第九屆中國網絡視聽大會閉幕 探索網絡視聽新商業模式

一年一度的國家級行業盛會——第九屆中國網絡視聽大會近日於成都閉幕。

大會期間，由第九屆中國網絡視聽大會組委會主辦、奇樹有魚承辦的「向新而生」網絡視聽新商業模式與資本論壇，匯聚了長短視頻平臺、影視高校、網絡視聽企業及人才代表，聚焦新時代網絡視聽的新商業生態與模式探索，探討資本對網絡影視新發展的助力，關注新視聽環境下網絡影視及音樂人才的培養。

國家廣播電視總局機關服務局局長張樸寬、中國網絡視聽節目服務協會副會長羅建輝出席論壇，論壇活動由傳媒內參創始人、主編溫靜主持。

新生態+新模式 新型內容企業三大標準

產業的長遠發展離不開健康的產業生態和發展模式，構建一個健康、長久、可持續發展的網絡視聽產業生態和模式，離不開網絡視聽平臺、網絡視聽企業、相關專業院校及網絡視聽人才的共同努力。

分論壇之前，愛奇藝會員及海外業務羣總裁楊向華首先帶來了《視頻行業的新商業生態探索》的主題演講。他表示，網絡視頻從誕生至今已經有十多年曆史，其中有十年都集中在專業視頻內容領域，包括愛奇藝在內的所有視頻平臺都在探索新的商業模式。歷經十年發展，整個視聽行業已經從免費觀看廣告的商業模式轉變爲廣告+會員+一部分單片付費的商業模式。

“過去十年用戶養成了爲內容付費的習慣，未來十年用戶將逐漸認可爲高質量內容付費。”而無論是製播方式、發行方式還是商業模式的轉變，本質都是用戶付費意願的升級，未來更多將基於用戶是否願意爲高質量的內容付費。（高質量付費）從電影開始，再過幾年也許會拓展到劇、綜藝或者其他內容，希望藉此打開另外一片市場，建立一個真正的圍繞用戶付費分帳的商業模式。

楊向華介紹，從2020年開始，愛奇藝爲用戶提供了電影“單片付費”的觀看選擇，基於模式變化，在今年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝首次提出“雲影院”概念。通過互聯網的方式，提供接近於電影院的觀影體驗和高質量首發電影品牌，基於單片付費模式，爲電影片方提供相對靈活自主的定價收入分賬商業模式，建立真正2C的商業模式和更加合理的分賬體系。“現在我們做的商業模式是買斷一部電影，自己承擔成本來推動商業模式進化。希望有一天真正做到跟電影院一樣自己定價，觀衆去看，票的一部分收益分給製作方，這樣一個良性的生態。”

“雲影院”之外，愛奇藝還推出了另一個基於創新的商業模式“雲演出”。作爲愛奇藝依託於虛擬現實技術，融合真實與虛擬場景，藉助多種視聽技術打造的新形態娛樂內容，雲演出滿足了用戶在觀看內容時獲得互動感、沉浸式的體驗。

愛奇藝會員及海外業務羣總裁 楊向華

快手音樂事業部負責人袁帥在《擁抱多元生態，創造更多機會》主題演講中表示，隨着數據流量的普及和短視頻對於用戶的多樣滲透，音樂也慢慢從聽的場景轉換到作爲“情緒擔當”的看+聽的場景中來，音樂在看+聽的場景中扮演着輔助的角色。他舉例，“短視頻平臺上的音樂呈現形態是豐富多樣的，就好比開了一家餐廳，呈現的內容是一道道菜，音樂是佐料，如果沒有佐料，菜會非常難吃，但餐廳很難把佐料單獨打包售賣。”

袁帥介紹，在快手平臺上，音樂相關的內容有以下幾個特點：熱門的曲風多元；音樂可視化的內容多元；與音樂對應的創作生態的多元。

快手主張擁抱每一種生活，而“快手音樂人”的初衷，就是爲這些玩音樂的人服務。“不只是在音樂行業裡比較專業化的音樂人、版權方、音樂公司，我們也想通過平臺去服務每一個有自己音樂夢想的，想把音樂做成愛好的人，我們希望他在平臺上玩音樂玩得爽。”

快手音樂事業部負責人 袁帥

作爲教育工作者，北京電影學院管理學院院長、教授吳曼芳女士針對新視聽環境下人才培養的深刻思索和豐富實踐發表了演講。她表示，內容是源動力。優質內容是推動網絡付費的重要引擎，行業呼喚更多高水平創作人才。而內容創作所需要秉持的標準化的工業化流程，其在人才端的覆蓋和普及，除了需要在院線電影劇組中進行充分的學習實踐，也需要與奇樹有魚這樣的頭部互聯網娛樂公司進行教學合作和探索。

北京電影學院管理學院院長，教授 吳曼芳

作爲本次活動的承辦方，奇樹有魚創始人兼CEO董冠傑帶來了《網絡視聽新模式的探索與實踐》的主題演講。

董冠傑指出，當前用戶行爲從‘被動接受’向‘主動獲取’轉變，這就要求內容企業要從‘吸引眼球’向‘佔領用戶心智’延伸，只有精準、快速、高頻地觸達用戶，才能佔領用戶心智。在當下的網絡視聽新時代，一個優秀的內容公司必須具備三大特質：正確的價值觀即文化責任意識、過硬的品質觀即內容爲王理念、生態的發展觀即創新商業模式，缺一不可。

