吳詠銘的2024：斷舍離

2025年的第一天，阿里出售大潤發一事落地。

當天晚上，阿里宣佈子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元的價格出售所持大潤發母公司高鑫零售的全部股權，合計佔高鑫零售已發行股份的78.7%。

而就在半個月前，阿里宣佈，公司與另一名少數股東同意將銀泰100%的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，所得款項總額約爲人民幣74億元（10億美元），預計因出售銀泰而錄得的虧損約爲人民幣93億元。

一系列的忍痛割肉行爲背後，阿里徹底拋棄過去張勇時代主推的新零售策略，轉而在吳詠銘時代，轉向迴歸主業。

過去一年，吳詠銘大刀闊斧的進行斷舍離。

這個阿里巴巴創始團隊元老，自2023年9月擔任阿里新一任CEO以來，爲阿里確定了兩大戰略重心：用戶爲先、AI驅動。

而2024年全年，正是吳詠銘圍繞這兩大戰略重心，重塑阿里的一年。

凡與主戰略無關的，阿里陸續退出，或者不再追加投入。凡與主戰略相關的，阿里加大投入，完成進一步捆綁。

新零售資產的拋售，便是直觀體現。

很多阿里人都知道，和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個性格犀利的人。他少言寡語，性格低調，很少會主動發言，也沒有引人注目的舉止。在圈內他最廣爲人知的稱號，並非“東邪”，而是“吳媽”。

過去一年，作爲阿里CEO，吳詠銘不可避免的也出現在一些官方場合中，但基本上都是對產品的站臺，對戰略的介紹，對AI的信仰。

不同於馬雲張勇那飽滿激情的性格外放，吳詠銘很是低調，看上去一點都不張揚。

但硬幣的另一面，卻是吳詠銘的殺伐果斷。

除了對待非核心業務的斷舍離之外，吳詠銘也直接叫停了阿里雲智能集團的完全分拆，以及暫停了盒馬、菜鳥的上市計劃等等。

阿里在2023年主推的“1+6+N”的變革，到了吳詠銘手中，則又似乎回到了原點，其一人身兼阿里CEO、阿里雲CEO、淘天CEO三個角色，以集權的方式，在集團內部推行自己“AI+電商”的主戰略。

同時對於其他留下來的非主營業務，雖然在過去一年沒有被甩賣，但揹負着巨大的業績壓力。

根據《財經天下》，吳泳銘給到一些業務板塊的關鍵考覈時間節點是“2025年3月31日”。

而這也意味着，吳詠銘的斷舍離，仍然在進行時。

甩賣與退出

過去一年，代表阿里出來反思，說出“我們發現自己落後了，因爲我們忘記了自己真正的客戶是誰”的是蔡崇信。代表阿里打雞血的，說出“AI時代剛剛到來，一切纔剛開始，我們正當此時”的，還是馬雲。

吳詠銘似乎並不參與這些集團層面的鞭策與雞湯的輸出與表達，他都是直接上手乾的。

自2024年以來，圍繞阿里這家巨頭身上最多的傳聞，就是出售資產。

銀泰、大潤發、盒馬、餓了麼等業務，要被出售的傳聞，不斷出現，此起彼伏。即便阿里內部也不時迴應，否認相關傳聞，但變動終會來臨。

截至目前，阿里已經完成了對銀泰、大潤發的甩賣。

同時涉及到盒馬、餓了麼等的業務，也在內外毫無預兆間便完成了人事更迭，盒馬創始人侯毅離職，本地生活負責人俞永福退休。吳詠銘進一步對這些業務完成梳理。

此外在資本市場上，阿里也逐步在退出，小鵬汽車、B站、摯文集團，還有更早的快狗打車等都在阿里的減持退出名單之列。

2024年，阿里一直在縮減投資版圖，並甩賣非核心資產。

本質上這源於吳詠銘在履新之後，對阿里當前問題的分析以及如何發展的戰略定調。

無論是履新時的內部信，還是致股東的公開信，以及在財報電話會議上回答投資者問題時，吳詠銘的口徑都是一致的：

“我們的結論是，爲了保持競爭優勢，我們需要加大對核心能力的投入，採取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和雲計算兩大核心業務的增長。”

而這意味着，阿里將“更堅決地投入，更果斷地取捨。”

當然該投入什麼，又該取捨什麼，顯然吳詠銘早有決斷。

作爲取捨的對立面，2024年的阿里圍繞“AI+電商”的主戰略，密集發力。

電商方面，過去一年閒魚、1688等在獲得權重提升後，發展進入快車道。淘系方面，則圍繞用戶體驗、迴歸淘寶，大作文章。

甚至就在去年11月，吳詠銘將蔣凡推到了更高的位置，宣佈成立“阿里電商事業羣”，該事業羣將全面整合淘天集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集羣。

而蔣凡將成爲電商事業羣CEO，負責阿里核心電商業務，向吳泳銘直接彙報。這意味着，吳詠銘將自身負責的淘系電商大權，直接交給蔣凡，由後者全面執掌阿里整個電商盤子。

這同樣也是一種取捨，是吳詠銘個人的退，而是集團電商業務的進。

飽和式投入AI

但AI，卻是吳詠銘主抓的。在吳詠銘的任下，阿里對AI的投入是飽和式的。

過去一年，少數幾次的公開場合露面，吳詠銘都留給了AI。

2024雲棲大會上，吳詠銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級App，而是接管數字世界，改變物理世界。

2024年烏鎮峰會上，吳詠銘認爲，AI推動千行百業生產力變革，將創造遠超互聯網鏈接所創造的價值，“面向AI時代，阿里專注做好兩件事，一是不斷完善AI基礎設施，二是堅持開源開放，把AI能力轉化爲千行百業的生產力。”

一系列表態背後，阿里針對AI開啓了瘋狂且密集的投入。

一方面是，阿里在市場上以投資的方式對大模型創業公司獨角獸進行“掃貨”。

過去一年，阿里已經至少投了5家國內市場上的大模型獨角獸，分別是MiniMax、月之暗面、智譜AI、百川智能、零一萬物，是投資最爲激進的大廠。

並且在這些獨角獸的相關融資過程中，阿里也多以領投方的角色出現，其顯然是要通過爲一衆大模型提供雲計算能力，把握成爲AI算力基礎設施的機會。

另一方面，阿里雲以通義大模型在通用大模型賽道參與“內卷”，勢必要爭奪“AI大基建”的市場心智。

去年在大模型賽道，阿里雲成爲了價格戰的主要參與者。

就在前不久，阿里雲還官宣了2024年的最後一輪大模型降價：通義千問視覺理解模型全線降價超80%，其中Qwen-VL-Plus直降81%，輸入價格殺到了0.0015元/千tokens，創下全網最低價格；更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens，降幅高達85%。

在吳詠銘看來，生成式 AI 創造的價值，可能是移動互聯網連接價值的十倍、幾十倍。

對於此輪機遇，作爲阿里新任掌舵手，他自然不能錯過。

阿里2024年Q3財報顯示，該季度，阿里營收爲2365億元，同比增長5%。其中淘天集團營收爲989.94億元，同比增長1%；阿里智能雲營收爲296億元，同比增長7%；阿里國際數字商業集團營收爲316.72億元，同比增長29%......

吳詠銘一系列斷舍離與戰略調整之後，阿里重回了增長軌道。

但挑戰仍在。

大象轉身，並不容易，讓阿里再次偉大，也看上去長路漫漫。

不過馬雲已經早早給吳詠銘點贊：過去一年，新的管理層做出了種種改變，不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里。