周洲：從少兒主持人到創業者 鬼知道我經歷了什麼
她曾是扎着兩條小辮子的“風車娃”，也是陪伴三億多中國兒童成長的“周洲姐姐”。擁有着央視主持人光環的周洲，在完成一場馬拉松全跑之後，決定離開“金字塔頂尖”，投身創業大潮，做直播、做短視頻、做網綜、做知識付費，用一種更接地氣的方式，突破成長教育的定義。
2017年5月，本站教育在有養公司見到周洲，她依然是一副姐姐模樣，着裝優雅又青春，說話自帶熱情和親和力，侃侃而談她的創業之路。
周洲接受本站教育專訪
一、骨子裡就是一個愛挑戰的人，箱子裡裝着被子踏上“北漂”之路
一開場，周洲便說：“我一直以來就屬於那種不是特別安分的人，我喜歡挑戰自己沒做過的事，我願意讓自己的人生不平凡。”
20歲時，周洲從江西來到北京當“北漂”。之前，她在江西電視臺工作，周圍很多朋友跟她說，你做少兒節目主持人，不想去挑戰一下更高的平臺嗎？1995年，她參加全國主持人大賽，取得了少兒類金獎，順理成章進入央視。她說：“媽媽給我收拾箱子的時候，裡面還有枕頭和被子，真的是裹着包袱來到北京。”
在央視的20年裡，從少兒部到青少中心再到少兒頻道，她見證了少兒電視的發展，也見證了中國電視最輝煌的時期。
雖然那時候她是“周洲姐姐”，是“風車娃”，是給小孩子做節目的，但她更願意觀察孩子背後的人，——他們的父母是什麼樣的。無論是天才兒童還是有問題的孩子，她都會想，是什麼樣的人影響到這些孩子，讓他們成爲了那種模樣。
1997年《大風車》的“風車娃”
現在，很多心理學家談到原生家庭對一個孩子成長的重要性，周洲也很認同這點。她經常和同事們分享一句話：“這個世界上沒有熊孩子，只有熊父母；沒有有問題的孩子，只有有問題的父母。我們看到孩子有問題的時候，首先應該接受治療的人是家長，因爲是他們的某些行爲和習慣，對孩子造成了很大影響。正是家長的生活狀態，決定了孩子的成長方式。”
有家長說，做爸爸媽媽的已經夠不容易的了，我們爲孩子付出了這麼多，結果還說是我們的問題。周洲很同情這樣的父母，因爲父母也是0歲的父母，沒有任何科班體系告訴他們，怎麼會做父母，而他們在教育孩子過程中的焦慮、不自信，會導致他們遇到很多困惑。
2006年，有了兒子跳跳後，周洲在少兒頻道主持了中國第一檔育兒節目《寶貝一家親》，那幾年可能是她最努力學習的幾年。因爲孩子在不斷成長，會有很多問題，同時也會促使她去學習，——孩子會問“媽媽這個是怎麼回事，那個是怎麼回事”，無論是從心理上、生理上、健康上還是從文學上、科技上，做父母的都要替孩子找到答案。在節目中，她接觸了很多專家，她一直在想，有沒有一個平臺，能讓更多專家、機構、父母彙集在一起交流、學習，展現完全不同的教育方式。
二、創業就像跑馬拉松，痛苦與痛快交替
三年前，周洲加入了一個馬拉松跑團——“嘉友跑”，裡面的人都特別熱愛生活、對自己有要求、努力突破自己，包括毛大慶，加入跑團第二年，離開萬科去創業做優客工廠，這些好朋友對周洲的影響很大，她越來越想去做自己想做的事。
原來，她過着很悠閒的生活，在央視這個很好的平臺，有着很榮耀的光環，如果不做改變，可能在央視過得也不錯，幾乎可以想象自己退休後是什麼樣。但其實那樣的她並不能很清楚地看到自己，在創業大潮下，她想要走出去，更加看清自己。
之前，周洲一直是跑半馬，去年，她報名了北京馬拉松的全跑，同時下了一個決心：如果跑下來了，就去創業。她希望讓自己的創業有點儀式感，同時，希望給自己一個鼓勵，不給自己留退路。
2016年9月，跑完全馬幾天之後，她去央視辦理了離職，成立了北京有養成長傳媒有限公司。
跑全馬這件非常有儀式感的事，對周洲的創業是一個很大的激勵。在創業的半年裡，她遇到了很多問題，比之前想象的要更苦、要難、更有挑戰，她經常拿這件事情來激勵自己。在創業的過程中，她又跑了一次全馬。