奇樹有魚創始人兼 CEO 董冠傑

用戶付費是網絡影視的創新商業模式，短視頻孵化是音樂業務的創新商業模式。只有精準把握用戶需求、建立標準化生產體系，實現穩固多元的資金保障，才能真正推進新型內容公司健康、快速、可持續發展。

以製片人爲中心，建立標準化生產規範，嚴控風險、提升效率，推動網絡影視項目金融化，助推行業持續高速健康發展。經過六年的探索與實踐，奇樹有魚基本建立了週期可控、資金流轉速度快、票房預測準確率高、投資收益可預測的相對標準化的網絡影視生產體系。

通過智能化運營，建立爆款內容方法論，提升效率、保證品質，構建音樂收入生態多元化，拓展新型音樂人商業變現空間。探索新型音樂發行模式，專注於音樂人的孵化，重新定義了音樂宣發規則和音樂人成長路徑。

資本+影視 資本助力網絡影視新發展

影視行業的發展離不開資本的推動，但傳統影視行業的投資一直被資本界詬病，當下網絡影視行業高速發展，資本的推動也成爲一大助力。

在此次“資本助力網絡影視新發展”分論壇上，中國文化產業投資基金管理有限公司總裁陳杭表示，一是影視行業投資具有較大的不確定性，演員、製作、宣發端等存在一定的風險；二是整個影視行業的內控標準普遍比較鬆散，存在不規範的行爲；三是傳統影視行業的回款週期比較長，無論院線電影還是電視劇，尾款回收無法絕對保障。

中國文化產業投資基金管理有限公司總裁 陳杭

精鷹傳媒董事長王建章認爲，當前影視行業普遍存在資本和內容方信息不對等，行業宏觀數據不夠多、同質化比較嚴峻等問題，一個健康的市場，產品類型及結構應該更爲豐富多元。

廣東精鷹傳媒集團股份有限公司董事長 王建章

中廣天擇傳媒股份有限公司副總經理、影業（投資）總經理陳武東表示，找到好的夥伴，可以避免一半的坑。具體表現爲，跟頭部公司合作，拉片單，從美術、攝影等主創全部拉一遍。

中廣天擇傳媒股份有限公司副總經理、影業（投資）總經理 陳武東

而作爲內容製作者和投資者的雙重身份，奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合夥人鮑玉成表示，其實資本和影視行業追求的目標是一致的。而互聯網影視經過這些年的發展，可標準化的程度非常高。投資小、週期短、回報率高，並且爆品的可能更大。而政策的監管也會在一定程度上降低行業風險。資本需要再有耐心一些，更有溫度一些。同時內容創作者更需要敬畏資本，主動擁抱資本。

奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合夥人 鮑玉成

另一方面，當下網絡影視行業高速發展，網絡影視的商業化模式不斷增多，資本的推動成爲一大助力，網絡影視“用戶付費”的新商業模式具備一定的投資優勢。

論壇主持人 傳媒內參創始人、主編 溫靜

在陳杭看來，網絡影視新商業模式的投資優勢表現在，網絡電影的表現形式更大膽，可以滿足不同用戶的多元需求；而多元化的業態方式是根植於對用戶需求的密切把握上的，同時網絡影視的回款結算週期相對更快。

張豔陽則認爲網絡電影類型相對豐富；回款時間相對有保證，風險相對可控；而在整個網絡電影市場，尋找優質的企業合作，發展“錢”景相對較高。

小咖資本創始合夥人 張豔陽

精鷹傳媒既往在網絡影視領域的投資有着高勝率，王建章依然長期看好網絡影視業務，並在不斷的實踐探索中確定了（投資）頭部精品戰略，堅持內容爲王，同時敢於創新，多做創新。“製作團隊跟資本之間要更多的融合、更大膽的開放。同時一定要注意誠信體系。”

陳武東也堅決看好付費內容賽道，堅定認爲用戶一定會爲優質內容買單。“堅決看好從2B到2C的轉變，把這個生態做起來，是我們要堅持的方向。”

作爲網生市場的頭部公司，奇樹有魚每年出品幾十部網絡電影和網絡劇，其金融化管理體系很好地保證了多項目的同時運作。奇樹有魚副總裁，青榕資本董事合夥人鮑玉成表示，奇樹有魚網絡電影經過五年多的發展，從投資到生產端實現了良好的成本可控、週期可控、投資回報可控，資金流轉速度快，資金使用率高。

而青榕資本作爲奇樹有魚發起的基金，也是一支股權基金，在業內參與投資了項氏兄弟、造夢師等頭部製作公司和優質合作方，對於標的的投資理念，鮑玉成提綱挈領：“未來用戶付費一定是趨勢，精品化影片纔有未來，而精品一定出自優秀的頭部製作團隊。”