【資本故事】難而正確！左暉的堅守和信條

在"520"這個充滿溫情的日子裡，本來還在爲字節跳動張一鳴"退休"而感嘆，不想後面還有更大的事情：左暉因病意外離世。

據公開報道，2013年，左暉就被查出肺癌，通過醫治病情一度好轉，無奈常年高強度的工作壓力和拼命三郎的本性，肺癌惡化。

看到這個消息初覺震驚，有點不敢相信，其後便覺痛心，像是一個熟悉的老朋友，一個生活在身邊的人。

左暉一手創辦鏈家、貝殼、自如，將房地產行業打造成一支有執行力、戰鬥力超強的正規軍，各界都對他充滿敬仰之情。

任何一個行業，能將企業做到行業魁首的人必有過人之處，雖然也離不開天時地利的宏觀經濟、政策加持，但以一己之力，撼動老的商業格局，推動整個行業創新發展，那麼這注定是一位不平凡的企業家。

此生壯志仍未完成？

5月20日下午，貝殼發佈訃告：貝殼創始人、董事長左暉因疾病意外惡化去世。

左暉離世的消息不啻於深圳賽格大廈搖晃，讓人心裡一驚。從疾病、意外這兩個詞眼可以看出，左暉早有疾在身，但此番離世也挺意外，估計是病情穩定後有出現反覆。

圈外鮮有人知，左暉身染重疾。據公開報道，早在2013年左暉就被查出肺癌，在國內手術，切掉1/3的肺。這是衆多癌症中最不好治的一種。

在查出癌症後，左暉對一個身邊的朋友說，能再活三年就好，等女兒大一點，不想女兒認爲自己是北京最大的中介頭子。

難以割捨的不只是親情，還有事業。當鏈家做大後，左暉拖着病體，提出要搭建平臺。身爲中介但不止於中介，左暉想給這個行業以尊嚴。和左暉一樣的還有海底撈，張勇也要給員工生活的尊嚴。

始終保有初心，左暉做到了。

左暉出生於陝西渭南，白手起家，可謂草莽英雄。他2001年創辦鏈家，2013年查處疾病，但仍拖着病體，他將鏈家從現下轉到線上，以低頻打擊高頻，自己革了自己的命，完成鏈家、貝殼乃至整個中介行業數字化改造。

正當貝殼上市大放異彩，左暉憧憬再次建功立業的時候，生命嘎然而止，留下鏈家、貝殼、自如一個個成功的商業神話，以及3800億元的商業帝國和雄心壯志。

50歲對於企業家來說正當時。一個企業家最大的不幸，是在本該建功立業的時候，身體卻不允許了。

生前事，身後名。

左暉的離開，讓外界分成立場鮮明的兩派。支持者說他紀律嚴明、執行力強，培養出了覆蓋全國的正規軍，顛覆了房產中介行業。

反對派說房產中介自己沒有產出，依靠信息不對稱獲取利益，並在人們買漲不買跌的預期下，推波助瀾推高了房價。

其實在當今社會，中介已經不需要再賺取信息不對稱的錢了。誠然在使用貝殼開放平臺的時候，客戶無法與業主直接聯繫，但即使讓你去跟業主聯繫，鑑於中間涉及貸款、過戶、違約等多重風險，很多客戶私下達成協議，也需要找中介走下貸款、過戶流程。

從盈利本質上講，房產中介最核心的利益訴求是交易，他既不偏袒賣家也不偏袒買家，只爲促成交易，只有達成交易才能賺錢。從這一點來看房價的高低其實和房屋中介並沒有多大關係。

把房地產中介帶上岸，貝殼大一統

重走來時路，左暉的起點很低。

本科畢業後左暉成了一名"北漂"，幹過客服、做過銷售、賣過保險。

2001年，他創辦了鏈家，開啓了創業生涯。從鏈家這個名字看，左暉就是一個有想法，有情懷的人。

最早鏈家僅提供二手房中介服務，但發展到今天，鏈家業務已經從二手房拓展到新房、租房、旅居房產、海外房產等房產交易服務。

鏈家的成功與左暉的超前眼光和互聯網思維有關。2010年他耗資5000萬元邀請IBM打造了一套ERP系統，所有工作流程電子化、標準化，鏈家在中介行業的武裝力量大大加強。

