做苦活的左暉，走了

作者｜周超臣

頭圖｜視覺中國

左暉走了。

5月20日下午，貝殼找房發佈訃告，稱貝殼創始人、董事長左暉因病離世。“貝殼失去了一位奠定我們事業和使命的創始者，居住產業失去了一位始終在探索和創新的引領者。從鏈家到貝殼，極其有幸和左暉一起共事，一起奮鬥拼搏，一起推動行業進步的我們，失去了一位親密的夥伴和智慧的師長。左暉曾經講過：我們這個時代企業經營者的宿命，就是要去幹煙花背後的真正提升基礎服務品質的苦活、累活。左暉的精神永遠激勵我們，堅持做難而正確的事！”

貝殼CEO彭永東發文悼念左暉：“老左的精神永遠激勵我們，矢志不渝的堅持長期主義，團結一心爲新居住產業發展做難而正確的事。”

據悉，他是今晨病情突然加重的。

左暉1971年生人，碩士學歷，鏈家董事長、貝殼找房董事長、中國房地產估價師與房地產經紀人學會副會長、北京市房地產中介行業協會副會長、全聯房地產商會副會長。

他及其一手創辦的鏈家、貝殼和自如，深刻地改變了中國過去良莠不齊的房屋租賃、二手房買賣市場，他用“真房源”改變了過去假房源充斥、價格不透明的一個行業。

左暉踩準了每一個節點，每一步都在革房屋中介市場的命——

2001年，創辦鏈家；

2004年，定下一個原則：不賺差價，改變地產中介吃差價的“潛規則”；

2007年，升級ERP、聘請IBM做諮詢，開啓了現代企業管理實踐，先做戰略，再做信息系統。據左暉說，當時鏈家的營業收入只有五六億元，賺的錢幾乎都給IBM做了諮詢費，引入了IBM的“銷售有效性模型”；

2007~2010年，初步形成了鏈家企業文化形成期，如“鼓勵做雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧”，“管理者要腳底沾泥”，“管一級、帶一級”等；

2010~2011年，提出“真房源”戰略，網絡公示的房源信息必須是真存在、真信息、真價格。

2011~2014年，開啓全國併購，幾乎所有經紀人素質較高的房地產中介平臺都被鏈家收入囊中；

2017年，提出搭建平臺，鏈家有一條規則：不要求是優質的服務，但要提供標準的服務，不追求100分，但必須保證60分。中國房地產行業最缺乏的是基礎的服務和產品；

2018年2月28日，貝殼找房悄然上線；

2020年7月24日，貝殼集團向美國SEC提交了招股文件；

2020年8月13日，貝殼敲鐘上市。

左暉生病早有耳聞，據悉，左暉於2013年9月便診斷出肺癌，曾去美國求醫，後來穩住了病情。貝殼上市時，包括媒體在內的很多人，都以爲左暉不會出現在現場。因爲我當時耳聞他在美國養病，但沒想到2020年8月13日晚，他一如既往地西裝革履出現在了上市前的媒體採訪間。

虎嗅當時注意到，個子很高的他瘦了很多，臉色略顯憔悴，但在接受媒體採訪時，又讓人覺得他精力充沛——

他最常掛在嘴邊的事情，是那句“堅持做難而正確的事”。事實上，他也一直是這麼做的。不僅如此，在接受得到總編輯李翔採訪後出版的那本書，就把這句話印在了上面。

談到“做難而正確的的事”時，他對李翔解釋道：

私底下，他也跟別的老闆不一樣，他的員工都稱呼他老左，而不是老闆，或左總。在貝殼敲鐘現場，我注意到不少投資者或機構方湊上來跟他握手、道賀，他基本上寒暄一下了事。但當被邀請的貝殼平臺服務者代表、員工代表、生態合作伙伴代表、投資方代表、貝殼找房高管團隊代表一起敲鐘的時候，以及隨後紛紛與左暉握手、擁抱的時候，左暉似乎有了一些興奮。

他對媒體也基本上是有求必應。2020年底，虎嗅搞了個年終策劃，從我給到他問題，到他給到我答案，只間隔了20分鐘。

他的朋友圈最後一次更新永遠停留在了2021年4月23日，這一天是貝殼成立三週年，他寫道：“這個行業利益相關方非常多，政府、金融機構、消費者、平臺、經紀公司、經紀人、開發商、投資者......價值觀的梳理能幫助我們釐清這些利益相關方之間的關係，讓我們的事業更健康穩定地成長。我想這也是貝殼三週年能爲行業做出的貢獻。”

左暉還曾說過：“希望所有貝殼的小夥伴們永遠記住產業的艱難，永遠記住我們是如何走過來的，我們是如何做難而正確的事情，創造了一個一個價值才走到今天的，也永遠能夠記住，也永遠的相信自己。雖然我們每個人都很渺小，但如果我們在一起的話，能夠創造巨大的價值，可動山林。”

這句話也送給所有人。

在孩子出生時，左暉曾笑言：孩子上學後寫《我的爸爸》一定會說，“我爸是北京最大的中介頭子"。言語之間充滿驕傲。他覺得，孩子可能不願意說自己爸媽是幹中介的。“我覺得很不容易，尊嚴離我們這個行業太遠了。”

如今，這個改變了房地產中介尊嚴的人，走了。“我書意造本無法，此老胸中常有詩。”