周洲覺得，“跑步，是痛苦與痛快交替的。跑下全程，42.19公里，是很痛苦的，但是，完成一公里又一公里的過程很痛快，流汗也很痛快，但腿軟也是很痛苦的。”
朋友們告訴她，很多時候，創業其實也是這樣。
不過，周洲創業之後發現，“創業是比跑馬拉松還要痛苦與痛快交替的。馬拉松是有終點的，跑了20公里後，最多還有20多公里，跑了40公里的時候，還有2公里就衝刺就到終點了，但創業是沒有終點的。”
周洲跑完馬拉松
周洲創業，很大程度上是由於一位多年好友的激勵，這位好友後來也成爲了她的天使投資人。
創業之初，周洲做了很多方案，沒想到這位好友讓她一次次回去重想，說這些想法都是不對的。被好友打擊之後，周洲反而冷靜下來，她明白了，“在真正的創業市場、資本市場，朋友是沒有用的，朋友可能會幫你，但財富不會隨隨便便給一個沒想清楚的創業者。”
她又想了很多方向，比如去做電商，最後還是好友點醒了她，“在我第三次去見他，他讓我再回去重想的時候，他送我一句話，叫‘老狗不要刨新活兒’。就是在剛剛創業之初，不要去做你沒做過的事情。”
周洲回去之後，就跟團隊設計了一系列內容矩陣：短視頻“有養TV”、直播“周洲有養”、網綜“耐撕爸媽”、父母成長類知識付費產品，這些都是她擅長的事情。
後來的發展驗證了這句話的正確性，有養髮展得可謂一帆風順。2016年年末，有養獲得數百萬元天使輪融資。2017年4月，獲得徐小平的真格基金數千萬元Pre-A輪融資。
在投資圈，徐小平有創業“教父”之稱，眼光精準的他向來不信情懷信成績。在投資有養前，徐小平問了周洲一個問題：“一條做短視頻不做網綜，米未傳媒做網綜不做短視頻，得到只專注做知識付費，爲什麼有養成長傳媒什麼都做？”這個問題周洲早有答案，她回答的理由有三點：第一，有養的用戶畫像非常精準，就是做給年輕中國父母看的；第二，在央視這麼多年，無論是工作經驗還是各種資源她都有，做短視頻、直播、網綜，她都能勝任；還有一點，她很努力。
“徐老師很認可我說的前兩條，但不認可最後一條。他說，努力是所有創業者都在做的，不是你應該炫耀的。”
周洲很清楚她要做什麼
四、資本市場最缺的是好內容，《耐撕爸媽》的火爆超預期
周洲篤定，資本市場最缺的是好內容，她也一直爲此努力。以網綜《耐撕爸媽》爲例，從一開始，她就相信這會是一個非常好的IP。
雖然近幾年有很多親子類綜藝節目，但周洲不認爲那些真人秀是純育兒類的節目，儘管裡面會折射一些育兒問題，但沉澱和積累根本不夠，它們更多的還是滿足大家對真人秀的好奇，在中國，真正的育兒綜藝節目是沒有的。所以，周洲在策劃《耐撕爸媽》時，就把節目定位爲成長觀點秀，核心是抓住父母們的教育痛點。
《耐撕爸媽》播出後，迅速火爆起來，4期全網播放量已達3億次，遠遠超出周洲的預期，——她原本計劃12期總播放量達到1.2億次。
每期，明星都會帶來一個很普適性的話題，比如：何潔說我有兩個孩子，大的該不該讓着小的；汪小菲說我女兒三歲了，別的小朋友都在上各種各樣的補習班，我家孩子該不該上；葉一茜說我在家裡一直很強悍，未來我要不要一直做強悍媽媽……，這些話題都是很有普適性的，很多父母都會覺得感同身受。
周洲自己作爲主持人，也在儘量從央視主持人轉型成網綜主持人，把節目做得既有綜藝感的形式，娛樂化、接地氣，但又能體現有養的價值觀。
周洲認爲，無論做什麼，最關鍵的還是內容，內容好，美譽度有了，用戶忠誠度高了，無論是to B端的商業廣告、贊助，還是to C端的知識付費，都能夠成功。
周洲在《耐撕爸媽》中的風格很網綜
五、創業就是“鬼知道你背後經歷了什麼”，曾遭遇資金鍊差點斷裂
