三招逆境求生 慘業變燦業

一度叱吒風雲的筆電業，隨着產業成熟，也不得不走向毛利偏低、供過於求的死衚衕，逼使品牌廠另覓新利基營造下一波的新動能，如近十年內逐步發酵的電競領域及接續劃分出的「創作者」領域均是。

從主機板起家的華碩延伸其在PC DIY市場的優勢逐步建立起電競霸主地位，從主板、顯卡到電競PC、顯示器暨其它周邊等產品線到後來的電競智慧型手機，與今年首發的電競掌上型遊戲機ROG Ally，找到挹注高毛利的新成長動能。近年也跟進拓展商用PC、伺服器，並以AI相關應用爲基礎，串連至智慧物聯網、智慧醫療、智慧製造等新佈局。

至於宏碁則除了在電競、創作者領域以具專利優勢的散熱技術，與自家研發之3D裸視SpatialLabs、及延伸強化的SpatialLabs TrueGame 3D Ultra Mode等技術，爲其筆電產品突圍外，也着手在PC核心事業之外孵化新事業，從PC品牌形塑成電腦科技品牌，再朝生活風格品牌邁進，從而建置起集團的多元成長引擎。

過去因高毛利率受到追捧的大立光，毛利率一度飆破70％，但2021年後卻逐季降低，今年首季更一舉跌破5成大關，爲了擴大打擊面，大立光決定加重車用佈局，從而成立大根光學工業來主攻車用市場，儘管林恩平表示，車用產品規格比較低，毛利也比較差，但大立光仍堅持開發車用市場，原因在於「車用是一個長期的生意，好處是產品週期長，不像手機一、兩年就會換款。

和碩董事長童子賢指出，印度製造的優點是有充沛勞動力，還有政府積極推動，從而吸引大批廠商前往當地投資設廠。

威剛董事長陳立白則表示，前進印度是看好印度人口紅利與市場需求，在當地啓動的新廠計劃生產電動車、記憶體，主攻歐美市場，預計投入5,000～6,000萬美元，並於明年下半年啓用，目前印度市場營收佔比僅約5％，目標是5年內可以追高至15％。（張珈睿、李娟萍、袁顥庭、彭媁琳、翁毓嵐、鄭淑芳）