今週刊／用愛救回瀕死的城市
２０１３年１１月，海燕臺風重襲菲律賓後，這裡曾經一無所有，連活着都像是一種奢求；《今週刊》採訪團隊今年１月１６日至２１日實地走訪受創最深的菲律賓獨魯萬（Tacloban），透過當地居民視角，見證淚水與希望交織的重建之路。
「這是我從小講的話，如果你們聽得懂，就表示我們都是自己人。」超過兩個月的海燕風災救援過程裡，無論是在以工代賑的集結點對災民說話，或在歲末祝福會場演講，慈濟菲律賓分會執行長李偉嵩總先以當地方言向所有人問候。
「自己人」絕不只是客套話。六十歲的菲國華僑李偉嵩，出生在萊特島南部的小鎮Hinundayan，與獨魯萬距離僅約一百公里；由於地緣關係，兩地居民使用的方言接近。因此李偉嵩雖已超過三十年沒回故鄉，但憑着牢記兒時鄉音的語言優勢，仍得以比其他只會使用官方菲語（Tagalo）或英語的國際救難團體，更快速拉近與災民的心理距離。
用當地語言溝通，菲國華僑把災民當「自己人」
第一眼看見留着五分平頭、嗓音雖然沙啞，卻還是興沖沖地仔細解說災區情況的李偉嵩，還以爲他是位高中老師。當地慈濟志工透露，李偉嵩在馬尼拉經營的實驗室耗材生意，爲他累積了財富與人脈；但自從二○○八年接下慈濟菲律賓分會執行長以後，他二話不說將事業交棒給下一代，只爲全心完成證嚴法師交付的任務。
去年十一月初海燕臺風過境菲律賓時，人在臺灣的李偉嵩接獲證嚴指示，提前返菲規畫救災。此後兩個月，除元旦短暫回家三天外，沒有任何休息時間；難能可貴的是，除了李偉嵩夫婦，七位子女更有五人曾赴災區擔任志工，堪稱全家總動員。
身爲菲律賓分會的執行長，李偉嵩一肩扛起救災總指揮的責任，除了掌控現場狀況、調度物資、人力，並定期向臺灣彙報救災狀況外，還得扮演與菲國官方及媒體聯繫的公關角色。「菲律賓是個講究派頭、位階的地方，亮出『CEO』這個名號，對方會覺得比較有面子，也更願意聽你說話。」李偉嵩笑得有些無奈。
推動以工代賑計劃初期，獨魯萬狀況依舊十分混亂，慈濟志工大多每天只能睡四到五個小時，李偉嵩更得二十四小時迴應媒體採訪需求，常常在深夜開完會以後，獨自向媒體簡報工作進度；清晨五時天還沒亮，又得強打起精神接聽電臺call-out，「有時候接起電話都不知道自己人在哪裡，害怕不小心說錯了什麼。」
經商多年磨練的生意頭腦，也派上用場。以工代賑計劃初期，獨魯萬每天都清出數以噸計的廢棄物，卻苦無大卡車運出城外，李偉嵩從外地找來一批貨車司機，約定每天基本工資五百披索（約新臺幣三百元），如果載貨超過十趟，能領一千披索。重賞誘惑下，卡車司機果然格外賣命，有效解決垃圾問題，「其實我本來就打算給一千，只是用了一個小方法，讓他們更有效率。」
雖然每天工作超過十八小時，但無論再怎麼疲憊，只要出現在賑災場合，李偉嵩一定會用充滿活力的語氣鼓舞羣衆。「比手語的姿勢要標準，像你這樣大拇指和食指同時伸出來，好像是開槍打人，我們是自己人，不可以開槍打人，對不對？」李偉嵩在一場活動上，假裝嚴肅地對臺下說，引來一陣笑聲後，自己也不禁笑了出來。
「因爲使用相似的語言，這些人就像自己鄉親一樣。」李偉嵩說，看見許多災民從絕望中逐漸站起來，更讓他相信人性的善良，能戰勝一切磨難，「能和大家一起把一座城市救起來，我這輩子已經夠本了。」…【全文請見今週刊895期 】（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今週刊895期 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！）