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萬科轉型新動作！兩大組織調整出爐三名老將崗位變動

市值超過2800億的地產龍頭萬科又有新動作。

6月23日，中國證券報記者獲悉，萬科在內部轉型發展通氣會上宣佈，公司將全面加速“開發經營服務並重”的轉型發展，爲此將啓動一系列組織和人事安排。

董事會主席鬱亮在會上表示，雖然行業面臨巨大挑戰，但管理紅利時代依然大有可爲。此次調整隻是系列動作之一，目的就是讓公司在管理紅利時代繼續打贏。核心是兩大抓手，一是鞏固提升基本盤，也就是提升開發業務的精細化管理；二是加速新賽道的轉型發展，推動優秀的人以創業者的心態投身經營性業務。

兩大組織調整發力業務精細化管理

萬科方面表示，本次調整圍繞公司“基本盤實現健康上升”和“從開發爲主轉到開發經營服務並重”兩大任務展開，未來集團總部將聚焦於戰略方向和轉型發展，各區域將有更合理的管理範圍和跨度，有利於在特徵相近的市場更細緻全面地考慮客戶需求，打造更細化的好產品和好服務。

去年以來，從“三道紅線”到“雙集中”，房地產系列重磅調控政策接踵而至。作爲嗅覺靈敏的行業龍頭，萬科在業務領域事實了一系列舉措，特別是此次宣佈的兩大組織調整，核心目的很明確——加強業務的精細化管理，向管理要效益。

萬科於2020年12月成立研究與開發專業公會，區域業績第一的上海區域首席合夥人張海被寄予厚望，牽頭負責公會，目標是提升產品設計、建造等專業能力，打造產品的核心競爭力。而萬科今天宣佈的兩大組織調整之一，就是將公會改組爲開發經營中心，未來不僅繼續承擔專業能力建設，還將擔負起業務管理的重任。

萬科的另一項組織調整，是繼2020年8月新成立西北區域事業部之後，將現有的五區域進一步細分爲七區域。

一位萬科內部員工認爲：“看似動靜大，但實際上還是穩中求進，順理成章。新的三位區域負責人中，盧冰本就是北方區域資深的副總經理，現協助劉肖負責北京公司工作，善於經營性業務；蔡平和林曈都在其負責區域內多個城市擔任過總經理，一方面熟悉情況，另一方面他們的業績也在目前劃分的區域內名列前茅，可以服衆。”

萬科的動作並非孤例。2020年至今，碧桂園、華潤等企業都進一步細分了區域事業部。有業內人士指出，對於在全國範圍內佈局的大型房企，單個區域管理半徑過大，確實不利於精細化管理，也不利於針對不同地區客戶特點提供更個性化的產品和服務。

重磅崗位調整三名老將擔負新責

此次通氣會透露，爲配合轉型，萬科將進行重磅崗位調整，多名在萬科效力多年的“老將”將擔負新責。

據悉，上述提到的開發經營中心，負責開發和經營業務的專業能力建設和業務發展，張海將擔任中心負責人，並繼續兼任上海區域首席合夥人。同時，爲加速推動商業業務發展，將由王海武出任印力集團總裁，原北方區域首席合夥人劉肖接任王海武擔任集團執行副總裁和首席運營官。

記者瞭解到，在今年3月份披露的2020年年報中，萬科首次披露了部分經營性業務的收入情況，儘管在一些新賽道已實現規模領先和產品口碑，但仍有待進一步“破局”。在房地產開發業務增長乏力的趨勢下，萬科需儘快在經營性業務上有更突破性的表現。

根據公開信息，在王海武執掌萬科中西部區域時期，曾推動該區域銷售業績實現大踏步前進，從2015年的345億元增長至2019年的1506億元，從萬科原四大區域墊底一躍成爲第二。

萬科內部知情人士表示：“萬科要做大做強某項業務時，通常會採取‘人才先行’策略。將經過業績檢驗的猛將王海武放到印力，意圖非常明顯，要讓商業業務實現突破性發展，同時起到帶頭作用，帶動其他經營性業務破局。”

如果說王海武的變動是萬科對新賽道的人才下注，劉肖重回總部，則是萬科總部在轉型發展關鍵期，從“地產總部”向“集團總部”轉變過程中的重要人才補充。

據悉，劉肖早年在麥肯錫的工作經歷爲他的戰略能力打下基礎，加盟萬科後即出任了投融資與營銷管理部總經理，參與集團戰略和投資的規劃。2012年，劉肖憑藉在總部的優秀表現調任前線，先後在杭州萬科、北京萬科及北方區域任職。

業內人士稱，在外部環境高度不確定性的當下，萬科既需要同時做好“開發業務”與“經營性業務”的平衡，又需要針對內外部環境變化爲未來謀局。作爲整個萬科“大腦”的集團總部，迫切需要既懂業務又懂戰略規劃的人才。而劉肖時隔9年從一線再回總部，或許正是爲了增強總部在轉型發展關鍵期的戰略引擎作用。

萬科轉型新動作！兩大組織調整出爐 三名老將崗位變動