先探投資週刊／遊戲股2.0這次來真的？
【文／鄭威宏】
科技泡沫讓投資人對網路股大感失望，再聽聞網路股時，「騙人的」、「看不懂的東西不要投資」等負面反應接踵而來…，不過，隨着網路使用普及，加上智慧型手機等移動裝置興起，谷歌、亞馬遜、Netflix一個個成功商業化的獲利模式奠定後，網路股不僅重新獲得投資人青睞，像是亞馬遜本益比更是高達五○○倍，相同的道理，沉寂許久的遊戲股2.0現在來了嗎？
較敏感的投資人不難發現，今年電視廣告，遊戲電玩廣告比重較去年多上不少。但事實上，由於手遊（泛指使用手機、平板等移動裝置的電玩遊戲）設計較簡單，起初面對智慧型手機等移動裝置崛起時，國內多數遊戲業者將手遊視爲消費者短暫的使用移轉，相信時間久遠後，過去線上遊戲玩家或中高度電玩玩家將會重回線上遊戲懷抱。
也因此，在手遊崛起過程中，國內遊戲股佈局確實是晚了一點，就如同昔日山寨市場晶片霸主聯發科，或是全球影音播放軟體績優生訊連，同樣在面對當下產業極大的轉變時，挑戰過去既有經營模式，多半會自我催眠，再加上當時手遊尚未發展出明確的商業模式，業者保守因應也屬合理。
但隨着手遊歷經市場淬鍊後，加上除了使用移動裝置人口逐年攀升外，遊戲內容進步、處理器效能提升而增加畫面呈現能力，及４Ｇ提供更快速的遊戲內容傳輸平臺等綜合效應持續發酵下，手遊不僅佔據每個人更多眼睛使用時間比重（黏着度提高），確實讓部分遊戲中重度玩家「回不去了」。
更重要的，如國內相當風行的神魔之塔、全民打棒球（棒辣椒代理）等受歡迎大作，成功讓當初純粹想打發時間的使用者，一一轉化爲廠商可觀收入，研調機構統計及預測，隨着手機、平板遊戲產值大幅躍升，已成爲推升遊戲業整體產值成長中最大推手外，二○一六年以前，更將佔遊戲產值達二七．八％。
面對多款手遊成功商業化的案例放在眼前，去年起國內業者就大幅調整步調，今年更將是近年來國內業者最大一波的反撲行動。其中，大廠宇峻去年先以超魔導大戰手遊試水溫後，今年再將三百餘名研發人員積極投入手遊開發，預估今年推出的一九款遊戲中，就有一六款是手遊（其中，另外三款網頁遊戲），而且四款手遊已在第一季上市，將首季手遊營收比重從去年的五％拉昇至一七％，再次證明手遊並不是不能運行的商業模式。
另外，據瞭解，國內業者去年開始將策略調整，近期除了趁國際Ｅ３電玩大展聲勢，或是在暑期旺季之前，智冠、傳奇、宇峻等大廠都陸續推出多款自制手遊作品，除了將今年國內業者反擊聲勢推升到高點，也是這些遊戲公司營運結構的重要轉折點。
手遊商業模式更趨成熟
可以想見，爾後國內業者營收結構手遊比重將大幅提升，但值得留意的是，手遊相較網遊或其他種類遊戲，除了畫面跟內容較簡易，使得開發成本、進入門檻較低外，由於手遊介面爲手機平板等移動裝置平臺，不像網遊、ＴＶ及ＰＣ等遊戲，玩家需要在固定位置才能使用，大大降低營運淡旺季效應，也就是若國內業者加重手遊佈局比重後，營運淡、旺季起伏程度可能較低。（全文未完）
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