成本篇－預採購２成整合產業煉

滬安電力業務跨及電纜產業下中上游端，其中作爲電纜生產最重要的銅，價格起伏也牽動着公司整體的成本管控。談起這點，戴志祥說道，從事電纜行業這麼多年，他曾歷經銅價只要6500元（人民幣，下同）的時期，也曾遭遇價格高漲到80000元的階段，他深知價格波動所帶來的影響。

「我們通常採取的是穩健保守的作法，」戴志祥說道。也因此，滬安電力提出因應對策的第一招就是「即時採購」。戴志祥解釋，滬安拿到訂單後，會即刻向供應商採購，把風險轉嫁給供應商。滬安電力還是專注在生產製造的部分，供應商更專業也有一套屬於他們自身的避險工具。

但他坦言，公司確定得標的速度有時也還是趕不上價格波動的腳步。「有時候，上午報了價，等到下午訂單確認後，又是另外一個價格了。面對這種狀況，我們也有『評估體系』」。戴志祥解釋，如果公司已經預視近期原物料將要上揚，同時也評估手中訂單有高度得標的可能性，就會展開提早採購的措施。而預先採購的比例也是經過一番精密的計算，只能控制在二成，多了少了都不行。

而不僅如此，整合上中下游產業煉也是滬安電力另一項壓低成本的招數。透過旗下申環銅業，生產佈局伸向上游，包括銅管材、銅線材、銅棒材、銅杆拉絲、鋁杆、塑料製品也都羅列在滬安電力生產的品項當中。戴志祥說道，目前中國具備整合上中下游電纜產業的企業不超過5家，滬安電力就是這少數企業的其中之一。

尤其在面對其他同行低階產品採取低價策略，滬安電力整合產業的作用就能大大發揮，生產產品的成本價格優勢自然能夠彰顯出來。而他也說，成本優勢是整合產業煉後最直接看到的成果，另一個附加優勢則是更能掌控產品終端品質。戴志祥解釋，過去產品的生產多是透過採購取得原材料，但由於無法掌控源頭，產品品質也就必須揹負着瑕疵風險。如今，透過上下游的整合，產品品質較穩定，客戶的疑慮也大大降低。