因地制宜 賦能經營 · 盟拓2020地產數字化增長峰會圓滿落幕
（原標題：因地制宜 賦能經營 · 盟拓2020地產數字化增長峰會圓滿落幕）
2020年8月14日,由盟拓主辦的2020盟拓地產數字化增長峰會在上海正式圓滿落幕,本次峰會以“因地制宜,賦能經營”爲主題,圍繞不同階段、規模、特色房企在運營層面的落地方案、實戰經驗等邀請了200多位房企運營人和房企IT人共同參會交流。
盟拓副總裁Tina上臺爲峰會開幕致辭,以“蛻變2020,技術之上,不止適配”爲主題與大家真誠地分享了盟拓的心聲:在技術黨、低調、務實等標籤之上,盟拓仍在不斷挖掘需求、滿足需求。爲此也勇敢地選擇了跨越與轉型:以“8+2”的產品戰略轉型,從創造價值進而成爲傳遞價值的房企合作伙伴的品牌理念轉型,不斷追求更好的適配,也不止於適配,爲地產信息化行業搭建交流平臺,與這個行業的同仁同頻共振。
在峰會進行期間,會場參會者全神貫注地聆聽嘉賓的分享,在深有感觸的地方,認真地記下筆記、甚至拿起手機記錄下滿屏的乾貨。這場峰會是一場難得的面向房企運營人&IT人的百人峰會,在茶歇、午餐等輕鬆時刻大家互相交流,新朋舊友面基成功,迫不及待談運營,聊落地,氛圍融洽且積極。
峰會現場衆多標杆房企信息化、運營一線建設者到場出席,解析實戰經驗、運管細節,暢聊地產數字化增長新思考。
嘉賓分享
盟拓大運營體系負責人朱大鵬以“地產大運營信息化建設”爲題進行分享,整體從大運營建設路徑、技術方向、模式、價值及管理重點對大運營建設進行深入清晰的分析與總結,並介紹了盟拓爲大運營建設能夠提供的產品體系和解決方案,他指出“地產大運營就是爲老闆裝上企業運轉的攝像頭,最大價值是幫助老闆風險可見,結果可預判。
大家房產集團運營管理中心總經理米昌明(公衆號“米小俠”創始人)的分享主題是“大”運營的落地實踐,他圍繞四個大點,以深入淺出和極具場景感的專業敘述,暢談運營實戰經驗,他說“計劃管理是運營管理的基石、基本功,主要管供貨速度;貨值管理是對面的管理,是計劃管理的提升,主要管供銷的平衡;現金流除拉通外更多是準確,因爲是對未來風險的評估;全局決策機制要有依據,要有時效。”
億翰智庫研究中心負責人、全聯房地產商會·企業研究會執行秘書長於小雨,立足行業前沿,爲大家提供更爲宏觀的視角,當她談及當下,房企如何順勢而爲,強化經營內生力時,她說道:“有三個強化:第一,強化基本盤。聚焦主業的強化,堅守地產主業。聚焦核心根據地,打造“超級區域”;第二,強化經營槓桿。例如聚焦產品的雕琢,強化服務意識,通過組織架構優化,提升企業運營效率;第三,強化資源補位。通過合作、收併購等強化資源的補位,構建自我資源矩陣。”
中南置地信息流程中心總經理劉海默在“快週轉下·運營管理平臺建設”的分享中,與參會者們暢談中南作爲千億房企的信息化建設是如何一步步落地。“分爲三個階段,1.0階段 數據統一:各業務系統統一引用項目數據,用主數據實現數據統一,無縫扭轉;2.0階段 業務交圈:通過計劃、貨值、運營門戶管理實現業務交圈、促進協同;3.0階段 高效賦能:通過投資管理、產品設計管控、客服風險管控實現高效賦能。”
盟拓解決方案事業部總監葉孝飛以運營中的“計劃管理”爲切入點,通過盟拓與標杆房企合作的實戰案例來解析盟拓的計劃管理產品如何實現落地靈活、高度適配:
1、PDCA落地思路:圍繞着PDCA來落地,計劃編制-計劃執行-執行分析-業務調整。
2、標準化的配置功能:通過標準節點庫、多類型模板、里程碑&關鍵節點,靈活匹配企業。
3、千人千面的業務桌面:對應不同層級所需,應用在管理層、執行層、決策性,去配置不同組建,實現不同管理聚焦。
