蟄伏八年 青雲QingCloud混合雲迎來高光時刻
（原標題：蟄伏八年 青雲QingCloud混合雲迎來高光時刻 ）
在混合雲即將爆發的近兩年，巨頭們幾乎都涌進了這個萬億級的潛力市場。原本已十分明顯的中國雲市場巨頭格局，突然被更爲焦灼的混合雲大戰所衝擊。
在公有云市場，頭部的阿里雲、騰訊雲紛紛聯合VMware等私有云廠商，在混合雲領域開疆擴土；而市場份額更小的美團雲、京東雲等，逐漸淡出了人們的視野。
在私有云市場，雲廠商們的動作更爲頻繁，華爲雲直接關閉私有云，從公私一體化架構重新出發，着力打造混合雲；新華三、紫光雲、EasyStack等私有云廠商，則積極與各種公有云合作以戰略佈局混合雲。
這是現實版的冰與火之歌。
看起來巨頭們各有領域，卻又暗自交鋒。在激烈的競合之戰中，誰將坐上中國混合雲市場的鐵王座？
混合雲廠商
大多在"集成拼裝"？
儘管公有云和私有云廠商都在向着混合雲的方向奔跑，但與人們想象不太一樣的是，混合雲並不是簡單的"公有云+私有云"。
在雲計算髮展早期，企業的上雲需求的確曾被"兩分化"：想要應用簡單、性價比高，上公有云；想要保障可控合規、業務穩定，上私有云。
但是隨着企業上雲實踐的進一步深化，人們發現業務需求並不總能用"非公即私"來解決。大多數企業想要的是兼顧穩態業務與敏態業務，在可控合規和整體TCO之間找到一個平衡點，這就誕生了兼具公有云和私有云優勢的混合雲。
用戶期望中的混合雲，是希望能夠打通公有云和私有云之間的數據通路，實現跨雲、跨地域的IT基礎設施的管理和整合。
明明各個廠商的雲服務是不同的底層技術和功能設計，卻要爲企業用戶提供一致體驗的雲資源和企業應用的配置、監控、自動化運維和管理服務；原本固定在一個虛擬池的工作負載，卻要因爲不同的業務跑在多個雲上，新舊應用可能隨時跨雲，而實現雲間的自由遷移。
因此，實現混合雲最快的方式，自然是"集成拼裝"策略，即通過API把兩家或多家的雲服務集成在一起。
猛一看，不同的雲服務是連起來了，但實際上卻用不起來。因爲"拼裝"做不到真正的無縫混合，用戶體驗極差，明顯達不到用戶對混合雲的期望。
這時人們才發現，真正的混合雲，必須要像一朵雲那樣，擁有一致的架構和體驗，而這絕對不是"集成拼裝"可以實現的。
真正的混合雲
從來都是一體化
爲了搶佔混合雲市場先機，很多雲廠商在早期都採用了這種策略，這也導致了部分混合雲發展後勁不足。
例如，國內大多數私有云是基於OpenStack開源代碼打造，由於系統頻繁升級、組件持續疊加，在混合雲複雜的業務環境裡，其研發和運維就會顯得更加吃力。有的廠商則是因爲早期技術路線選擇的問題，在公有云和私有云產品上採用了不同的技術架構，導致混合雲推出時無法做到一致管理、一致體驗。
經過多年的摸索，行業內已經認識到公有云和私有云一體化的架構，纔是混合雲的未來。因此，即便是在混合雲激戰的關頭，華爲雲這樣的巨頭也不得不痛下決心關閉私有云，重新開發以其公有云架構爲基礎的混合雲。
相比之下，代碼自主研發、經過大規模實踐驗證的公有云廠商，在混合雲的研發上更具優勢。
目前，全球僅有幾家頭部公有云廠商，如：國外的亞馬遜AWS、微軟Azure，國內的青雲QingCloud，擁有公有云和私有云統一架構的混合雲。
在國外，微軟Azure是最早佈局混合雲領域的廠商，2014年提出了"統一架構和統一體驗"的混合雲核心主張。
同年，在大洋彼岸的中國，青雲QingCloud 也不約而同地提出了統一架構混合雲體系的技術主張，並付諸實踐。
現在回望，會發現青雲QingCloud的技術理念非常超前。
2014年，私有云纔剛開始在國內落地，混合雲市場尚處於發展萌芽期，國內大多數雲廠商還停留在投入公有云還是私有云的選擇題中。但對於青雲QingCloud而言，堅持一體化雲計算架構的路徑始終清晰。
在早期的採訪中，青雲QingCloud CEO黃允鬆就指出："青雲QingCloud的第一步是公有云，第二步是私有云，而且這兩個東西一定要放在一起考慮、同步走"。
很快，人們就在公有云巨頭阿里雲、騰訊雲的戰場上，看到了一路拼殺的青雲QingCloud，率先突破了SDN、SDS技術難關，交付出完整的企業級IaaS平臺；緊接着是進軍私有云的戰略決策；
之後，立足於公有云、私有云一體化IT架構，青雲QingCloud順勢推出了其混合雲解決方案，無縫打通公有云和私有云，交付完全一致的功能和使用體驗，將公有云的便捷性、經濟性與私有云的安全可控性集於一身。
直到如今，混合雲作爲雲計算行業發展演變的重要趨勢，成爲國內各個雲計算廠商爭相佈局的方向。在混合雲領域蟄伏了8年的青雲QingCloud，再次迎來了自己的高光時刻。