考覈“三變”爲基層減負賦能新區多舉措營造幹事創業良好氛圍

近年來，蘭州新區通過統籌歸併督考事項、分類設置核心指標、優化考覈方式方法，推動考覈事項向中心聚力、向發展聚焦，持續爲基層減負賦能，營造幹事創業良好氛圍。

緊盯集中扎堆、多頭重複檢查考覈等問題，統籌規範“督檢考”，推行“定計劃、列清單、事前審批”工作流程，年初印發年度督查檢查考覈計劃，明確同類督查考覈事項合併開展、涉及多部門的集中組團開展，不斷加強督查考覈的總量控制和計劃管理，審覈考覈辦法、評分細則，切實提升督查考覈實效。對各部門未經審批備案不得單獨開展實地考覈，確需開展的錯時錯峰避開重要節點，變“多頭式”考覈爲“一站式”考覈，堅決防止多頭重複、指標過濫、方式繁瑣。將線下年度考覈、政治素質專項考察、班子運行調研等“多考合一”，做到“進一次門、查多項事”，全面降低查臺賬的“厚度”和“廣度”，日常督考事項減少80%，幫助基層變“疲於應考”爲“幹事迎考”。

在充分承接省、市年度考覈重點任務的基礎上，堅持“考少、考精、考準”原則，根據年度重點工作任務及黨工委管委會部署安排，以新區高質量發展綜合考覈奮鬥指標任務爲核心，細化分解設定各部門考覈指標，同類部門考覈指標與以往相比平均縮減20%。在年度考覈指標設定上，聚焦以往考覈指標“多、繁、雜”，考覈內容“散、空、亂”的問題，緊盯主責主業、大事要事分類開展差異化考覈。從嚴控制指標層級和數量，剔除一般性、常規性等導向不強的指標，在二級指標設置中突出關鍵性、引領性，爲園區“量體裁衣”設置區域發展、民生保障、基層治理等核心指標，協同相關牽頭部門合併考覈內容相近、交叉重疊的指標，指標由9項53條精簡爲5項34條，項目數較往年減少44.4%、條目數減少35.85%，變以往的考“廣”考“全”爲考“精”考“準”。

堅持把考覈功夫下在平時，將平時月度考覈、季度監測與年度綜合考覈有效銜接，在月度、季度實行“不見面”考覈，由各牽頭考評部門提供指標實績、開展數據測評，考覈辦進行成績彙總、通報反饋。年度結合領導班子和領導幹部綜合考覈開展“一次”考覈，統籌運用工作督查、巡視巡察、統計調查、審計信訪等工作成果，堅決杜絕“材料一摞、制度一牆”的傳統考覈方法，明確能夠通過系統自動生成、共享獲取或由考覈實施主體掌握的數據不得要求考覈對象反覆提供紙質佐證材料，以“實幹比武”代替“材料打擂”。同時，積極搭建“線上測評評議系統”，實現“考覈在系統上開展，數據在雲端上統計”，推動數量多跑路、部門少跑腿，考覈效率提高80%，工作時長縮減近三分之二，有效破解基層“考覈焦慮”。

蘭州日報社全媒體記者 李 昕

責任編輯：王旭偉

來源： 蘭州日報