裁區、並區 保利、綠地、建發等多家房企開年“動刀”組織架構

2025年開年，不少房企迅速對組織架構進行調整。

據新京報貝殼財經記者統計，2025年開年以來，已經有保利發展、金地商置、綠地集團、建發房產、招商蛇口、大悅城、中海等多家房企進行組織架構調整，同時也伴隨着新一輪的人事換防。

縮短管理半徑、人事換防

2025年伊始，金地商置率先進行集團和區域層面的組織架構調整。據瞭解，在集團層面，金地商置撤銷其總部運營中心，運營組劃入商業開發公司營銷管理部，信息組劃入集團人力行政中心，資管組劃入集團投資管理中心，商業開發公司營銷管理部更名爲商業開發公司營運管理部。

在區域層面，金地商置華東區域浙江公司調整爲浙江事業部，東部區域淮海公司調整爲淮海事業部，武漢公司調整爲武漢事業部，華南區域成昆公司調整爲成昆事業部，華南區域長沙事業部調整爲長沙片區，投資拓展部調整爲投資拓展組，華北區域撤銷山東事業部。此外，金地商置下屬各項目由區域本部直管，山西事業部調整爲山西片區，河北事業部調整爲河北片區。

從調整邏輯來看，該集團的調整使得三級架構重新歸於兩級架構的管理，管理更直接高效；從區域調整來看，也是根據業務變動進行裁撤以及合併。

除了金地商置外，2025年開年，綠地集團也進行了新一輪組織架構調整。從區域層面，合併江蘇房地產事業部、安徽房地產事業部，並更名爲蘇皖房地產事業部；合併浙江房地產事業部、江西房地產事業部，並更名爲浙贛房地產事業部。

據悉，綠地集團區域架構調整也是基於其“用好變量、激活能量”的戰略思路。綠地集團董事長張玉良在新年致辭中也透露，推進組織架構優化，加強核心團隊建設，不斷引領企業轉型發展。

與此同時，近兩年的“黑馬”建發房產也對組織架構進行了“動刀”，包括調整華東、海西、東南三大集羣版圖，重新任命3大集羣總經理或副總經理；同時，原集羣董事長上調集團總部。

還有大悅城控股也裁撤南京、西北、海南3個區域公司，保留北方、華東、華南、西南4個區域公司。

1月中旬，行業“大哥”保利發展也進行了區域公司合併，其中，保利江蘇與淮海公司合併爲江蘇公司； 保利浙江與浙南公司合併爲浙江公司；保利山東與齊魯公司合併爲山東公司；保利遼寧與大連公司合併爲遼寧公司。人事調整上，該公司提名保利產研中心總經理吳勁鬆，擔任保利上海公司總經理；提名保利浙江公司總經理張磊，擔任保利戰投中心總經理；提名保利上海總經理傅小君，擔任保利浙江公司董事長；提名保利浙南總經理朱忠偉，擔任浙江公司總經理。

此外，中海地產在開年也進行了組織架構調整和人事變動。其中，中海地產合併瀋陽公司和大連公司，整合爲遼寧公司；原中海大連公司總經理葛臻，任命爲新的遼寧公司總經理；原中海瀋陽公司總經理程曉輝，調任中海北方區域副總。

梳理典型的房企組織架構變動可以看出，多家房企的調整方向還是縮短管理半徑、三級管控變爲二級、合併和裁撤區域或事業部並進行新的人事換防等。

背後：房企戰略聚焦

每年的開局，不少房企都會進行新一輪的組織架構調整和人事換防，甚至是每年的“常規動作”。比如，據知情人士透露，建發房產施行的是“一年聘任制”，所以每年都會進行一輪人事換防。

更多的組織架構調整則指向了業務戰略上的變化，從2024年的調整趨勢來看，更多的是裁區和並區的動作，這和這兩年來房企的戰略投資收縮也相關。

對此，鏡鑑諮詢總監張宏偉表示：“近兩年房企的區域調整多和業績表現和整體的投資佈局相關。被合併的區域往往是銷售業績相對較差的區域，需要弱化佈局，收縮戰線。同時，從調整區域來看，比如中海合併瀋陽和大連等東北區域，大悅城裁撤南京、西北、海南3個區域公司，是戰略收縮、戰略更聚焦的表現。”

和此前全國化擴張佈局不同，當前，房企更多是戰略聚焦，將“子彈”和“兵力”佈局到一二線更爲核心的城市，或者是自身具有深耕和競爭優勢的地區。

“對於央國企來說，區域架構的調整，一方面可以激活區域和組織活力，避免僵化；另一方面，也有利於避免區域獨大、權力集中的情況。”張宏偉補充說。

新京報貝殼財經記者 徐倩

編輯 楊娟娟 校對 楊利