職場達人－卓連泰勇於挑戰 打造環工尖兵
達人小檔案
萬年清環境工程公司營運策略長卓連泰，從大學到博士學位，都在成功大學完成，因有二次職場經驗後，後來與三位美濾三崎（U.S.Filter）公司同事，共同創業，並出任首任萬年清董事長，直至2008年10月以後，他鑑於年紀接近50歲，改退居二線，擔任公司營運策略長，繼續在職場打拚。
頂着成功大學化學工程博士光環的卓連泰，在共同創業前，他職場工作，共換了兩份工作，第一份工作在工研院，第二份爲U.S.Filter公司。他每次要離職的唯一判斷準則，就是「要幹到退休，不然就離開」。
卓連泰任職於工研院化學工業研究所環境科技組，擔任工程師，服務期間發明多項廢水處理技術專利。卓連泰說，1996年2月離開工研院，原因要升等爲「正工程師」，但工研院「院部評審會」並未通過，他自認爲，工研院體系，不適合他，才離開工研院。
後來，美商U.S.Filter公司延攬他，才由研究單位，進入產業，共待了三年，最後擔任美濾三崎業務部協理。他離職的主因，因爲美商公司經營方針和原始進入產業理念不同，才毅然決然離開。
後來，他與美商同事、現任萬年清董事長何家慶、總經理張湘棋及越南區總經理廖仁瑞等三人，共同創業，1999年2月26日成立萬年清環境工程公司。
卓連泰認爲，他的職場前兩份工作性質，包括研究工作，及銷售推廣，雖有挑戰性，但因他工作滿認真，都能駕輕就熟，但第三份工作，因出資創業，最具挑戰性。
萬年清創業時的股本爲1,280萬元，上述四位每人出資一、二百萬元不等，加上親朋好友的資金挹注，讓公司籌資完成。
不過，因業務量不夠，萬年清創業第一年營收，只有一、二千萬元，導致公司營運約虧了半個資本額，且1999至2006年營運相當辛苦，這段期間，公司營運有時虧錢，有時賺錢。
2006年以後，萬年清營運已漸入佳境，主因除了環保意識擡頭外，最大差別在於商業模式改變。萬年清2006年以前，只做大陸臺商客戶，但2006年以後，改赴大陸找當地工程公司合作，並大力爭取大陸當地業者生意，讓公司獲利相當穩定。
卓連泰透露，萬年清公司成立後，因他年紀最大，從1999年至2008年止，被推舉擔任萬年清董事長兼總經理。
萬年清成立後，他回頭找老東家工研院，洽談廢水處理專利技術授權，開始拚公司廢水處理設備的商業化，目前萬年清專長從事有機廢水處理，無機的重金屬廢水處理，則不是公司重點業務。
萬年清以污水處理工程承攬營運爲主，並銷售包括流體化牀Fenton反應槽、厭氧流體化牀反應槽，及生物網膜（BioNET）等相關業務爲主，以期做到國內環境工程尖兵。
達人小檔案
現 職：萬年清環境工程公司營運策略長
出 生：1960年
經 歷：工研院及美濾三崎（U.S.Filter）公司
達人座右銘
堅持把一件自己喜歡的事，做到極致
學工程出身的我，一向「堅持把一件自己喜歡的事，做到極致」，當作人生座右銘，期勉同事，做事不要「三心二意」，否則，恐會一事無成。