三句話裡讀定力（現場評論·新春走基層）

李洪興

涵養定力，沉着應變，多一些頂住壓力的能力，激發主動作爲的動力

近期到基層採訪，聽到三句話，頗受啓發。由此，對“定力”的理解也更深刻。

第一句話，“機器轉動就有信心”。

說這話的人，是河南一家塑料包裝彩印企業負責人。企業建在鄉鎮上，規模不大，但給幾十名工人發工資，爲當地帶來稅收，負責人挺知足。

爲了應對激烈的市場競爭，企業把成本精算到了每一度電。爲啥要精打細算？負責人說，每件產品利潤有限，同行降價一釐錢，企業就會有壓力。咋辦？再難都不能裁員，因爲技術人員和工人是生產線上的保障，來訂單、動機器要靠他們；再難都要在增效上想辦法，從負責人到業務員，都去跑市場、找客戶。

負責人嘴上說難，臉上卻沒透出沮喪。他坦言，如今企業平穩發展，心裡踏實。這背後分明有一股子氣：樂觀自信的底氣，敢拼敢幹的心氣。

從機器轉動看定力，就是面對困難時不慌神、不亂陣腳。既有理性辨析問題的能力，又有解決問題的行動，臨危不亂、穩紮穩打，就能謀生存、求發展。

第二句話，“在關鍵時刻做正確的事情”。

湖南株洲，一家國企負責人分享了自主研發的故事。他們要攻克的，是我國軌道交通領域的關鍵技術。發展到“領跑”階段，向國外學習，收效有限；要想開闢新的技術路徑，只能自己摸索。這個過程中，研發投入高、週期長，甚至出現故障率較高的情況。質疑聲有之，冷眼旁觀者有之，技術負責人直言“壓力大到睡不着覺”。

面對噪聲雜音，要有理性判斷。研發思路如果可行，攻堅方向一旦確定，不能輕易動搖。構建自主的技術體系，最難的是啥？負責人答得果斷，“一個公司的戰略定力”。產品研發難免會遇到“一籮筐問題”，想趕超、想進階，不能懼怕難題，更不能動不動就自我否定。爲科研人員營造寬鬆環境、拓展創新空間，方能激勵更多人撲下身子把想幹的事幹好。

從支持容錯看定力，就是遭受質疑時少一些猶疑、多一些堅定。秉持科學判斷、冷靜分析，沿着正確道路篤行，定能做有所成。

第三句話，“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”。

這是江蘇常州的公務人員、企業人員常說的話。這座城市何以“常新”？除了擁有優越的地理位置、良好的產業基礎、給力的政策支持，還在於有堅持、堅韌的獨特氣質。

比如，助力常州起勢的新能源產業，是長期佈局的結果。常州“放水養魚”，培育本地企業，吸引外來企業，堅持整車和動力電池兩條腿走路，持續強鏈補鏈延鏈，歷經十幾年努力，終於建起較爲完整的新能源產業發展生態。看似慢、實則快，這是看準了果斷抓機遇的結果，也是認準後持久蓄後勁的結果。

“包容十年不鳴”，考驗擔當。常州既當好貼心的“服務員”，又努力做解決疑難雜症的“好郎中”，紮實推出改革舉措、出臺重磅政策，讓各類經營主體的運營成本更低、辦事效能更高、貿易投資更便利、發展預期更穩定。

從厚植耐心看定力，就是謀篇佈局時不急躁、不盲動，保持開放，堅持務實。對一個地方來說，既要放開手，讓企業去幹，請市場檢驗；又要握住手，給企業支持，爲發展鋪路。苦練內功，着力優化營商環境，定能等到花開、贏得未來。

日日行不怕千萬裡，常常做不懼千萬事。習近平總書記指出：“我們要保持戰略定力，主動塑造於我有利的外部環境，堅定不移辦好自己的事，把各方面積極因素轉化爲發展實績。”涵養定力，沉着應變，多一些頂住壓力的能力，激發主動作爲的動力，我們何懼前進路上的浪高風急，何愁不能掌握髮展主動。

(作者爲本報評論部編輯)

《 人民日報 》( 2025年01月22日 05 版)