【ESG】人力資本是ESG戰略成功的關鍵，CHRO可能要重視了~

編者注：ESG的三個部分是由人力資本相互聯繫的。領先的公司已經意識到，員工是ESG戰略最有力的倡導者和推動者，因此也是變革的關鍵力量。

人力資本是ESG戰略成功的關鍵，CHRO們要重視起來了！

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COVID-19大流行病放大了地緣政治挑戰，使環境、社會和治理（ESG）問題成爲決策者、董事會和高管的更高優先事項。擁有一套強大的環境、社會和治理指標以及組織和管理這些指標的模式，不僅可以指導組織努力實現對社會和環境的積極影響，還可以提高長期的業務績效，減少風險並創造價值。

ESG的三個部分是由人力資本相互聯繫的。領先的公司已經意識到，員工是ESG戰略最有力的倡導者和推動者，因此也是變革的關鍵力量。

爲什麼人力資本對ESG的成功至關重要

衆多的利益相關者，包括投資者、政策制定者、消費者和員工，都在要求改變。根據Pensions & Investments和The Thinking Ahead Institute的《2020年全球最大的資產管理公司報告》，全球10個消費者中有8個以上希望首席執行官在社會問題上發揮領導作用。全球500強資產管理公司非常重視將目的、多樣性、公平和包容（DEI）與ESG原則聯繫起來的可持續發展關係。

同時，58%的員工在決定在哪裡工作時，會考慮公司的社會和環境承諾，而在他們認爲是目的驅動的組織中，員工留下來的可能性是原來的3倍，敬業度是原來的1.4倍。

這些利益相關者還要求在與人力資本有關的風險、機會、治理和受託責任的財務風險方面具有問責制和透明度。例如，在進入2021年時，51%的標準普爾500強公司在其年度激勵中利用ESG指標來獎勵高管。根據韋萊韜睿公司的研究，在高管激勵中使用ESG指標的公司中，北美和歐洲最普遍的類別是人員和人力資源，其中包括繼任計劃、人才發展、DEI、員工參與和文化等指標。

作爲ESG工作的一部分，引入健全的標準、原則和衡量標準來評估人力資本的努力正在加速進行。例如，可持續發展會計準則委員會（SASB）和國際綜合報告委員會（IIRC）宣佈合併，成立價值報告基金會，以鞏固其ESG倡議。

如何利用人力資本來實現ESG目標

正如我們在世界經濟論壇白皮書中所寫的，與韋萊韜睿惠悅合作的《作爲資產的人力資本：在新的工作世界中重置人才價值的會計框架》，我們必須將人力資本作爲一種資產，並有相關的衡量標準。一個跨越ESG因素來監督人力資本的整體模式可以爲各種利益相關者帶來好處，包括董事會、投資者、首席風險官以及人力資源和財務領導人。

人力資本可以在包括福利、DEI、員工體驗和卓越運營等方面進行評估。人力資本指標包括勞動力概況、薪酬、福利、職業、招聘、保留、生產力、福利和文化。與人力資本相關的治理和道德指標包括舉報政策、與金錢損失相關的不道德行爲、解僱和對過度冒險的激勵。

還有幾個與人力資本管理相關的ESG指標，包括員工生產力、薪酬差距、高績效員工體驗，以及公平地獲得再培訓和提高技能的計劃。還有一些量化指標，包括薪酬平等比率、多樣性和代表性目標、頂尖人才的保留率、對員工技能提升的投資、工作回報以及工作的總成本。還有一些跨類別的指標，如福利索賠率和勞動力總價值。

在定義、開發和實施指標時，企業必須將其與他們的整體業務戰略、公司宗旨和文化相一致，並將ESG原則納入這三者之中。他們仔細選擇衡量標準，並遵守已經用於衡量物質和金融資本的原則，包括重要性、相關性和意義、可衡量性、可靠性、可比性、及時性、可審計性和成本與效益。

整合ESG和人力資本的力量

具有前瞻性的公司必須將有意義的ESG指標納入業績預期和高管激勵計劃，以實現實質性的改變。

例如，萬事達卡公司推進目的驅動的整體獎勵的舉措表明瞭如何通過人力資本來推進環境和社會目標的實現。2021年3月，該公司宣佈其高管的薪酬將與ESG目標掛鉤，特別是與實現碳中和、金融包容性和性別薪酬平等方面的改善掛鉤。公司還不斷調整其總回報模式，以解決人力資本價值和風險的不同領域，例如，DEI，支持新的工作方式和員工的福祉。

在一個越來越具有社會和道德意識的世界裡，各組織必須將ESG原則置於其人力資本管理戰略的中心。對組織和財務可持續性的進一步強調提供了超越市場、管理風險和推動股東價值的機會。

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