從負債千億到股價飆90倍 力晶CEO：我要做小臺積電
自救會的小股東在豔陽下拉紅布條抗議，坐在辦公室裡的力晶科技創辦人兼執行長黃崇仁，翹着腿說：「我把公司從差點倒掉，帶到今天5年賺500億。」
「我很厲害的，我不是普通厲害，我不是普通人！」記者問：「所以你早就知道力晶不會倒？」他回說：「YES！」
「我從來沒有一天睡不着覺，我安心啊！」這就是黃崇仁，一路走來爭議不斷譭譽由人，理直氣壯做自己。5年的時間，力晶從下櫃到踏上重新上市之路，黃崇仁再度寫下逆轉驚奇！
力晶的淨值在去年底已經重新回到每股15.29元，並且將發出每股1.2元現金股利、0.5元股票股利，也算是躋身經營穩健之列。他承諾力晶將在2020年重新上市，並請股東稍安勿躁，力晶屆時將以「更好的面貌」呈獻給股東。
銀行團追繳令
5年多前，2012年的12月11日，DRAM大廠力晶才因爲不堪龐大虧損，淨值轉爲負值，被迫從臺北股市踉蹌下櫃；當時力晶有約28萬名小股東，股價只剩0.29元，小股東的咒罵聲、聯貸銀行團的追繳令，都壓得黃崇仁喘不過氣。
DRAM產業景氣變化起落劇烈，力晶的命運也跟着跌宕，2008、2009年DRAM報價崩盤，這二年力晶陷入空前谷底，分別虧損575億、207億元，負債分別是1千2百億、1千億元，全球DRAM公司哀鴻遍野，臺灣DRAM業者也個個深陷泥淖。2009年3月，行政院出面主導成立臺灣創新記憶體公司（TMC），官方打算出錢出力，把臺灣DRAM廠「三合一」或「六合一」（多家DRAM廠合併），纔有能力存活與南韓等大軍對抗；如果當時TMC成局，也許臺灣DRAM業能存活，就不會有今天的力晶了。
「當年如果TMC成立，我就不用混了！」雖然政府最後沒有貫徹整合計劃，卻不代表力晶能夠安然存活，力晶還是抵擋不住遭下櫃的命運。2012年2月日本爾必達宣佈破產，是壓垮同屬爾必達陣營的力晶的最後一根稻草，當時力晶淨值已經轉爲負值，同年底便宣佈從櫃買中心下櫃。
力晶最後一個交易日，股票收盤價停在0.29元，但當天是以爆量6萬張漲停鎖死做收，最後一段交易日時，股價連11日漲停板、日均量2萬張，是誰在最後「深具眼光」買力晶？至今是個謎。
力晶在2012年底下櫃後，爲了應付債權銀行的聲聲催討，黃崇仁開始逐項盤點力晶資產，做出第一個決定：棄車保帥。
當時，力晶共有P1、P2、P3三個廠，空有廠、沒有錢的黃崇仁找上金士頓創辦人孫大衛，對他說：我把廠（P3廠）的設備押給你再幫你代工。孫大衛評估後，2013年7月金士頓買下P3廠的設備，讓力晶入帳近50億元，然後金士頓又回頭委託力晶生產，是力晶起死回生的大恩人之一。
加上前一年P3廠折舊攤提完畢，光是折舊費用就省下1百多億元，讓力晶下櫃的隔年損益表上就出現1百多億元的獲利。緊接着2014年又賣掉日本瑞力（RSP）股權，入帳近40億元，力晶開始一步步走出泥淖。
但力晶真正華麗轉身的關鍵，來自黃崇仁第二個決定：逐步降低記憶體比重、轉型做晶圓代工。幫力晶敲開代工之路的第一塊磚的，是半導體教父張忠謀。有臺積電的幫忙，力晶從此跨入8吋晶圓代工之路。
力晶當年在既有的模具、設備下轉型，從8吋的晶圓LCD驅動IC開始研究代工，透過與日本瑞薩合作，間接打入蘋果供應鏈，等於給力晶打了強心針，接着做影像感測，逐步降低原先記憶體比重，發展到今天的局面。(閱讀全文…)
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