《新聞分析》鴻海爭霸全球 啓動關鍵第二次轉型
▲鴻海集團全球布層面廣，面臨集團關鍵第二次轉型，董事長郭臺銘要持續率領蒙古騎兵團繼續征戰全球。(圖／資料照／記者蔡怡杼攝)
鴻海挾帶產能規模及良率優勢，幾乎掌握所有電子產品硬體制造業務，隨着獲利及營收基期逐年墊高，也讓外界高度好奇，鴻海將如何繼續擴張集團事業版圖？且能夠維持龍頭霸主地位於不墜，未來轉型之路成效如何？大家都在等着看。
對鴻海來說，即便已身爲全球電子代工霸主，但最讓外界感到憂心地方在於，不是市場競爭對手的問題，反倒是集團轉型佈局的問題，而在這方面，鴻海這幾年究竟做了哪些前瞻且具未來性的產業佈局？其實劇本應該早已寫好。
綜觀鴻海目前事業版圖，在這次中國大陸所舉辦的「2015貴陽數博會」，倒是隱約可一窺部份奧妙之所在。誠如鴻海董事長郭臺銘所言，鴻海累積大數據，推動製造過程智慧化，是實現「中國2025的黏着劑」，而在這當中，又以工業4.0進化版的換「機器人」做做看、拉高設備自動化深度，成功邁出集團第二階段轉型的關鍵腳步。
事實上，打從鴻海年營收破兆元后，郭董就相當明白，鴻海如果繼續只靠着「純硬體代工製造」，不論如何努力接單、擴產、拼業績！未來成長肯定受到侷限，因此郭董開始逐步從「製造鴻海」、「科技鴻海」，朝向現在「服務鴻海」的方向前進。
▲鴻海從新臺幣30萬元起家，到目前集團合併年營收破4兆元，董事長郭臺銘要讓外界知道，鴻海可硬可軟、可虛可實。(圖／資料照／記者黃克翔攝)
從技術發展層面來看，從互聯網、大數據、工業4.0加機器人，(這裡面還不包含「捲土重來」的通路事業)，所延伸出的十一屏、三網、二雲的「軟、硬」商機，目前來看已確實發揮相當成效，這點可以從鴻海每年「毛利不墜、獲利創高」加上「三率三升」(營益率、毛利率、稅後純益率)的部份得到印證。
持平來說，鴻海的佈局廣度，有時令人看得眼花撩亂，但若仔細觀察，光從今年「貴陽數博會」主打互聯網應用之一的車聯網來說，由富士康所發表的最新科技應用，當中就可以發現鴻海集團旗下子公司「身影」，從安泰(線束連接器)、賜福(電機控制)、F臻鼎(印刷電路板)、羣創(顯示器貼合)、國碁(雲端應用)、三營(感應器)、正達(玻璃)、乙盛(大型模具)以及電池廠新普等，富士康串連「自家人」的高端技術，提供設計到終端製造的一條龍供應體系，早已不在是隻會「幫人擡轎」、賺取微薄代工薪資的「轎伕。」
簡單來說，上述這些公司目前有賺錢的F臻鼎、羣創，也有虧損的正達、國碁，但從鴻海母體的角度來看，更重要的是，在同時考量投資盈虧以及產業佈局整合情形下，儘管有部分公司仍賠錢運作，但站在「不求近利、只看效益」的衡量之下，這些多領域的佈局整合發展，的確有其重要意義和價值之所在。