商業週刊／蘋果、IBM和三星 都愛到以色列「血拼」！
文／蔡靚萱
就在敘利亞出現化武危機、伊朗與美國進行核武協商的嚴峻情勢之中，社羣網路龍頭臉書宣佈購併以色列新創公司Onavo，並且讓創業團隊留在當地，設立臉書在美、英以外的第一個研發中心。
Google以11億美元購併以色列行動地圖公司Waze，則創了以色列App應用程式開發商有史以來新高身價。
不僅如此，包括蘋果、英特爾、韓國三星、IBM，甚至股神巴菲特掌舵的波克夏海瑟威集團，一大票公司今年全都涌到以色列出手購併，總金額超過40億美元（約合新臺幣1200億元），推升以色列高科技公司被購併金額創下10年來新高。
這個戰火中的小國，儼然成了國際大廠的「血拼」聖地。《商業週刊》追隨這個血拼熱潮來到以色列，看看這個與臺灣極度相似的國度，爲何這麼有魅力。
由於缺乏天然資源與本土市場，以色列與臺灣一樣，產業主力爲中小企業，經濟大量仰賴外銷。臺灣最弱的行銷與通路，以色列人也不擅長，兩邊的企業都專注技術研發。
以色列高科技佔了出口產值四分之一強，當臺灣高科技產品出口衰退，以色列也面臨同樣壓力。
向來被視爲「以色列之光」的全球最大學名藥廠Teva，宣佈爲了節省開支裁員母國800人；網通大廠思科也裁員5％，包含以色列據點。加上去年記憶體大廠美光關閉以色列工廠轉往新加坡設廠、英特爾新廠選址轉往愛爾蘭，如何留下高科技製造業，已成了讓以色列人頭大的問題。
但以色列人一點也不悶。
轉型！新創力量擴大，早鳥李嘉誠大賺
老一輩標竿企業沒落，新一代創業家務實耕耘，接棒當下一代以色列之光。
過去，以色列人自認只擅長研發、不擅長面對消費者，但隨着越來越多提供消費者服務的App開發業者被國際大廠購併，「代表以色列已經從研發中心轉變爲創新中心，創業家擁有經營消費市場的能力。」以色列知名創投家兼國會議員馬加利開心的說。
這個轉變，「其實，只是爲了要解決我們的日常難題。」以色列潛力公司之一、影片自動剪輯軟體業者Magisto創辦人波曼說，他整理女兒出生照片，花了兩週才製作出三分鐘留念影片，困擾之餘發現大商機，毅然決定創業。
傳統年代要投入消費市場，要大資本與瞭解消費大衆需求，但現在，以務實民族性解決自己的問題，透過網路，就能成爲一筆大生意。
最具代表的投資者，莫過於亞洲首富李嘉誠。他旗下創投維港投資，這幾年竟已默默投資了20多家以色列公司，除了網路爲大宗，還有兩家醫材廠商，被譽爲以色列最活躍創投。今年大出鋒頭的Google、臉書兩筆購併案，都讓維港投資大賺一票。大嘗甜頭的他今年9月宣佈捐助以色列理工學院1.3億美元，創下以色列大學捐款最高紀錄。
亞洲首富重金投資，被以色列人視爲對亞洲耕耘有成的成績單。務實態度讓他們體會既然無法擊敗強大的新興市場敵手，不如積極擁抱。
2009年時，中國還只是以色列第11大海外市場，但是去年中國已成爲僅次於美國的以色列第二大貿易對象。今年雙邊交流更達到高峰，5月以色列總理訪問中國，宣佈要在5年內讓雙方的貿易量成長一倍。
出產過即時通訊軟體ICQ、發明了英特爾雙核心處理器的以色列，已在國際上樹立「創新之國」的形象。由於受高等教育的移民多、強烈的憂患意識驅動，現在，新一代創業家接棒演出，以務實態度解決出口困境。
反觀臺灣，當「臺灣奇蹟」已成往事，與以色列有如雙胞胎般的臺灣，是不是能從以色列的經驗，獲得一些啓發？
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