不懼挑戰 臺商浴火重生

（CFP）

快速變動時代來臨，企業面對外在環境的挑戰，唯有不斷調整自己，適應環境，才能持續生存並茁壯；近年來遭遇陣陣逆風的臺商，更是憑藉着驚人的彈性及生命力，克服重重難關，不斷浴火重生。

以各式烘焙器具、工具之研發、製造、銷售和代理販售的三能公司於2000年成立無錫三能，目前無錫三能的經銷商超過800多家，整體營收佔集團營收的七成以上，獲利更達集團的九成。三能集團行銷中心總監張志豪指出，企業發展隨時面臨不同挑戰，但是「最好的防禦方法就是攻擊自己，」「雞蛋從外面打破是破壞，從裡面出來是重生。」

歐亞馬自行車（太倉）有限公司於2001年成立於江蘇太倉市，主要經營項目是生產銷售各式自行車、摺疊車和相關配件，成立以來，一直爲世界各大自行車品牌商生產製造出口，代工的比例高達90%。面對代工訂單衰退，歐亞馬總經理王平典表示，歐亞馬在代工的根基上轉型升級，從製造業向自創品牌及服務業轉型，並在華東建造並經營了一個「自行車運動基地」。

揮別落後 再走入風華

位於深圳的亞憶電子原本是幫飛利浦作消費性電子代工，後來手機出世，所有東西「一機搞定」，取代了大多數消費性電子的功能，最大客戶飛利浦賣掉了消費性電子部門，亞憶訂單全部消失，最後以資產活化，主力產品重新聚焦等方式轉型，度過危機重新出發。亞憶電子董事長許文堂指出，這一系列的危機處理，讓公司「從落後再走入風華」。

太陽神公司專注於金融系統的POS機、門禁系統、電子讀卡系統三大領域的產品研發及製造，爲世界各地的銀行、酒店業等提供高精度，專業化的產品和服務。面對產業改變，成本更低的競爭者進入，太陽神（珠海）電子總經理白鴻璋因對之道是讓客戶對他產生更多的依賴，把公司過去20、30年所作的單一產品，變成「一系列的產品」給客戶，把客戶服務得更好，成爲客戶「不能替換掉的供應商」。