某頭部房企，卸磨殺驢！

有些人是人，有些人就不是人！

爲了生存，某Y企地產近期的所作所爲，卸磨殺驢已經引起罵聲一片！

一位工齡十多年的老員工說，如果不是因爲國 有背景做背書，某Y企地產的產品能力、運營能力可能真的無法適應市場需求，因此現如今爲求生存，總是時 不時的出現幺蛾子事件。

1、一直在裁員優化

自三年前以來公司就開始了各種人才盤點工作，意在摸清楚公司人才的家底情況，方便進行調整。

就過去幾年人力慣用手段來看，人才調配全部以“噁心”爲目的，故意調動遠離家人所在地的城市，背井離鄉讓你受不了總想主動離職。

同事之間內卷出新高度，每天不是忙着卷PPT，就是忙着捲去跪舔領導，因爲你最終能不能留下，全憑藉領導一句話。

內部已經有着一條不成文的規定，工作5至10年的員工，要麼被高升重用，要麼被評估能力不足被優化。

2、公司派系內鬥多

許多基層員工應該能夠清楚地感受到，每天不停地被要求填寫表表表，每次填寫表格形式不一樣，但是內容幾乎大同小異，很多時候就在想，這些總部的人不內部溝通嗎？

如A領導分管A條線，本想着通過某某數據分析得出某某結論，在收集數據的過程中，被B領導知道後立即知道可能A領導在給自己挖坑，所以就也跟進收集數據做對策。

但凡是業績不錯、能力出衆、又聽話的小領導，憑藉着工作能力強、業務可靠、忠心耿耿，所以總會被大領導相中，慢慢地培養，以後說不定可以“委以重任”或“獨當一面”。

因爲大領導總有退休的一天，在自己退休之前必須全力扶持培養自己的勢力，儘可能地去各核心崗位任要職。萬一哪天自己退了，不至於自己被“內部審查”，不至於自己“人走茶涼”，不至於自己孩子不被“庇佑”。

3、到期合同不續簽

三十年河東，三十年河西。過去行情好的時候，人力都是夾着尾巴去做人做事，比如在合同快到期時，人力總是討好地去問當事人，催着你儘快過來簽署下一份勞動合同。

現如今合同快到期時，人力卻偷偷地當起熱心大姐去暗示當事人，公司可能不續簽來了，早點做好準備；等到合同到期時，果真出現一大批員工合同不再續簽的情況。

特別是現在地產人才供大於求的狀態之下，人力更是喜歡不停的招聘龍湖、碧桂園、融創、萬科、新城控股等頭部高週轉房企新鮮血液加入公司，幫助公司加大銷售回款。

4、拖欠乙方工程款

拖欠工程款早已成爲行業內部轉移風險的慣用手段，大到幾個億小到幾百萬幾十萬，總之會想法設法去拖欠能拖欠的工程款，財務將此手段稱之爲現金流管理。

大企業可能覺得沒什麼關係，但是許多小企業不得不站出來去維權，因爲這點錢就是他們的救命錢，所以時不時地出現某Y企被維權、被拉橫幅、被圍攻辦公室等。

原本幹完自己份內的活，就應該快速拿到自己的錢，卻成了奢望。而房企更是要求拉着各施工單位一起去承擔項目風險，卻從來不見到去被分享項目的超額利潤。

5、交付產品質量差

期房制度的設立，原本是希望幫助企業解決資金問題去建設房屋。但是這幾年隨着地產行業下滑，期房逐漸地開始變味了，越來越多的人開始不再相信期望質量與交付時間。

原本宣傳時，自家產品宣傳成一朵花，實際交付時，自家產品呈現成一坨屎。交付申請房企維修總是一副愛理不理態度，如果去找相關人員理論，卻被指責成愛挑事找茬的人。

產品質量差，從來沒見過哪位負責人出面道歉，因爲消費者就是最基層的韭菜，而考覈負責人的人，一直都是房企總部領導，所以只要完成了利潤考覈，品牌受損不算大問題！

6、關係戶被各種優待

關係戶最最最直接的優待就是在年中和年終的績效考覈上，幾乎清一色的B以上，如果來一點兒優秀員工，那必然少不了關係戶。

大多數時候，許多員工也是看在眼裡，不敢怒也不敢言，畢竟自己人微言輕，稍不注意可能今年連個C都沒有，很有可能就是D。

曾經有一位員工頂撞了領導，領導直接揚言要求人力增加E的考覈等級，要爲這位頂撞領導的員工績效評爲E級。

現在不少人被奴役習慣了，領導隨便說個話就是聖旨，必須馬上執行表示衷心。溜鬚拍馬之風盛行，馬屁精被領導視如己出。

越來越多的人被卸磨殺驢，越來越多的人心寒不已。所以大家一直都卯着一股勁，收集某些囂張跋扈領導的惡習證據，勢在必得做到“你敢幹掉我、我就舉報你”。

領導如果不給基層活路，基層也不打算放過領導。