軍購的背後………
晚近朝野爲了軍購案大動干戈，國防部也用各種管道去尋求支持，全國的老百姓也密切的注意此事的發展，但是在軍購的背後，仍然有許多看不到的問題：
其一：不切實際的建軍方略：國防部推動了號稱國軍組織再造的「精實案」、「精進案」只是真的有果效嗎？答案是否定的，沒錯省下了很多經費，可以轉移到軍購上，但是回過頭來看，編制人員精簡了，但軍務絲毫不會減少，更加以有經驗老臣宿將的離開，更使得基層部隊人力素質青黃不接，再者新兵的新訓縮短只剩一個月，役期也越來越短，更加以週休二日效應，一年有近於一半的時間在休假，這樣的軍隊能打仗嗎？還有，在「精實案」、「精進案」的背後，依附着「精簡常備，廣儲後備」的構想，這又是個天大的笑話，筆者出身於後備司令部的動員部隊體系，看過太多不堪入目的狀態，筆者在擔任教育召集步槍教官時，看盡了許多的醜態，幹部管不動應召部隊，兵員於營內酗酒賭博，幹部成天應付長官視導，演習兵推套招了事，動員計劃一抄再抄，動員軍械年久失修，等等……。然後在每次演習過後再信誓旦旦的說部隊很有戰力，這真的是彌天大謊，這讓行伍出身的人看不下去，試問就算買了軍購，有用嗎？
其二：駝鳥心態的戰略思維：我國的戰略思想，說穿了是一個「守」字但是卻流於消極，及不切實際的思想中，只想着支撐到美軍來干預臺海戰事，這是愚不可及的戰略思想，殊不知「攻擊就是最好的防禦」，軍購併非不能買，重點在於「如何買？」、「爲何買？」我國在戰略上已經過度依賴美軍缺乏自主性的戰略，美方曾經以恫嚇性的語氣表明「如不軍購，美不保臺！」的意向，如此等同收保護費行徑，已經近於喪權辱國的狀態，如此狀況要全民如何支持軍購？想一想科威特吧？
其實美軍早知伊拉克要進攻了，本來這場戰爭可以免去的，而美國卻坐視其發生，之後再師出有名的加入戰爭，獲取最大的利益，試想我們還能指望美軍來援嗎，或許美軍基於全球戰略利益會支援臺灣，可是屆時臺灣已經滿目瘡痍，血流成河，成爲下一個科威特，美國再順理成章協助重建再賺一筆，想一想今天在反軍購的人，跟急於推動軍購的人有仔細的想一想以後嗎？有沒有深刻反省建軍制度面的問題？答案是否定的，不是沒軍購就打不贏，但是不見得軍購了就守得住，看看二次大戰的法國，砸了大筆法郎構築了號稱固若金湯的「馬奇諾防線」，但是卻因爲軍事體制的落後，軍隊將領的無能腐敗，導致被納粹德國的鐵蹄入侵，導致喪權辱國的下場，殷鑑不遠啊，法國就是最好的借鏡，掌握軍權的袞袞諸公好好思考吧！
三：百病叢生的三軍部隊：軍隊的戰鬥力，取決於人員素質，其次纔是武器裝備，古人的思考邏輯很中肯：「戰志堅定的人，雖赤身露體，赤手空拳野獸也不敢接近，戰志不堅的人，雖披堅執銳黃口小兒便能引弓殺之。」看看現在的國軍吧，可用百病叢生不爲過，所謂「上行下效」，「上樑不正下樑歪」當長官的短視近利，只做小事不做大事，凡是粉飾太平之能事，平常光應付達官顯要的出巡視導就去了部隊半條命，長官要來了，課可以不操，但是地一定要掃，草非割不可，只操演長官想看的科目，長官滿意最重要！如此一來長官拍足了馬屁，就此平步青雲，而部隊卻淪落爲樣板架子，然後在莒光日政治教學上睜眼說瞎話的說三軍很有戰力，這像話嗎？
筆者從戎五年，舉目所見皆如此，更可笑的是，不斷的在莒光日政治教學上，宣導支持軍購，而且還考試抽問，這真是心虛的作風，開部隊教育的倒車，再者，我們的軍事教育教出了怎麼樣的幹部，軍校唸了兩年或四年的軍官，很多是比菜鳥還不如的，甚至於比預官、指職還不如，士官的狀況就更慘不忍睹了，然後新訓只有一個月，筆者曾經遇過剛下部隊的新兵，一問之下，嚇了一大跳，新兵只會基本教練，跟開槍而已，連最基本的單兵戰鬥動作都不會，這真是後備司令部薛將軍石民先生的傑作！沒辦法，長官指示：「新兵訓練着重基本教練跟實彈射擊。」相信後備司令部出身的軍人都看過這樣的指示，好像看到了宋代淪亡的景象阿！
今天在上位的袞袞諸公，幾乎都念過「曾胡治兵語錄」，但是不過應付深造考試罷了，有多少人真正體會曾文正公的真意呢？其實現在在談軍購就跟清季「自強新政」的弊病一般，只在金額品項上打轉，卻忽略真正該改革的東西，在此筆者引述「曾胡治兵語錄」第八：赤膽忠心的一段話來代表現在的三軍：「無兵不足深憂，無餉不足痛哭，舉目斯世，求一攘利不先、赴義恐後、忠憤耿耿者，不可亟得；或僅得之，而又屈居卑下，往往抑鬱不伸，以挫以去以死，而貪饕退縮者，果驤首而上騰，而富貴，而名譽，而老健不死，此其可爲浩嘆者也。」請在上的袞袞諸公好好思考吧！
我們都不希望國家滅亡，所以大家纔會去爭論軍購的存廢問題，但是希望有權力的人能看到真正該看的問題核心，而非在金額品項上打轉，明鄭政權滅亡了，希望中華民國別重蹈覆轍，畢竟國家還是全國百姓的依靠，當權者好好思考吧！
後記：這是多年前寫的文章，看到現今軍隊的腐敗現象，就想到很多問題希望過去軍隊的怪事別再來了。
●作者李宗華，備役士官。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論，稿件請寄editor@ettoday.net