雲計算進入“中場戰事” 青雲科技成混合雲翹楚
雲計算競爭漸到中場，整個行業的發展也日趨清晰，儘管巨頭企業在這個領域優勢明顯，但因爲市場的垂直需求很多，也給了不少中小廠商充分的市場和機會。
其中，青雲QingCloud (qingcloud.com) 這家曾經靠“全球首家秒級響應按秒計費”、“全球首家將SDN商用”等頭銜一炮而紅的混合雲服務廠商，在強敵環飼的雲服務領域，產品線依然能夠實現快速擴張，這確實是個非常值得研究的一個問題。
雲計算行業競爭可以說異常激烈，對於巨頭企業來說，公有云的競爭可謂是不容有失，而對於中小云服務企業來說，私有云的服務也足以支撐一個千億規模的大市場，在業務模式上的戰略選擇對未來的發展其實至關重要，而不僅僅是技術競爭。
在這方面，青雲QingCloud的選擇就給人一種超越行業侷限的感覺，在視野上似乎很有些鶴立雞羣的意思。他們一開始做的是公有云，然後又是公有云裡最早做私有云的，面對當今私有云競爭激烈的狀況，青雲QingCloud 又以獨特的公、私、混、託一套架構和完全一致的體驗成爲混合雲的翹楚，不僅成爲行業的獨一份，而且也被視作是行業破局的關鍵嘗試。
青雲QingCloud，爲雲計算而生。之所以這麼說，用青雲QingCloud創始人黃允鬆的話說，青雲QingCloud的使命就是全面顛覆傳統ICT產業形態，在雲端重新構築面向未來的企業ICT的交付形態。其實在黃允鬆看好雲計算這條賽道的時候，包括李彥宏、馬化騰在內的大佬對這個領域還是有所懷疑的。之後，他們的思路也有了很多轉變，這其實也說明了黃允鬆對雲的理解更有前瞻，思考的時間也更長。
在雲服務蓬勃發展起來之後，也確實出現了很多問題，很多廠商的雲多來自於商業需求，換句話說商業驅動技術——當商業上需要推出雲服務，技術上就快速基於開源框架實現虛擬化，將物理服務器的銷售轉換爲虛擬機的銷售，或者以虛擬化的方式對傳統IT架構進行完全的模擬。但當平臺達到一定規模，IT系統的各種核心問題就會暴露出來，平臺的擴展性和性能問題、產品化的問題、複雜度的問題等等都遇到了挑戰。就好像PC互聯網向移動互聯網轉移的過程中，很多人的選擇都是把電腦上的直接平移到手機上，而只有喬布斯重新爲移動互聯網做了交互，成就了iPhone的成功。
而青雲QingCloud認爲，雲計算的根本依然是解決ICT的問題，要把傳統IT的性能優勢、穩健性優勢，傳統企業的IT訴求和管理流程習慣，和雲的彈性、擴展性、靈活性的特點全部結合起來。這也是青雲QingCloud雲平臺的突出特點。所以脫離PC時代的理念桎梏，用雲的理念去做雲，恐怕是青雲QingCloud能夠在衆強環伺中殺出一條血路的關鍵。
放開技術比較不談，青雲QingCloud的優勢還有一點也是基於格局和視野的，那就是青雲QingCloud沒有去投奔任何一個巨頭，而是恪守中立的原則。雲雖然無界，但青雲QingCloud是有邊界的，青雲QingCloud的邊界在於只做平臺，爲企業提供通用的、沒有行業屬性的服務，尊重數據歸屬與隱私權利。這一點其實也給很多客戶一種安心的感覺，畢竟業務競爭是常態，自己的數據和系統都放在競爭對手派系的雲上，總會給人一種不安的感覺。
青雲QingCloud對企業IT的深刻理解，在雲計算領域多年的技術積累、產品創新與打磨，混合雲運營經驗，客戶服務實踐……形成了一個穩健可靠的雲平臺，而“自主研發、中立可靠”也成了青雲QingCloud的核心標籤，經常會一下擊中關鍵客戶的需求所在。而這更多的讓人感到還是開闊的視野和價值觀的共鳴。所以從這個角度來看，青雲QingCloud創始人的“格局”還是令人印象深刻，其核心競爭力的搭建也就更高同行一籌。