這26家上市企業2016年中淨利潤平均不足3億元
（原標題：慘淡！這26家上市企業2016年中淨利潤平均不足3億元？）
前幾天，天貓舉辦戰略發佈會，其總經理王立成宣佈計劃：五年時間內，打造20個銷售過百億元的家裝家居行業品牌。百億，對於互聯網家裝來說其實已經不算是一個高門檻，互聯網家裝用2年時間突破了傳統家裝耗盡20年的輝煌成績，按照目前的增速，未來百億級或許會成爲互聯網企業的標配，但傳統企業的百億卻讓人很難想象。
近期，行業內上市企業陸續公佈了今年上半年的相關業績，面對互聯網衝擊，這些上市企業是否受到影響，億歐分別以建築裝飾、家居家紡、家裝建材三大類對這26家上市企業財報進行分析。
財報簡要分析：關於財報業績整體下降，上述企業財報中均提出受經濟局勢動盪，國內經濟錯綜複雜等影響，房地產行業在上半年增速放緩，新建大型建築裝飾工程大幅度減少導致狼多肉少的局面，宏觀經濟環境變化讓企業及時進行戰略調整。整體來看，亞廈股份、廣田集團、洪濤股份年中報都出現了明顯下跌現象，其中亞廈股份營收和淨利潤下降幅度較大，而金螳螂、寶鷹股份、全築股份雖然並未出現負增長，但實際上較2014-2015年中報增長速度也出現了明顯下滑；從營收來看，金螳螂的業績較爲穩定，但從財報中不難發現，“投資活動產生的現金流量淨額”與“經營活動產生的現金流量淨額”得到的回款金額造成近7億元的增加，業績佔比近7%；而全築股份也在財報中提到營收增長49.28%主要是本期恆大項目完工產值增長所致。
“互聯網家”戰略佈局：先看成績，2016年1-6月，金螳螂旗下品牌金螳螂·家營收0.72億元，同比增長737.11%，截止8月31日，已經落地45家體驗店；亞廈股份旗下蘑菇加上半年新簽訂單1800萬元，目前已完成杭州物流倉儲建設；廣田集團旗下過家家目前在深圳已經有四家體驗店正式運營；寶鷹股份投資佔股的我愛我家目前已完成D輪融資，現已經覆蓋57個城市，崑山、濟南中轉倉已經運營；洪濤股份旗下優裝美家上半年營收2億元，現全國合作裝修公司221家，預計今年9月推出“自營傢俱”項目。
就目前來看，這些公裝上市公司還是在很積極擁抱市場變化，公裝轉型家裝，是從原本業務2B向2C轉變，更多面臨的是市場的不確定性和未來可變化，與消費者接觸時需要忘掉自己在公裝領域所創造的光環，去探究真正用戶價值，在實際運營中需要真正放權，給底下的人足夠多的機會去用新思維去適應新市場。
【全屋定製趨勢已定，企業個別差異化明顯】
財報簡要分析：家居家紡行業分成兩大派，全屋定製轉型較爲順利的比如宜華生活、索菲亞、曲美家居；宜華生活“家居體驗中心+經銷商”網絡佈局已經收穫400家經銷門店和18家體驗中心，“Y+生態系統”也已經擁有500萬畝林木資源，實現產業鏈型一體化；索菲亞在今年年初全面開啓“全屋定製”，推出799元/㎡和899元/㎡套餐後，加強銷售驅動，柔性生產線的建設使定製櫃體生產基地月平均產能達到12萬餘單；曲美在銷售終端與萬科物業、恆大地產戰略合作，中標北京市行政辦公傢俱採購，新開直營店3家，新開經銷店35家。
另一方，羅萊生活、富安娜、夢潔股份家紡向大家居增速趨緩，甚至出現業績下降的情況。羅萊生活轉型步伐應該算在早期，報告中指出由於棉花價格上漲導致成本上升，在推進家居化業務方面，爲加大各資源投入力度，營業收入增長無法覆蓋成本費用；在全品類“Home店”轉型方面，擬募資12.5億元開設205家運營全品類生活家居館；全品類的發展勢必需要提前做好供應鏈及物流方面的打造，需要耗費一定的精力和時間來完成轉型升級；夢潔家紡在報告中指出主營業務滑落主要由終端零售市場低迷影響，富安娜依靠大額回款導致營收未下滑；家紡向大家居轉型，稍微有些力不從心。
對傢俱櫃體制造商來說，定製是一種有“賣點”的產業升級，對產品線橫向拓展，基於客戶個性化需求，整體定製化生產，因爲成本較高，控制低成本就需要對供應鏈供給能力更爲苛刻，信息化系統細節把控等等，從而提高生產效率，保證服務質量。當然，也有不少行業內人士質疑全屋定製是否是一個僞概念，億歐認爲標準化套餐逐漸被消費者平淡，勢必會引發下一個拐點，比如滿足個性裝修的全屋定製，除此之外還有向硬、軟、傢俱、家電等多資源打包出售，這些都是行業升級的表現。
【家裝建材整體向好，轉型初見成效】
財報簡要分析：從數據整體來看，家裝建材行業無論是在營收還是淨利潤都出現的大幅度增長，尤其兔寶寶淨利增長率高達275.8%。財報中提到，2016年上半年兔寶寶實際新建運營專賣店259家，強抓渠道促銷，與多贏網絡併購加強了全產業鏈佈局，推動“全屋定製”業務快速發展；除了兔寶寶，好萊客也將原來全屋原態定製更正爲“定製家居大師”，在產品品類和產能建設方面都進行擴張和升級，營業收入的提高由經銷商訂單量增加，原材料採購成本下降，效率得到了提升。
重點看一下家裝第一股東易日盛和家居賣場紅星美凱龍。這次東易整體收益主要來源依舊是A6家裝業務，互聯網家裝“速美超級家”已經簽約100城，目前7家店開始正式營業，按照籌備期今年年底都會相繼開業，除了自身業務的拓展，東易收購上海兩家企業，加速定製化精裝業務，加強東易高端服務；截至報告期末，紅星美凱龍共經營181家商場，自營店新增55家，年初原蘇寧雲商運營總部執行總裁李斌擔任紅星美凱龍總裁一職，“互聯網+2.0”開始在平臺、模式、產業鏈全方位升級。就目前來看，轉型考驗形勢嚴峻，大部分企業還是處在好的一邊。
對於家裝來說，其實並沒有資本寒冬這一說，越偏向服務重的行業越難受到互聯網化因素制約。財報中顯示，建材的業務增長都離不開線下渠道的擴建，這說明目前來看家裝建材線下銷售仍是主流，電商對其影響較小，主要是建材產品延伸服務，包括運輸、安裝、售後，服務較重，需要完整的服務鏈，所以很難被電商取代。但是，在這個無創新不生存的時代，互聯網恰好是企業完成產品升級最重要的墊腳石，擴寬橫向發展渠道，打造真正意義上的信息透明DT時代。