降低人力成本 陸企興起共用員工

今年大陸部分企業透過「共用員工」模式，爲企業節省人力成本。圖爲上海生鮮電商平臺的正式員工與共用員工一起作業。（中新社）

當前是大陸「金三銀四」春季招募旺季，但新形態的人力聘僱模式也在興起。今年大陸部分企業透過「共用工程師」、「共用設計師」等「共用員工」方式，爲企業節省了人力成本，尤其成爲不少科技型企業的用人新選擇，讓企業評估在人力成本方面降低了5％至10％左右。

北京某財務收支管理科技公司首席行銷官蔡麗表示，會與很多工程師合作，協助在不同區域裡做當地語系化的項目交付服務，也透露是一家創業公司，其中總人數不到600人，「共用員工」不到100人，但卻爲公司節省了非常多的成本。

據央視財經報導，這些「共用員工」一般不和企業簽訂固定合約，而是與企業就某一項目進行短期合作，讓不少採用此模式的企業人力成本，評估降低了5％至10％左右。

例如在北京一家資訊技術公司，交付工程師趙鬆鬆正忙着跟進專案進度。這個辦公區裡，有不少員工和趙鬆鬆一樣，不只服務於這一家公司。

趙鬆鬆說明，「共用工程師」可以同時承接很多家公司的項目交付過程管理，並透露同時在做的項目量有6至8個，整體收入比之前提高約40％至50％。

另在北京的一家餐飲設備和技術服務企業的「共用設計師」樑鑫則與企業市場部負責人討論宣傳設計。樑鑫表示，手上一般同時接2至3家公司的項目，工作地點比較靈活。

對此模式，北京某餐廚設備服務科技公司市場部負責人王雪指出，會在一些平面設計項目上採「共用員工」的形式，像是給客戶做的企業介紹冊等，藉由靈活辦公的設計師更可以節省人力成本。

觀察「共用員工」在微博引發熱議，並衝上熱搜。但也有大陸網友認爲，「共用員工」的模式能幫企業緩解部分營運成本壓力，卻仍存在許多「隱形問題」，如勞動糾紛、社保歸屬等。還有網友直言，這就是過去的「打零工」，實際就是勞務派遣或外包，「五險都不一定交」。