素質。

一位卓越的管理者，單單具備高瞻遠矚的智慧，是遠遠不夠的。

他還需要以寬廣的胸懷去接納不同的意見，以便做出更爲明智的決策。

這一點，喬布斯就做得非常好。

在蘋果創新的過程中，他的領導魅力不僅在於對產品創新與完美的執着追求。

更體現在他對團隊意見的開放與尊重，高度重視和集思廣益。

正是這種兼容幷蓄的氣度，成就了蘋果時代的無上榮光。

同樣，氣量如同一面鏡子，往往也能映射出管理者的目標和格局高度。

在困境中，擁有大氣量的管理者，不會囿於眼前瑣事，而是放眼未來，思考“我要做什麼”如何去破局。

在團隊利益面前，他們不侷限於一己之利，而是致力於廣闊市場中的深遠價值。

然而，氣量的修煉並非一蹴而就，它需要我們在日常管理中不斷磨礪提升。

只有真正擁有寬廣的胸懷和宏大的氣魄，才能站在更高的境界，用更深的思維去看待問題。

誠如曾國藩所言：“富貴功名，皆人世浮榮，惟胸懷浩大是真正受用。”

一個人在爲人處事中有什麼樣的氣量，就決定着他能夠達到什麼樣的人生高度。

所謂格局，不過就是你眼界的廣度，思維的深度和追求目標的高度，以及你身上所體現的從容大度。

當一個管理者，每天都爲一些雞毛蒜皮的小事，而和下屬生一肚子悶氣，那麼他也很難帶領團隊衝出重圍。

因此，讓我們在行事的道路上，不斷修煉自己的氣量，以更加包容的心態和融合的智慧，去擁抱不同！

03

成事

創造能量

最後，管理者要有能爲團隊打造能量的手段。

在管理中，這種能量不是簡單的體力和精力，而是一種更深層次的驅動力——對工作的熱情和對目標的堅定執着。

這種能量，是管理者爲團隊持續注入活力的關鍵要素。

華爲的創始人任正非，就是一個充滿能量的領導者。

他始終保持對科技創新的熱情，以堅定的信念帶領團隊攻克重重技術難關。

他不僅打破了美國的封鎖，贏得全球的矚目，更激發了愛國青年的熱情，讓華爲這個科技品牌，一步步與愛國標籤相掛鉤，遙遙領先！

正是他那種源源不斷地能量和對價值觀的堅守，激勵着整個團隊。

即使在逆境中也要頂風前行，力求突破。

英國曆史學家湯因比曾言：“能量和毅力，可以征服一切。”在這裡得到了最好的詮釋。

管理者的能量，就如同團隊的燃料，只有燃料充足，團隊才能勇往直前，缺少了能量激勵，再強大的團隊也將逐漸失去動力。

因此，管理者在做事之前，要自身帶有正向能量，才能爲團隊不斷注入能量，沒有了能量，團隊也將走向枯竭。

✎寫在最後

真正讓員工信服的，不是你的權，而是你這個人。

因此，非職權影響力是企業和管理者一生所要踐行的課題。

只有領導者訓練有素：遇事，有膽量；行事，有氣量；成事，有能量。

才能更好地去打造非職權影響，讓團隊在競爭中立於不敗之地，讓企業穩健前行。