萬科：開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責重大項目操盤

新京報貝殼財經訊 （記者段文平）10月12日，記者從萬科獲悉，其近期進一步加強開發經營業務的組織集約化建設，開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。

其中，華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位爲開發經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置後臺保障類職能；東北區域和西北區域調整爲總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整爲開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

此外，爲了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合併爲七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目深耕細作。

而在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼羣、李嵬、易平安、郭繼勳、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。

編輯 楊娟娟

校對 趙琳

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段文平

新京報記者

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