官網顯示，鏈家目前已進駐北京、上海、廣州、深圳、天津、成都、青島、重慶、大連等28個城市和地區，全國直營門店數量超8000家，旗下經紀人近15萬人。

在最初做二手房的時候，左暉也在關注租房市場發展，並創辦了自如網。

經歷長達十年的奔跑，自如在北京、上海、深圳等熱點城市已經拓展100萬間房源，擁有300萬自如客和45萬業主。

在鏈家成功基礎上，如果說做自如是水到渠成，那麼2018年鏈家推出吸納衆多房產經紀品牌的互聯網開放平臺貝殼找房，則是對房地產中介行業的徹底顛覆和革命。

延續左暉做真房源數據庫的理想，貝殼推出ACN（Agent Cooperation Network）經紀人合作網絡，採用房源共享、佣金分成等策略將不同的房產中介品牌聚集在一起，緩解行業房源、客源等信息不透明等問題，解決行業服務質量和效率低下等痛點。

同行並不領情，並詬病貝殼"既是裁判員又是運動員"。中原集團創始人施永青就曾表示，房地產中介行業必須要保持多元化，避免一家獨大，唯有如此，消費者纔有保障。

但這並不妨礙貝殼突飛猛進式的發展。站在鏈家肩膀上，貝殼很快成爲行業巨人。截至2020年末，貝殼鏈接門店數量約爲4.7萬家，經紀人數量約49.31萬人，深度實現互聯網對房產中介產業的改造。

騰訊、阿里等巨頭沒有做成的事，左暉幹成了。

馬化騰曾說，互聯網時代往往認爲空中打擊，可以打敗線下，但鏈家則證明這種方式並不完全有效。

貝殼正在利用平臺優勢穩固經紀人資源，並一反行業常規從線下打線上，從低頻打高頻，試圖對互聯網端口進行再造。

2020年8月，貝殼找房登陸美國紐交所，成爲中國居住服務平臺第一股。截至當地時間5月20日收盤，貝殼市值590億美元，約合3800億元人民幣。

2020年貝殼存量房交易的GTV爲1.94萬億元，同比增長49.5%；新GTV1.38萬億，同比增長85%。

放眼國內，這個交易額體量僅次於阿里巴巴，截至2021年3月31日止的2021財年，阿里巴巴GMV（商品交易總額）達到8.119萬億元。

房企、阿里殺入中介，貝殼未來是"躺平"還是"內卷"？

左暉的永別，對企業家們的影響最大。

騰訊投資第一時間發文悼念左暉，並致以無限的緬懷與敬意。泰康保險集團董事長陳東昇、新奧集團創始人王玉鎖、建業集團胡葆森等紛紛表示哀悼。

70後企業家左暉離開，80後黃崢從拼多多"退休"，張一鳴從字節跳動"退休"，企業家圈層出現不小的震動。

誠然，左暉的離去不由人，但黃崢和張一鳴的退隱則讓人更多聯想到"躺平"。

相對於"內卷"的競爭，"躺平"是一個人主動選擇放棄拼搏，降低慾望。

顯然躺平與奮鬥孑然對立。在這個層面上講，躺平尤其是企業家的躺平將會使社會失去進步的動力，是社會的一大損失。

不僅企業家躺平，企業是否也在追求躺平？

以貝殼爲例，房地產行業混戰20年，熬到行業魁首，但現今依舊面臨房地產行業政策、宏觀經濟下行等諸多變數。

尤其是來自跨界者的競爭。

新房開發"撞南牆"的大型房企紛紛殺了回馬槍，進軍二手房領域。"宇宙第一房企"恆大集團於2020年底揭牌房車寶集團，開啓以房產、汽車爲主營業務的線上線下全渠道綜合交易服務平臺。

根據恆大披露的數據顯示，房車寶集團目前擁有會員2162萬人，線下門店30635家，平臺年交易規模達1.2萬億元，僅次於貝殼，並一舉超過房多多、中原地產等業內老中介。

另外，老對頭安居客也屢屢叫板貝殼。2015年58同城收購安居客，本想做大平臺，未想鏈家推出貝殼進展迅速，後來居上。

2021年安居客啓動上市，老闆姚勁波還在控訴貝殼壟斷，雖然左暉已經故去，但這事還沒有完。

不管是安居客還是貝殼，背後大股東都有騰訊的影子，現在回憶起馬化騰訪問鏈家，和左暉英雄相惜的場景，不禁唏噓，資本是冷血的，哪管58和貝殼兩位創始人的苦大情深和內卷鬥爭。

隨着騰訊搶先投資房地產市場，阿里也加緊攻勢。阿里與易居合作越來越緊密，併成立線上房地產營銷及交易服務平臺天貓好房。

貝殼、安居客、天貓好房、恆大房車寶……房地產戰事已經全面鋪開，未來不乏更多對手加入，迎接房產中介行業的是內卷還是躺平？

撰稿：李瑩

作者|李瑩

編輯|Sukie