擁抱數字經濟 把握數字化轉型的五大風向
企業數字化轉型的關鍵是什麼？如何通過數字化轉型來重構核心競爭力？尋找上述問題的答案，既是落實十九屆五中全會提出的“加快數字化發展”的新要求，也是參加“2020大型企業數字化轉型高峰論壇”的專家們正在思考的問題。
11月20日是個好日子，北京市一掃之前的多雲和雨水，變得晴朗起來。這種氛圍契合了該論壇的主題：落實中央“加快發展數字經濟”的要求，藉助數字技術加快企業數字化轉型將是全面走向數字經濟的關鍵，也是推動高質量發展、構建新發展格局的內生動力和必然要求。
現場，工信部原總工程師、中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任來了，財政部原部長助理、中國總會計師協會會長劉紅薇來了，國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣來了，科技部先進製造技術領域專家、財政部管理會計諮詢專家、浪潮集團執行總裁王興山來了，中國國際工程諮詢公司總會計師兼CIO王麗靜來了……來自中央企業、地方國企、諮詢機構的近600位負責人積極參與，聆聽報告，說明了這次論壇的必要和分量。
落實五中全會精神，擁抱數字經濟幾乎成爲擺在所有企業面前的命題，但如何“借力，發力”卻沒有統一答案。
“當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，以大數據、物聯網、雲計算、AI、5G爲代表的新一代信息技術，正在改變傳統產業形態，引發新工業革命，企業的生產方式，組織形式和經營模式等都將發生重大的變化。”工信部原總工程師、中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任認爲，這要求企業順應時代新要求，通過數字化轉型，創新來重構企業的核心競爭力，確保在市場競爭中塑造新優勢。
三個月前，國務院國資委《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》下發，要求加快推動國有企業組織創新，技術創新、融合創新，跨界創新，深入推進數字化轉型工作。在國企層面上，數字化轉型已成大勢所趨。
“在疫情防控進入常態化，人工智能爲代表的數字技術等多重因素融合疊加，企業數字化轉型進入更加務實的新階段。”作爲行業資深專家，浪潮集團執行總裁王興山有着深入思考，企業數字化轉型在新階段存在着五大風向：
一是數字化轉型，不僅僅是技術問題，是“數字技術+管理創新”雙輪驅動；二是數字化轉型，應堅持問題導向，做有價值的轉型；三是集團企業數字化轉型，共享服務先行；四是環境的不穩定不確定，更需要預測和智能決策；五是大型企業數字化轉型由選應用走向選平臺。
“每一個龍頭企業的夢想都是成爲一個‘平臺+生態’雙組合型企業。”這是王興山長期以來的觀察。他認爲，通過平臺，龍頭企業可把自己的客戶、供應商，員工、夥伴都連接起來。其優勢在於龍頭企業擁有了定製化的運作能力。
如何打造平臺？或者說打造這種平臺有何捷徑？答案來了。
本次大會上，浪潮雲ERP基於全新設計理念、全新的技術架構、豐富的實踐沉澱，發佈了新一代大型企業數字化平臺―GS Cloud3.0，助力企業數字化轉型。新平臺採用雲原生、容器等全新一代計算架構，秉承“體驗 共享 智能 開放”全新理念，以低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等5大技術特性，助力企業塑造“全方位體驗能力、集約共享能力、數智驅動能力、開放融合能力”4大數字化能力，重構業務敏捷響應力，加速智慧企業建設，打造共生、共創、共贏的新生態。
顯然，深耕企業信息化領域30多年的浪潮集團有這個實力拿出好產品。
朱宏任在發言中指出，浪潮作爲一家“雲+數+AI”新型互聯網企業，也是在行 業內率先提出“企業數字化轉型”理念的中國企業管理軟件與雲服務商，目前爲東方電氣，中國交建，中國鐵塔、徐工集團、南京鋼鐵等120萬餘家企業，提供了數字化轉型服務，助力智慧企業建設。