鼓勵員工運動 紓壓又能培養默契

帶着神基科技交出營運再登高的表現後，黃明漢要再將神基帶往下一個里程碑。3月下旬的董事會，決議將神基旗下事業更明確分工，將強固型電腦事業羣及機電與能源事業羣再分割，另成立神基數位科技與漢通科技兩家子公司。

若加上原已分責的綜合機構件事業羣，包括子公司漢達精密，及汽車機構件事業羣吉達克精密，還有航太事業豐達科技，五大事業將專業分工，各自專注並深耕各自領域，同時將原神基科技轉型爲投控公司，以擴大未來在和策略夥伴合作、合資或參股時，更具彈性。

過去二、三十年看着產業起起落落的變化，讓黃明漢清楚必須隨時要有居安思危、不能一直安於現狀的危機意識，提前爲神基未來營運的發展機會及動能部署，不在公司體質好的時候做，到了關鍵決勝點時，起步也就晚了。

不過，隨時似乎都在緊繃狀態的黃明漢，倒也很注意情緒的控管。他打趣地說，自己或許是年紀也有了、歷練也深了，負面情緒不太容易顯現，多在半分鐘內就會消退。「轉向／反向思考」當然是其中關鍵，但他半開玩笑地說，可能也和他愛吃甜食、休假時能睡很久的釋壓方式有關。

但黃明漢還是頗注重運動的重要性，平均每週有兩到三天會到健身中心報到，在教練指導下進行阻力訓練和有氧運動。

此外，他也鼓勵高階主管和旗下員工維持運動習慣，除了每年多會舉辦運動會外，公司內部還提供很彈性的社團成立及補助方式，希望透過多模化的運動社團，讓員工透過結伴更願意運動，目前神基公司內部和運動相關的社團，就有將近20類，從和意志力拚搏的長跑社、注重團隊作戰的羽球和籃球，還有舞蹈、瑜伽、健行社和露營社等，樣態多元。

黃明漢認爲，建立運動習慣不僅紓解壓力，同仁間透過良性合作與競賽，更能提升默契，讓團隊跳脫平日相處與思考的框架，增加向心力。至於另一意外收穫，就是讓神基獲選了去年度教育部體育署的運動企業標章。