周洲的整個創業過程挺順利，做網綜、短視頻、直播，口碑都不錯，但實際上，作爲一個從電視臺出來、沒有太多商業經驗的人來講，也存在困難。
一個是找到真正有用的夥伴，像她一樣熱愛這個事業，願意一起去打拼。隨着公司影響力越來越大，這點她倒不太擔心了，越來越多有理想、有情懷的人加入了團隊。
一個是公司管理。作爲創業者，需要擁有多方面才能，不是說內容做得好或有很多人脈資源或特別能說就可以，還需要會管理、能控制成本、想好盈利模式、保護品牌、開拓市場等一系列問題，周洲現在每天要處理很多維度的問題，這需要她頭腦清楚，快速決策。
還有一個是資金管理。周洲很坦白地說，她遇到最大的一個坑就是資金鍊差點要斷，這是她未曾預想過的。
“當時做的很多內容都已經實現了盈利，我非常樂觀地認爲，這些盈利馬上就能到賬，公司馬上就能賺錢。但是，在商業模式上，時間節點是有周期的，在你要投入到下一個項目的時候，可能上一個項目的錢還沒有到。”
好在，有朋友幫忙，加上很快融到了徐小平的投資，她順利解決了這個問題，
“我可以很開心地對外說我實現盈利了，粉絲量也在不斷增長，網綜流量也在不斷增長，這都是大家看到的，但是，有句最通俗的話，就是‘鬼才知道你背後經歷了什麼’。”周洲笑言。
創業不易，每天都可能遇到各種問題，特別需要創業者有一顆特別強大的內心，而且要有非常強的抗壓能力，如果今天這個問題過不去，必須睡覺，還必須睡着，因爲明天早上起來還得接着打仗。
遇到解決不了的問題時，周洲一般會選擇去跑個五公里、十公里，出一身汗，累到不行了，就趕緊睡，然後明天再去想辦法。
“我是一個天生的樂觀派，遇到任何問題，我覺得不會過不去的，不會死的，我心裡有這個底，有這個自信，我會更多的反思，問題出在哪兒，我在哪個環節沒有做好。”周洲說，“我覺得自己是一個天生的創業者。”
周洲認爲自己是一個天生的創業者
六、絕對不敢說自己成功，時刻都要小心謹慎
周洲特別怕別人說她成功，“我現在還不叫成功，只是說我開始的還可以，我現階段還比較清楚我自己，我在做什麼、我要做什麼、我短時間內將要做什麼，但是，每天都在發生變化，你也會不斷在試錯。我剛剛創業半年，我絕對不敢說自己成功，真正的創業者要時刻小心謹慎。”
要做的事情大方向是對的，但這條路每一步該怎麼走，應該不斷調整。一直直着走，肯定比拐着走要快，周洲認爲，一定沒有一直直着走這麼順利的創業者，就看彎大還是彎小，她儘量讓自己不要拐太大的彎。
周洲特別怕別人說她已經成功了
七、沒想到創業轉換身份後，那麼快就讓兒子再次爲她驕傲
從央視離職創業，家人的態度也不一樣，並非完全支持。
周洲打電話告訴父母，自己已經辭職了，媽媽在電話那頭不說話。周洲問：“媽，你有什麼意見嗎？”媽媽說：“我能有什麼意見啊？我只能默默地支持你。”父母都是傳統的知識分子，對於周洲離開央視，可能並不是非常贊同，但既然女兒做出了選擇，他們就全力支持。
先生則送了周洲四個字：“不破不立。”他非常支持妻子的決定，在周洲創業的這半年裡，家裡的很多事情都是他在打理，儘管他也有自己的事業要忙。
最反對周洲的人，反而是兒子跳跳。跳跳說：“媽媽，我不知道你要幹什麼，以前我跟別人介紹我媽媽是主持人，那媽媽你現在要做有養，別人要是問起來，你是幹什麼的，我怎麼回答呢？”周洲說：“媽媽還會繼續做之前做過的事，媽媽會做的更好，也許在幾年以後，你會更加驕傲地告訴別人，有養是我媽媽做的。”
讓周洲興奮的是，2016年10月底，在她去美國直播之後剛回來，跳跳就跟她說：“媽媽，你知道嗎？我在操場打球的時候，有同學指着我說，他媽媽就是做‘周洲有養’的周洲。”
沒想到，讓兒子驕傲的事情來得這麼快！她原來告訴他是幾年以後，沒想到是幾個月以後，就能讓兒子有這樣的成就感。
