人物側寫－朱志洋：每分錢都要用在刀口上

友嘉集團總裁朱志洋身爲國內最大工具機集團負責人，出入以小黃代步、搭飛機只坐經濟艙，但參加今（16）日起在德國漢諾威登場的歐洲工具機展，爲宣傳友嘉集團（FFG）品牌形象卻花1.2億元，從漢諾威機場、計程車車身猛打廣告，他的哲學是每分錢都要用在刀口上。

朱志洋與時下國內工具機業老闆多半是繼承家業大相逕庭，朱志洋出身書香世家，父親曾在臺大任教，但他從海洋技術學院輪機系畢業，有過跑船4年經驗，讓他視野開闊了，1979年自行創業，初期代理日本神戶制鋼建設機械，後來在朋友引薦下，買下兩家工具機廠，自此與工具機產業結下不解之緣，也開啓他併購之路。

尤其1998年亞洲金融風暴，臺灣麗偉爆發財務危機，當時虧損近12億元而陷入半停工狀態。朱志洋介入經營後，改善經營體質與友嘉集團資源整合，幾年下來，不單轉虧爲盈，臺灣麗偉去年營收達30多億元，也讓他一戰成名，朱志洋更確信併購是企業擴大營運規模的最佳模式，近1、2年，更加大在全球併購動作。

朱志洋最自豪的地方是友嘉集團工具機事業剛成立之初，年營收不到百萬元，去年卻攀升至352億元，今年透過併購可上看4百億元。

朱志洋事業遍及全球，身價不菲，不過他出入最常搭小黃、即使搭往美國長程飛機也是經濟艙，與時下許多企業老闆出入雙B或LEXUS名車代步的做法、搭飛機沒頭等艙至少也要商務艙的風格截然不同。曾與朱志洋出國洽談公務的友嘉集團主管就說，有回與朱志洋一起到美國出差，朱志洋下飛機後到機場洗手間盥梳洗後，精神奕奕直奔目的地，談完後再直奔機場搭機回臺，一點也不浪費時間，讓幹部歎爲觀止。

但別以爲朱志洋是捨不得花錢，他用錢哲學是每分錢都要用在刀口上，爲了與日本、德國大廠別苗頭，這次參加歐洲工具機展，不只攤位超過4千平方公尺，比上屆參展規模成長近4倍，爲了打造FFG集團世界級工具機品牌形象，花了2億元，從漢諾威機場航廈到當地計程車的車身外觀，處處都張貼FFG集團LOGO、展覽會場的佈置及機器運輸，要讓友嘉集團花得每一分錢都值得。