人│物│側│寫－毛穎文攻讀EMBA精進管理 用數字說話

矽創暨力領董事長毛穎文在讀了五本管理大師寫的書之後，對策略理論深感着迷，於是報名考了臺大EMBA。圖／本報資料照片

矽創暨力領董事長毛穎文在公司草創期，經營管理仍是土法煉鋼，爲精進管理思維，他買了當時的管理大師麥可‧波特（Michael Porter）「五力分析」、臺大教授湯明哲的策略精論等書籍，在讀了五本書之後，他對策略理論深感着迷，就報名考了臺大EMBA。

毛穎文記得，當時EMBA應考要考兩科，一科是分析能力，由於題目都是數學題，對於熱愛解數學題的毛穎文，非常容易應付，因此分數很高；另一科是管理實務，題目卻是國家大政及國家經濟，毛穎文對此雖有概念，但要落實於文字，卻頗感吃力，這一科分數最後是低空飛過。

毛穎文：「我以前不知道管理會計，念管理會計念得也很痛苦。但在念書期間，我就把公司組織改了，把公司的單位一一切割出去。」

他以管理會計的精神，將公司單位進行財務分割，並精算出各單位用了多少資源，甚至做到將每一個產品的開發，都換算成淨利或淨損，讓數字說話。

他記得，公司有一款產品，開發了三年多的時間，他以管理會計的理論，以生產、銷售等成本計算，平均經常開支費用要分攤5％，計算出共花了2.5億元的開發成本，亦即如果產品毛利不高於5％就會虧損；如果毛利高於5％，就有機會回收。

當時，他在公司年會Show出此一數字，公司主管看到後，都倒吸一口氣，不知何時可以賺回來，2.5億元看似很沉重，但這款產品後來很成功，實際上花了二～三年就開始回收。

毛穎文認爲，學校老師教的案例，或是看的書，都是相當知名的，他很欣賞，但不一定跟公司有關，只有跟自己公司有關，纔會產生共鳴，「商場即戰場」，很多實務，是書上學不到的，但他的感想是，看了十本書，只要有一本有用，這本300元的書，就價值連城。