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八、希望兒子成爲自己對自己有要求的人
周洲和先生都是對自我有很高要求的人，她希望，兒子跳跳也成爲一個這樣的人。從跳跳小時候起，她和先生就會和跳跳一起制定一些合理的計劃，後來跳跳都堅持下來了。
比如：現在的孩子都特別會使用電子產品，跳跳就比她玩得還熟練。周洲和先生會在每個星期五把iPad給跳跳，星期天上交，這之間沒有使用時間限制。但實際上，跳跳玩iPad玩得也沒那麼多，因爲他要去打網球、約小朋友踢足球、去上鋼琴課，他把自己的時間安排得井井有條。
比如：周洲和先生要求跳跳每天必須完成30分鐘的閱讀，讀什麼書都可以，並且要寫閱讀筆記。閱讀筆記不是要求寫長篇感悟，而是先生製作的一張表格，包括：這個書的名字、作者、好不好看（1—5顆星）、最吸引人之處、裡面最難忘的一句話，完成起來比較簡單。現在，閱讀已經成爲跳跳的習慣，甚至經常超過30分鐘。
周洲認爲，孩子的成長要有的放矢，給太大的壓力反而會適得其反，給太大的空間沒準兒也有問題，一定要適度。
九、父母總在想讓孩子變成最好的孩子，卻忘了首先要做最好的自己
創業以後，周洲對兒子的陪伴確實少了很多很多，她儘量在兒子睡覺前趕回家，跟他打個招呼，但有時候連這個都不太能保證。
不過，周洲覺得，從某種意義上來講，父母把自己做好了，也是教育孩子的方法。
有記者曾經採訪過她，問她兒子的偶像是誰，她說可能是大白吧，沒跟他聊過。回家之後，周洲就問兒子，你的偶像是誰，是大白對嗎？他說不對。她問那是誰啊。他說給你看看吧，就遞過來一張他在上個學期做的一張海報，海報裡面有一個框，說你的英雄是誰？兒子居然寫的是“My Mum”。周洲特別驚訝，也特別激動。她問爲什麼覺得是媽媽呢，兒子說了很多理由，說你一直在做挑戰自己的事情，去跑馬拉松，跟大家的關係都很好……
兒子的話讓周洲特別感慨，大多數父母總是在想“我通過什麼方法可以讓孩子變成最好的孩子”，但是他們往往忽略掉了，我們首先應該做最好的自己，做給孩子看。孩子越大，越不愛聽道理，那麼，家長自己去做，其實是給孩子樹了最好的榜樣。
比如：周洲跑完馬拉松回來之後，先生會跟兒子說，你看媽媽40多公里都跑下來了，你每天游泳能不能保證每天遊1000米？兒子原來會偷懶，遊個600米、800米就說OK了，後來他就會對自己有要求。
比如：跳跳出生時，周洲就知道，有兩件事兒子一定會去學，一個是學音樂，一個是運動。
先生是一個重度網球愛好者，連續20年，他每週一定會進行2—3次的網球訓練。果然，跳跳也特別愛運動，最愛打網球，平時還會去踢足球、打高爾夫。
兒子跳跳熱愛打網球
先生還是一個對古典音樂有很多年研究的愛好者，家裡有無數的古典唱片。跳跳出生後，周洲和先生帶他去聽音樂會、聽唱片、看演出，在這種薰陶下，最後，跳跳在五歲時，自己主動要求學鋼琴，並表示會一直堅持下去。跳跳學習任何一首曲子時，爸爸會給他介紹作曲家、給他講背後的故事、給他聽不同版本的音樂片段，豐富他的音樂修養。跳跳從未去考過級，但和爸爸一樣，練琴已經成爲他的生活習慣，幾乎每天要練1個半小時。
兒子跳跳參加鋼琴比賽
所以，父母自己去做，去給孩子做榜樣，效果就是這麼明顯。
周洲希望，能有更多的父母意識到，父母首先要做最好的自己，給孩子帶來正面影響，成爲孩子的榜樣，這比說教的作用大得多。與其整天對孩子說“你看我爲了你，犧牲了多少”，不如自己先以身作則。在這個時代，父母的自我成長非常重要，甚至於這就是家庭教育的原動力。而這，也是她做“有養”的願景。
周洲帶着兒子跳跳一起跑馬拉松，最好的教育是父母爲孩子樹立榜樣