陽光城流程及信息管理部信息高級總監林蔚,爲大家帶來了陽光城信息化建設落地後的首次分享。在解讀信息化升級時,她建議:“首先要拉通數據。把主數據分成三塊(運營信息、財務信息和分析信息),這是強拉動的概念。接着要成立財務共享中心。通過財務報表線上管理、基礎財務工作納入中心實現降本增效,集團資金統管,防範資金風險;然後就是人力管理。管理能力提升,才能完美契合公司規模上臺階戰略。”
盟拓項目總監華星以運營中的熱點話題“測算”爲切入點,圍繞測算對經營管理的價值、類型及邏輯、線下EXCEL測算侷限、線上測算系統匹配對象這幾點,通過更爲直觀的線上測算平臺對比,闡釋了盟拓測算系統優勢(實施快捷,用戶體驗好;計算引擎直接使用企業EXCEL模板,計算規則企業可便捷變更;系統頁面可按需配置,不需要開發,實施和維護都很便捷),提供給房企最優的測算解決方案,以盟拓與標杆房企合作的測算項目詳解來給大家提供切實的價值呈現。
作爲今年港股上市的明星房企,港龍中國運營副總裁戴小峰來到現場與大家真誠分享了港龍的特色大運營之路,他指出港龍定位“中而美”,目前還是追求規模,在大運營方面主要學習標杆。但關鍵在於結合自己的管控、授權以及信息化建設搭配匹配自己的大運營管理。主要線下邏輯要通,分析數據前的邏輯如果沒清楚,那數據本身就是錯的,數據是死的,系統邏輯是死的。同時線上管理標準、口徑要通,如果導入信息的口徑沒有明確,生成錯誤數據會造成決策偏差。
在本次峰會的圓桌環節中,盟拓邀請了大名城CIO戴永聰、天津現代集團信息化管理總監高萬強、華鴻嘉信運營管理中心信息總監洪揚華、祥源集團數字科技中心助理總裁祝光波,以及《濤哥雜談》創始人何濤作爲主持人,圍繞“後地產時代,房企經營管理新增長”展開了精彩的思維碰撞,一下爲對話內容精彩節選:
Q:您的企業戰略有什麼新的變化,在變革方向上有什麼新的研究方向?
A:(洪揚華)我覺得有兩個方面,一個是內延,一個是外擴。內延對公司內部的精細化管理,供應鏈環節的管理,增加品牌的附加價值。另外一個外擴,外擴要做到融資成本的下降。
Q:祥源在數字化運營方面這兩年有什麼新的動作或思考嗎?
A:(祝光波)管理數據化、客戶數據化、營銷數據化,“三化合一”工程這是今年和明年重頭的工作。未來在客戶服務這一塊是我們重點要打造的,也是現在起步做的事情
Q:在數字化、運營方面有些什麼值得大家分享的動作?
A:(戴永聰)現在的整個數字化已經不是一個選擇項,而是必然項,這過程有三方面:
第一,從企業內部進行信息化
第二,沉澱大量數據,不單是企業內部數據,還有外部數據、市場上公佈數據
第三,在數據沉澱方面做數據驅動,驅動它的智能。
Q:天津現代是偏區域型的房企,像這類房企戰略有什麼樣的趨勢呢?
A:(高萬強)
第一,企業數字化轉型要符合企業戰略方向,不能跟風。就像天津現代在做在線物業服務。因爲作爲區域服務商,維繫好老業主的口碑更重要。
第二,企業數字化轉型應該是企業的戰略方向,要從根本上爲企業經營決策提供依據。
在峰會的下半場,由盟拓研究院院長朱大鵬總髮起的“200強房企信息化現狀與趨勢調研”正式宣發。盟拓希望通過調研的形式,幫助大家找準自身在行業中的定位,以作爲自身規劃的導向和參考。
在峰會的最後,盟拓軟件CEO James上臺做閉幕致辭,不僅是感謝了所有參會的朋友們,同時也分享了盟拓辦這場峰會的初衷,爲大家的數字化轉型消除焦慮,並獻上一場豐富的、有乾貨的、能落地的思想盛宴,幫助大家找到信心、找到方向、找到方法。
雖然在大家的好評中峰會告一段落了,但與其說這是814峰會的落幕,不如說,這是盟拓蛻變的開始。盟拓官宣了自己的轉型與跨越,也表達了與同仁們並肩前行的決心,不管是仍在持續的200強調研、還是接下來的研究院、期刊、專題、峰會和地產信息人交流平臺等等,在未知多變的未來面前,這還只是揚帆啓航。在大家全新的期待下,盟拓會繼續發揮自己的技術優勢、不斷打磨挖掘需求的敏銳力,在追求“100%”適配的路上,一步一個腳印,也抱着不止於適配的決心,不負衆望,未來可期!