理財週刊／洪寶山發行人語：修己安人

改變，永遠不嫌晚，進步，永遠不嫌多，成功與否，關鍵就是在做與不做，簡單說就是執行力，三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

點子人人都有，常有朋友或同仁獻計，或是侃侃而談其創新想法，聽起來都很棒，我就會問：「你打算怎麼做呢？」程度好一點的會進一步說明他的做法，差一點的就此打住，沒有後續。而那個程度好一點的在闡述完規劃後，大約有九九％無疾而終，只有一％會去執行。

說永遠比做容易，我讚賞及獎勵的團隊一定是執行力超高者，說到做到，只會虛應故事敷衍了事的，往往就會走向被淘汰的命運。

臺灣經濟陷入困境，就是社會上充滿了太多隻會說而不做事的人，更甚者，有人只會出一張嘴批評，卻提不出任何建設性的政策或方案，只會帶給社會更多負面能量，向下沉淪。如果每個人都能多做一點，臺灣就會多進步一些，不會坐困愁城。而這一點，不是隻有政府的責任，每個人都需扮演這樣的角色，在愈困難的環境愈須激勵自己成長。

不要看輕自己的影響力，雖然地球不會因爲沒有你而停止轉動，公司不會因爲失去你而倒閉，朋友不會因爲缺少你而停止聚餐，但一定要給自己一個目標，讓世界因爲有「我」而更美好！

熟悉的名句「改變，一切改變從我開始」，自己改變了，就會影響周遭跟着改變，尤其身爲管理者，帶頭改變更是成爲管理者的第一步，能以身作則，成爲部屬表率，帶兵從帶心做起，凝聚了團隊的向心力，才能發揮加乘的力量，在競爭的環境中戰無不勝、攻無不克。

每個管理者都要鍛鍊自己的能力，遇到問題及挑戰時以正面的想法面對，這是「修己」；而「安人」就是安定團隊成員的心態及情緒。態度對了，做什麼都能成功。

而身爲被管理者，如果能幸運遇到好的管理者，就要珍惜得來不易的機緣，虛心學習，並以之爲榜樣，興起「有爲者亦若是」的決心，如此傳承，企業就能永續經營。

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