行銷制勝 性價比＋共榮策略 擊敗歐美大廠

受到母親辛勤創業身影影響，吳孟宗以「勤勞、誠懇、年輕、衝勁」的特質，作爲經銷商選擇的要件。初期在全國36州、布建50個經銷商。

創立初期，爲了推廣自家產品往往用成本的四至五成的價格推出，以高性價比（CP值）來吸引經銷商以及潛在消費者，經由價格吸引、使用、認識品質、建立品牌信賴，單單開發初期爲吸引市場的目光，投入超過兩百萬美元。在性價比相對突出的競爭優勢下，不到五年的光景，迅速站穩市場；擊潰盟主Pirelli「倍耐力」，「MAXXIS」品牌一舉拿下市場領先地位。

再加上「讓利他人」的共榮合作策略，很快的就在奈及利亞輪胎業界建立聲望。2008年前後更因Michelini米其林法國母公司經營策略失誤，以及「『MAXXIS』經銷商獲利第一」的市場聲名，吸引奈及利亞包括米其林高階管理提前退休、加入馬吉斯奈及利亞陣營，推升行銷版圖，奈及利亞全國經銷商也一舉衝破120家。

「MAXXIS」在當地市佔率急速躥升逾20％，超過歐美前十大品牌大廠，奈國中央標準局特別舉辦「MAXXIS's DAY」，「MAXXIS，Nigeria」儼然已成爲奈及利亞的國家品牌。

運營地區也迅速由奈及利亞擴及迦納、布吉納法索、馬利、象牙海岸、幾內亞、尼日、中非、查德、貝寧、多哥、塞內加爾、獅子山共和國、賴比瑞亞、阿爾及利亞等15個國家。其中布吉納法索市佔率超過七成。各地經銷商逾200家，創造多個在地首富，以及數萬家戶的就業。

吳孟宗的弟弟吳俊龍也接下母親的棒子，坐鎮迦納，成爲非洲臺商企業家族。吳孟宗強調，「瑪吉斯在西非洲成績，受益於正新集團陳榮華董事長着眼世界的品牌價值佈局，以及精闢的戰略規劃。」