從抄襲中“突圍”的原創品牌，都做對了什麼？
（來源：中國新聞週刊）
抄襲——在任何行業中，這都是原創方最深惡痛絕的兩個字。創作圈的抄襲醜聞從未停止，從劇本、小說、網文到廣告等無所不包。常有一部火爆作品被發現和某部原作極爲相似，一部現象級的綜藝或真人秀被指出“是抄來的”。
用心經營的原創方，往往反而被倒逼到“吃力不討好”的困境裡。餐飲界的網紅鮑師傅糕點，一度曾用數十家直營店對抗1000多家山寨店。創始人曾說過：“打假都把我打老了，至少老了十歲”。最絕望的時候，他甚至想換掉“鮑師傅”的品牌名。
當某項產品設計“出圈”後，抄襲者同樣接踵而至。歷年國際設計大獎頒佈後，從轉椅、鑄鐵鍋、玩具挖掘機到角座閥通通不會被盜版放過。曾拿過獎的NUDE衣帽架國內設計，甚至一度被商家抄襲到失去訂單，工作室險些解體。
作爲擁有一系列售價遠高於行業平均水平、但市場佔有率極高的火爆產品，“戴森熱”一次次被推上了風口浪尖，打着“戴森同款”“戴森平替”旗號的山寨家電聞風而至，試圖魚目混珠。
哪裡有利益，哪裡就有山寨。由於直接竊取設計成果，免去成本極高的研發過程，價格大幅縮水，山寨產品始終存在一定市場。但這並不意味着，我們真的進入了“原創受挫、山寨橫行”的無奈時代。實際上，只有消費者的投票，才能決定這個世界究竟會變成什麼樣。
原創和山寨模仿產品，單從目的看就大不相同。山寨產品通過在功能、外觀設計、產品包裝或營銷方式上進行簡單模仿，試圖蹭熱度收割一波銷售量。而出色的原創設計產品，本質上是經過大量的研發過程，爲易於使用和解決問題而誕生的創新行爲。
這與戴森創始人詹姆斯·戴森研發產品的方法論如出一轍：“找到一個常用物品；分析影響人們順利使用的痛點；花精力解決痛點”。
真正能抓住消費者且經得住考驗的好產品，一定不是依靠奪人眼球的宣傳語或看似厲害的數值，而是解決關鍵問題的能力與實際性能表現。
正如零售額約216億元的中國吸塵器龐大市場中，諸多品牌定位各異，而消費者期待的好產品，不止是一臺吸力強勁不減弱的吸塵器，還希望它操作方便、結實耐用、輕便省力、易於維護、機體密封過濾不會造成二次污染，也不會出現或濾網堵塞難清理等問題。
或許普通消費者並不清楚每一項黑科技和新技術的原理，可能也未曾留意到該產品如何用創新定義了行業指標，但他們卻可以直接感受到這件產品好不好用，能不能真正解決問題。
產品的各項參數很容易“做漂亮”，但產品的細節設計纔是影響性能卓越，用戶體驗良好的重要因素。如馬達，作爲吸塵器的核心部件，轉速絕不是唯一的衡量指標，同時需要平衡吸力及氣旋分離的能耗配比，以便達到強勁吸力和吸力持續不減弱的功效。
戴森Hyperdymium旋速馬達
戴森的氣旋分離技術，即通過吸塵器內部的數碼馬達驅動一陣“龍捲風”，分離細小微塵與潔淨空氣，讓微塵顆粒儘可能全部留在集塵筒中，減少了濾網壓力，避免濾網堵塞問題。
戴森多圓錐氣旋技術
首要考慮用戶真實的使用需求，注重用核心技術解決實際問題，是領先品牌的共通點。爲了確保產品更能滿足中國消費者的要求，戴森針對中國家庭場景做了大量測試。在上海科技實驗室，戴森模擬打造了典型的中國家庭場景，使用60種真實家庭垃圾進行測試；爲深入中國城市家庭對易被忽視的灰塵及過敏原開展研究，戴森已到訪成都、北京、杭州、深圳等地，旨在更好地爲消費者提供全方位的居家清潔解決方案。無論深度市場調研或是大力科技投入，產品思維和工程師精神始終植入在品牌的DNA中，爲更好滿足用戶需求而不斷精進。
培養基中生長的菌株
行業引領者和顛覆者DNA難以被輕易複製
以產品爲主導，在技術研發上持續發力的戴森，長此以往形成了難以複製的品牌核心競爭力。這也是爲何，諸多模仿者並沒有撼動到它的根基。那些具有持久生命力的先鋒品牌已經明白，反擊抄襲最好的方式，就是在技術上持續創新。
無人機國產品牌大疆，在國際市場上做到了龍頭地位後，曾一度被同行瘋狂模仿。單是大疆口袋雲臺相機一款產品，就有數家廠商跟風山寨。而大疆打出的王牌，是持續保持新的創造力。哪怕飛行器很小的一個性能，攝像頭的形狀顏色，都力求在產品性能上更完善，在應用領域上“從創新走向新的創新”，並以此成爲品牌無法被抄走的靈魂。
也正如戴森對於科技一直以來的突破自我、精益求精。自第一代數碼馬達至今，戴森已投資超過3.5億英鎊研發數碼馬達，申請了超過1000多項數碼馬達專利。迄今最強勁的Dyson V11系列無繩吸塵器中使用最新的Hyperdymium旋速馬達，成爲戴森無可取代的科技源泉，以及產品技術迭代與造型突破的核心技術。
戴森科技所打造出的品牌關鍵DNA，並非是打着“平替”噱頭的競品通過簡單模仿所能輕易達到的。同樣以“高轉速馬達”作爲賣點，主打性價比的抄襲者，效仿戴森原有的氣旋技術推出相似解決方案，順帶對戴森獨特的外形、配件、甚至廣告風格進行“山寨”，但卻始終無法複製戴森“從產品本身出發，解決實際問題”的內核驅動力。
戴森數碼馬達專利技術
戴森對頂級研發隊伍的搭建以及25億英鎊的鉅額資金投入，都是爲了推動技術研發這一巨大的輪盤連續不斷地高效運轉。在馬來西亞、新加坡、菲律賓和英國設置有研發和測試中心的戴森，擁有6000多名工程師和科學家的研發團隊，致力於持續研發固態電池，高速數碼馬達，視覺系統，機器學習技術及人工智能的創新技術，並專門設置了規模領先的機器人技術研發團隊。
戴森研發中心
從問題出發開啓產品研發流程的工程師團隊，會花費幾個月的時間，致力於爲具體的使用問題研發出最徹底的解決方案，從不會被所謂解決方案“應該”有的樣子墨守成規。
哪怕是戴森新潮的外觀設計，也不是徒有其表的“另類審美”，追根溯源依然建立在革命性技術的基礎上，爲消費者帶來使用效果的實質性轉變。
曾經在社交圈掀起“戴森浪潮”的吹風機，以核心科技實現了吹風機造型和使用感的顛覆。戴森把馬達從機身尾部挪到了手柄處，高效地將空氣推到一個環形的放大器中，與Air Amplifier氣流倍增技術合作，兩者結合運作噴射出三倍強勁氣流，滿足了快速幹發對於氣流的需求，也避免了頭髮被纏繞的問題。
戴森吹風機
戴森新發布的Omni-glide萬向吸塵器亦是如此。外形上，它創造性地將氣旋、馬達、濾網和手柄集於一體並排列於直線機身，美觀簡潔且機身體積更小巧；功能上，氣流以直線方式通過機身，避免氣流損耗，進一步提升吸塵及塵氣分離表現。配合點按式電源開關，還可隨心變換手持姿勢，方便深入傢俱底部及縫隙等狹小空間，讓清潔體驗更爲便捷輕鬆。
戴森Omni-glide萬向吸塵器
設計出對使用體驗起關鍵作用的產品細節，屬於行業引領者和顛覆者的深度命題。當同行競品還在亦步亦趨地模仿和山寨，有創新力的品牌又向着顛覆性再造的方向進發。如同曾面臨過國際市場廉價仿造品威脅的瑞士軍刀，甚至一度被抄襲到危及生存，而維氏公司在原有功能基礎上進行創新設計，爲軍刀裝備了激光教鞭、閃存驅動器等新功能，以滿足新時代消費者學習和娛樂的多重要求。
而基於對中國現有家庭環境與消費者生活方式的洞察，戴森也推出了多款迎合中國市場的科技產品，滿足不同羣體的細分需求。V11 Absolute Extra無繩吸塵器，擁有戴森史上最全的12款吸頭與配件，全面覆蓋整屋3D深度清潔，適合如養寵人士及有娃家庭。Digital Slim輕量無繩吸塵器，輕量級但吸塵性能不妥協，能夠減輕新銀髮族、都市女性的家務負擔。Omni-glide萬向吸塵器，主打靈活輕巧，貼閤中國年輕羣體在緊湊居住空間、複雜家居環境裡的碎片化清潔習慣。
配件設計也充分貼閤中國家庭特色。軟絨滾筒吸頭專爲中國家庭常見的硬質地面設計，軟絨尼龍材質有助吸除大顆粒碎屑並呵護硬質地面，碳纖維刷毛可以有效中和靜電並吸除微塵。窄縫照明吸頭適合清除昏暗窄縫處的灰塵。底部轉換頭不用彎腰即可清潔低處空間。
如今，已經不僅是單純銷售某一件或某一類產品的時代，任何一件“能火起來”的原創產品裡，都深刻蘊含着爲大衆提供高質量生活方式的解決方案。倘若走紅後沒有強大的核心實力爲光環持續蓄能，“大火”之後，往往是“糊”的結局。
在行業競爭激烈、消費選擇多樣、抄襲者圍剿的局面下，中國消費者持續“真香”戴森並不容易。但經過市場和時間檢驗，它終究得到了肯定。
永遠把“完善用戶體驗”和“解決實際問題”放在最重要地位上，是任何行業中的頭部品牌能衝破“被抄襲”重圍的核心，沒有例外。